??????? 3、采掘樣板及運輸線路(含盤區(qū)運輸及隊組軌道運輸路線)評選標(biāo)準(zhǔn)由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺具體辦法;皮帶走廊(含選煤廠和運行隊)、樣板機房、硐室由機電管理部出臺具體辦法 。
??????? 4、由企管部牽頭文明窗口,以“兩堂一舍”為切入點,以職工關(guān)注為熱點樹立服務(wù)窗口,并制定下發(fā)考核辦法。
??????? 5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭,逐步實施,逐步提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次。
??????? 七、紅、黃、綠旗競賽管理辦法
??????? 1、紅、黃、綠旗競賽分組
??????? 紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業(yè)組(綜采一隊)、綜掘?qū)I(yè)組(包括機一、機二、機三、機五、機六)、普掘?qū)I(yè)組(開拓一隊、開拓二隊、開拓三隊、開拓服務(wù)隊、江蘇一處下屬隊組、宏圣綜掘隊)、輔助組(包括運行隊、輔運隊、瓦斯抽放隊、防塵隊、炮檢隊)、機電專業(yè)組(地面運行工區(qū)、水暖隊、浴管隊、安裝隊、機修廠)和洗選專業(yè)組(選煤廠各車間)。
??????? 2、采煤組綜采隊得分在96分及其以上得紅旗,得分在94-96分之間不得旗,得分在94分及其以下得黃旗,低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機電、洗選各專業(yè)所屬隊組標(biāo)準(zhǔn)分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗,若得分低于90分均得綠旗,為不達標(biāo)單位。井下運行工區(qū)下屬二個隊有一個隊得綠旗,井下運行工區(qū)得黃旗,兩個隊都得綠旗,井下運行工區(qū)得綠旗。通風(fēng)部下屬三個隊有一個隊得綠旗,通風(fēng)部得黃旗,兩個或三個隊得綠旗,通風(fēng)部得綠旗。通風(fēng)部和井下運行工區(qū)所屬二級單位有一個單位得紅旗,其它單位得分均在95分及其以上,通風(fēng)部和井下運行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗,廠部得黃旗,有一個車間為綠旗,廠部得黃旗。
??????? 3、紅黃綠旗競賽每月進行一次,以每月各單位標(biāo)準(zhǔn)化績效考核進行排名,見附件三。
??????? 4、凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗的單位,干部當(dāng)月獎金系數(shù)上浮0.2;獲得黃旗警告的單位,干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.2,獲得綠旗不達標(biāo)單位,干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位獎勵3000元,得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級停產(chǎn)整頓處罰標(biāo)準(zhǔn)進行考核。(獲得紅旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的獎勵單,獲得黃旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的罰款單。所有單據(jù)一式三份,計劃財務(wù)部一份,獲獎或被處罰單位一份,辦公室一份。獲獎單位憑獎勵單到計劃財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。)
??????? 5、各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核辦法及相應(yīng)的管理制度,在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書面形式報辦公室,并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。
??????? 6、授旗儀式在下月第一周周五調(diào)度會上進行,由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗,礦政工部攝像并報道。
??????? 7、各區(qū)(隊、車間)必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔,每月末最后一天交辦公室。
??????? 8、凡連續(xù)兩個月被評為黃旗的單位,單位正職要向分管礦長做出書面檢查,該單位分管標(biāo)準(zhǔn)化的負責(zé)人向辦公室寫出書面檢查,并在標(biāo)準(zhǔn)化例會上做檢查。
??????? 9、凡連續(xù)三個月被評為黃旗的單位,凡評為綠旗(不達標(biāo))的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會議上做檢查。
??????? 八、達行業(yè)一級、企業(yè)一級考核辦法
??????? 1、明確井下七大專業(yè)達行業(yè)一級、企業(yè)一級的標(biāo)準(zhǔn),并進行全方位、全過程、全系統(tǒng)分專業(yè)培訓(xùn),使職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、快彌補。
??????? 2、元月份通過下發(fā)關(guān)于《強力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達行業(yè)一級工作安排》的通知,元月底,采、掘、機、運、通、地測全面達到行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn),并鞏固提高完善至6月底。
