一、指導(dǎo)思想
??????? 堅(jiān)持以“以人為本、循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo),以狠抓井上、下現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,以強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)組動(dòng)態(tài)檢查、深入開(kāi)展“紅黃綠旗”競(jìng)賽活動(dòng)、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊(duì)、科室評(píng)選為手段;以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口,強(qiáng)力推行精細(xì)化管理,抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作,為圓滿(mǎn)完成2007年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。
??????? 二、奮斗目標(biāo)
??????? 1、消滅工程質(zhì)量不合格品,采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)在2007年上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,年底達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
??????? 2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專(zhuān)業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
??????? 3、抓好各類(lèi)工程驗(yàn)收移交,抓好文明生產(chǎn)管理,消滅文明生產(chǎn)死角。
??????? 三、組織機(jī)構(gòu)
??????? 1、成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組
??????? 組長(zhǎng):礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記
??????? 常務(wù)組長(zhǎng):生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)
??????? 副組長(zhǎng):其他副礦長(zhǎng)
??????? 成員:生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測(cè)量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、選煤廠單位正職。
??????? 四、管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分工
??????? 1、管理職責(zé)
??????? 領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者;常務(wù)組長(zhǎng)具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;副組長(zhǎng)是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的直接責(zé)任者,對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé);成員對(duì)本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。
??????? 各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)是本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者;區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)是本區(qū)(隊(duì))安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者;分管標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本區(qū)(隊(duì))標(biāo)準(zhǔn)化工作;班長(zhǎng)是當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者;各崗位工人對(duì)本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)過(guò)程負(fù)責(zé)。
??????? 2、業(yè)務(wù)分工
??????? 2.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)礦井綜合管理專(zhuān)業(yè)的管理考核;負(fù)責(zé)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)中所屬普掘組單位標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核;負(fù)責(zé)牽頭輔助組所屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核(包括輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊(duì)組和井下運(yùn)行工區(qū)所屬隊(duì)組的文明生產(chǎn))。
??????? 2.2機(jī)電管理部負(fù)責(zé)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核;負(fù)責(zé)運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)的主運(yùn)及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù);對(duì)其分管的通訊站制定相應(yīng)考核辦法。
??????? 2.3安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)中的綜掘組所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核;負(fù)責(zé)省級(jí)及其以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的對(duì)外接待工作。
??????? 2.4調(diào)度指揮部負(fù)責(zé)礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。
??????? 2.5通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。
??????? 2.6地質(zhì)測(cè)量部負(fù)責(zé)地測(cè)防治水的管理考核;負(fù)責(zé)礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。
??????? 2.7企業(yè)形象專(zhuān)業(yè)分為四項(xiàng),由企業(yè)管理部總牽頭,其中礦容礦貌標(biāo)準(zhǔn)化工作由企業(yè)管理部具體負(fù)責(zé);職工培訓(xùn)、勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由人力資源部具體負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由計(jì)劃財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。
??????? 2.8洗選標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由選煤廠具體實(shí)施,并對(duì)口集團(tuán)公司洗選加工處。
??????? 3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為辦公室),辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。
??????? 主任:李河清
??????? 成員:由各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。
??????? 辦公室對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;負(fù)責(zé)對(duì)全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎(jiǎng)懲;負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì),研究解決標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的難點(diǎn)等具體問(wèn)題;負(fù)責(zé)組織開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng),定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查;牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。
??????? 4、參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的專(zhuān)業(yè)共十二個(gè),分別為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、勞資管理,洗選、鐵路專(zhuān)業(yè)不參加礦井評(píng)分排名,以上14個(gè)專(zhuān)業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、輔助、通風(fēng)六個(gè)檢查組和地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)管理組。
??????? 5、綜合管理組歸屬辦公室,辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)及相關(guān)部門(mén)的各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查資料的管理進(jìn)行考核。
??????? 6、辦公室下設(shè)的專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員由辦公室與各專(zhuān)業(yè)組另行商定。
??????? 五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
??????? 1、完善、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度
??????? 1.1各檢查組和專(zhuān)業(yè)管理組對(duì)照集團(tuán)公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》中企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定、完善本組相關(guān)制度。
??????? 1.2各檢查組和專(zhuān)業(yè)管理組要主動(dòng)與對(duì)口處室聯(lián)系,確保制度可行,達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。
??????? 1.3制定的各項(xiàng)制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢,并報(bào)辦公室。
??????? 2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
??????? 2.1由辦公室牽頭制定培訓(xùn)方案,指定專(zhuān)職教師授課,必要時(shí)請(qǐng)?zhí)幨胰藛T講課。重點(diǎn)對(duì)井下各專(zhuān)業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試,考試成績(jī)低于90分的,每低一分,罰款50元;對(duì)考試不及格者先自學(xué)后補(bǔ)考,直至考試達(dá)90分及其以上。凡補(bǔ)考一次罰200元。.
