1、協(xié)助區(qū)長搞好本區(qū)安全管理工作，對所在隊安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化創(chuàng)建、安全自主管理和各項制度任務(wù)的落實負全面管理責任。
2、協(xié)助區(qū)長貫徹落實國務(wù)院446號、493號令有關(guān)規(guī)定，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全作業(yè)技術(shù)措施，抓好職工現(xiàn)場規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)要及時制止并作出處罰決定。
3、工長有權(quán)對所包隊工作包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等一切符合本隊安全生產(chǎn)的，進行安排落實兌現(xiàn)，有權(quán)支付工分，但不能有跑馬分；
4、抓好現(xiàn)場管理，跟班負責，按作業(yè)規(guī)程要求嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程、措施施工的，堅決按要求予以糾正，確保達到礦上下達的質(zhì)量計劃。
5、認真落實五項制度，必須按時參加班前會，做好“11種安全隱患人”排查幫教轉(zhuǎn)化工作。與工人同上同下，跟班干部開工前要對施工現(xiàn)場進行安全確認，負責現(xiàn)場安全隱患或問題的排查和處理。問題排查和處理情況要在《安全確認記錄本》上記錄清楚，當班不能解決的問題要與下一班交接清楚。
6、現(xiàn)場跟班發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即采取措施組織處理，及時向區(qū)值班和調(diào)度所匯報，并采取果斷措施組織人員排除。
7、在走動式巡查管理過程中，把班前禮儀、井下乘車、安全確認、動態(tài)達標、手指口述、班后評估、走動式安全培訓(xùn)作為巡查重點加以檢查落實。
8、對本隊的質(zhì)量、任務(wù)負責落實，組織驗收。同時根據(jù)現(xiàn)場情況提出生產(chǎn)意見及注意事項。
9、對本隊出現(xiàn)人身事故和非人身事故，堅持“四不放過”的原則，按照1號文的要求，認真追查，嚴肅處理。對現(xiàn)場存在較大安全隱患、安全管理環(huán)節(jié)失控以及工程質(zhì)量低劣等情況，要按照“五級”問責制度進行問責。
10、掌握煤與瓦斯突出防治措施，認真落實安全防護措施。
11、上井后寫入跟班記錄：詳細記錄什么問題，怎樣處理，落實到誰身上，由誰負責。但凡在小班能處理掉的問題，應(yīng)當當班解決；決不準遺留給下班，否則將按不負責任處理，區(qū)將給予罰款。
12、凡承包的隊出現(xiàn)工傷，工程質(zhì)量不達標，文明衛(wèi)生不合格或出現(xiàn)其他問題，將給予包隊干部進行處罰。
13、帶頭執(zhí)行、落實嚴格落實《事故應(yīng)急調(diào)度制度》、《安全確認制度》、開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報制度》、《隱患匯報制度》等五項制度。