??????? 3、凡在1-6月份動態(tài)不達行業(yè)一級,即生產(chǎn)、機電、通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化得分低于90分的責(zé)任區(qū)隊,按二級停產(chǎn)整頓停工整改。
??????? 4、上半年各專業(yè),各區(qū)(隊)在達到行業(yè)一級的基礎(chǔ)上要向企業(yè)二級標(biāo)準(zhǔn)逐步邁進,每月末打分定級為兩個級別,即行業(yè)級和企業(yè)級。
??????? 5、7月份下發(fā)達企業(yè)一級的工作安排(指井下七大專業(yè))。
??????? 5.1各專業(yè)、各區(qū)(隊)對照企業(yè)一級的標(biāo)準(zhǔn)自查整改、摸底期限一個月。
??????? 5.2各專業(yè)、向分管區(qū)(隊)進行交底、指導(dǎo),制定具體實施方案,期限二個月。
??????? 5.3 10月份采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、綜合管理全面達到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn),11月、12月為鞏固、提高階段。
??????? 5.4凡達不到企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊、部室,區(qū)隊按標(biāo)準(zhǔn)化一級停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓,區(qū)隊、部室的第一責(zé)任人按過失論處并進行電視講評,同時處罰責(zé)任部室2000元。
??????? 6、洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象(包含4個專業(yè))2007年1月達到企業(yè)一級,并鞏固、提高,以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓(xùn)計劃,報辦公室實施,按照企業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行,集團公司檢查達不到企業(yè)一級的牽頭部門罰款2000元,單位正職按過失論處并電視亮相。
??????? 九、考核
????????? (一)獎勵
??????? 1、季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效獎
??????? 1.1獎勵范圍
??????? 1.1.1采煤、綜掘、普掘、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員,(所有管理人員必須在辦公室登記注冊,井下六大部室職務(wù)在副部長及副部長以上人員除外)。
??????? 1.1.2、接受集團公司當(dāng)季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查的礦屬各單位區(qū)隊區(qū)長、隊長、書記、分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)長、副隊長。
??????? 1.2資金來源:礦安全獎勵基金。(每季度4萬元)
??????? 1.3得獎條件
??????? 1.3.1當(dāng)季度無原煤、基建死亡事故。
??????? 1.3.2前三季度井下采、掘(機掘、炮掘)、機、運、通、六大專業(yè)達行業(yè)一級,其它專業(yè)達企業(yè)一級。
??????? 1.3.3四季度所有專業(yè)達企業(yè)一級。
??????? 1.3.4季度內(nèi)都必須得礦生產(chǎn)獎。
??????? 1.4獎勵辦法
??????? 1.4.1集團公司未進行正式排名時
??????? 1.4.1.1各專業(yè)基礎(chǔ)獎
??????? 采煤專業(yè)1200元,綜掘?qū)I(yè)4000元,普掘?qū)I(yè)5200元,機電專業(yè)5000元,運輸專業(yè)2000元,通風(fēng)專業(yè)4000元,地測專業(yè)1200元,調(diào)度專業(yè)1200元,企業(yè)形象(4個專業(yè))4×1000元,辦公室(含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員)7000元。
??????? 1.4.1.2個人最高得獎額為600元。
??????? 1.4.1.3根據(jù)管理績效確定獎勵額
??????? 1.4.1.3.1專業(yè)組得獎額=本專業(yè)基礎(chǔ)獎×季度績效考核平均分/100;
??????? 1.4.1.3.2辦公室得獎額=辦公室基礎(chǔ)獎×礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組績效考核分/100。
??????? 1.4.2集團公司進行全公司正式排名時,執(zhí)行集團公司獎勵,獎勵辦法另行下發(fā)。
??????? 2、季度文明生產(chǎn)獎
??????? 2.1獎勵范圍:職能部室包巷人員。
??????? 2.2獎勵條件
??????? 2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上,完成辦公室的指令任務(wù)。
??????? 2.2.2文明生產(chǎn)職責(zé),區(qū)域劃分明確,不出現(xiàn)扯皮。
??????? 2.2.3工程驗收遺留問題處理及時,不留尾巴。
??????? 2.2.4包巷人員每月自檢,達標(biāo)后向辦公室提出申請驗收,凡不提申請視同驗收不合格。
??????? 2.2.5辦公室每月對所有巷道進行檢查一次,進行打分排隊,排名最后兩名免獎。
??????? 2.3獎勵標(biāo)準(zhǔn)
??????? 2.3.1每季度8000元。(個人最高得獎額為500元)
??????? 3、標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃、綠旗競賽獎
??????? 3.1資金來源:礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金。
??????? 3.2獎勵范圍:參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關(guān)人員。
??????? 3.3獎勵條件
??????? 3.3.1根據(jù)每季度紅黃旗競賽(標(biāo)準(zhǔn)化績效考核分計算其平均分)平均分達95分及其以上(基層單位)。
??????? 3.3.2集團公司檢查上半年達行業(yè)一級、四季度達企業(yè)一級。
??????? 3.4獎勵辦法
??????? 3.4.1在季度紅黃旗競賽均分在95分的基礎(chǔ)上,各專業(yè)獎勵為:綜采隊獎5000元;不達95分罰4000元,綜掘組排名在一、二、三、四名時;分別獎5000元、4000元、3000元、2000元,最后一名或均分低于95分罰款4000元,普掘組排名一、二、三、四、五名時分別獎5000元、4000元、3000元、2000元、1500元,最后一名或均分低于95分罰款4000元(一個單位有兩個及其以上頭面時以所有頭面的平均分計算單位得分)輔助組排名在一、二、三、四名時分別獎3000元、2000元、1500元、1000元,最后一名或得分低于95分時,扣2000元;機電專業(yè)組排名在一、二、三、四時分別獎3000元、2500元、2000元、1500元,最后一名或得分低于95分時扣2000元;選煤廠各車間,第一名獎2000元,最后一名扣1500元,以上各專業(yè)組最后一名且得分在90分以下(不達標(biāo))的單位,罰款加倍。
??????? 3.4.2個人得獎額最高400元。
??????? 3.4.3各專業(yè)組包隊人員所包隊組季度排名最后或不達標(biāo),包隊人員免于獎勵。
??????? 4、標(biāo)準(zhǔn)化智力競賽獎另行制定辦法。
??????? 5、標(biāo)準(zhǔn)化特殊獎:對標(biāo)準(zhǔn)化做出特殊貢獻的人員進行特殊獎勵。
??????? (二)、處罰
??????? 1、凡礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營私舞弊者與現(xiàn)場嚴(yán)重失真被檢查出,扣檢查人員每人100元,并取消當(dāng)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效獎得獎資格。
??????? 2、檢查人員未認真按標(biāo)準(zhǔn)化打分,每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查,必須在現(xiàn)場將問題敲定,三定表現(xiàn)場簽字認可,杜絕扯皮,不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。
??????? 3、各種標(biāo)準(zhǔn)化活動或會議遲到者扣50元。無故不參加者扣100元。
??????? 4、科室管理人員對工程驗收移交把關(guān)不嚴(yán),遺留問題得不到落實處理,可不報工程量,直至遺留問題處理完畢,凡造成工作扯皮每次扣負責(zé)人50-100元。
??????? 5、業(yè)務(wù)人員(包隊人員)所分管區(qū)隊出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊停產(chǎn)整頓(除業(yè)務(wù)人員自己停產(chǎn)整頓)一次扣責(zé)任人100元。
??????? 6、區(qū)(隊)拒簽三定,從月度標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣1分;同一條問題經(jīng)復(fù)查第一次不整改,從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣0.5分,凡區(qū)(隊)同一條問題連續(xù)二次不整改,從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣1分(依此類推),并建議對分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職組織處理。
??????? 7、區(qū)、隊、車間每發(fā)生一次一級、二級、三級停產(chǎn)整頓,各罰款5000元、4000元、3000元,其中區(qū)(隊)長、書記各罰款500元,分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)(隊)長罰款400元,其他干部、驗收員和當(dāng)班班長每人罰款300元。
??????? 8、對各類報表、通訊報道未及時報送,每次罰所在單位行政正職50元。
??????? 9、所查三定工程質(zhì)量問題每條罰款50元,文明生產(chǎn)問題每條罰款20元;集團公司檢查、辦公室抽查、標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊檢查時加倍處罰。
??????? 10、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊成員每有一項任務(wù)完不成,罰小分隊隊長200元,成員每人50元,同時株連部室部長100元。
??????? 11、各類工程移交未將移交單交辦公室,每次罰100元。
??????? 十、本辦法從二OO七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則廢止。
??????? 十一、本辦法解釋權(quán)歸辦公室。
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