??????? 2.2在全員全過(guò)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽,競(jìng)賽方案另行下發(fā)。
??????? 3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行計(jì)劃管理
??????? 3.1辦公室每月5日前召開(kāi)一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì),總結(jié)上月工作,安排下月計(jì)劃。
??????? 3.2各區(qū)(隊(duì))每周都要有工作計(jì)劃和目標(biāo),每半個(gè)月要召開(kāi)一次講評(píng)及考核,做到自我管理、自我約束、自我完善。
??????? 3.3各區(qū)(隊(duì))對(duì)計(jì)劃的每一項(xiàng)工作要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時(shí)間要求、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。
??????? 3.4各區(qū)(隊(duì))的計(jì)劃考核資料分類(lèi)歸檔。
??????? 4、以技術(shù)資料管理為切入點(diǎn),強(qiáng)力推行精細(xì)化管理
??????? 4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對(duì)各類(lèi)設(shè)計(jì)審查、上報(bào),對(duì)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專(zhuān)項(xiàng)措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評(píng)優(yōu)、自檢、互檢等進(jìn)一步完善制定辦法,本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。
??????? 4.2對(duì)技術(shù)資料、檢查資料分門(mén)別類(lèi)建檔,計(jì)財(cái)部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)(隊(duì))將辦公用具配備齊全,達(dá)到精細(xì)化管理的要求。
??????? 5、企業(yè)形象專(zhuān)業(yè)分別由各相關(guān)部門(mén)對(duì)所分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自檢,每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位,每月對(duì)其它部門(mén)進(jìn)行一次檢查,對(duì)存在問(wèn)題整改情況進(jìn)行督查,辦公室每季對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次檢查,并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)抽考專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企管部、計(jì)財(cái)部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門(mén)專(zhuān)業(yè)得分按集團(tuán)公司要求的表格進(jìn)行定級(jí)打分整理后報(bào)辦公室,遲交的單位扣專(zhuān)業(yè)績(jī)效分5分,不交扣100分。同時(shí)確保四項(xiàng)專(zhuān)業(yè)必須動(dòng)態(tài)達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)公司檢查時(shí)定級(jí)得分不低于97分,每低0.1分,扣相關(guān)部門(mén)績(jī)效分5分,辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問(wèn)題扣20元,三個(gè)部門(mén)每月27日前必須向辦公室送交一份標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。
??????? 6、各檢查組要實(shí)行包隊(duì),經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),查找標(biāo)準(zhǔn)化存在問(wèn)題,并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動(dòng),下旬由辦公室于每月27日(遇特殊情況另行通知)統(tǒng)一組織檢查(機(jī)電、通風(fēng)下旬可單獨(dú)組織),上、中旬為專(zhuān)業(yè)自檢,下旬為互檢,每次檢查必須上尺上線,檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日?qǐng)?bào)辦公室,每次檢查分別按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí)。
??????? 7、地測(cè)防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理組每旬自檢一次,存檔保存,每月將三旬平均打分定級(jí)及三定表于27日前將結(jié)果報(bào)辦公室,遲交的組扣專(zhuān)業(yè)績(jī)效分5分,不交扣100分。資料管理必須動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),辦公室將組織不定期檢查,每扣0.1分,扣管理組績(jī)效分1分。集團(tuán)公司檢查不低于97分(97分),每低0.1分扣管理組績(jī)效分5分。
??????? 8、綜合管理組每月對(duì)各施工隊(duì)組在用規(guī)程措施進(jìn)行一次互檢復(fù)查,對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行一次檢查,并將考核結(jié)果于每月27日前報(bào)辦公室,考核結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。
??????????? 9、集團(tuán)公司到礦檢查時(shí),相關(guān)專(zhuān)業(yè)組必須派人陪檢,并在檢查當(dāng)天將結(jié)果報(bào)辦公室。
??????? 10、辦公室每月至少組織一次督查,成員由六大部室(除機(jī)電、地測(cè)外)各派一人組成,重點(diǎn)監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)情況,以保證檢查客觀公正。
??????? 11、加強(qiáng)三定問(wèn)題的復(fù)查力度,實(shí)現(xiàn)封閉化管理,所有三定一式四份(本部門(mén)、被檢查隊(duì)組、安監(jiān)部、辦公室各一份),三定問(wèn)題要進(jìn)行跟蹤復(fù)查,堅(jiān)持誰(shuí)檢查誰(shuí)復(fù)查的原則,對(duì)逾期沒(méi)有處理的問(wèn)題要重新下三定,復(fù)查后的三定表注明整改情況、復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間后及時(shí)返回辦公室。同時(shí)將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報(bào)辦公室,所有復(fù)查未整改問(wèn)題納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。
??????? 12、下旬檢查或集團(tuán)公司檢查,凡采用錨噴支護(hù)施工的隊(duì)組必須在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。
??????? 13、對(duì)從事零星工程作業(yè)的隊(duì)組進(jìn)行檢查時(shí),只下三定,不定級(jí),按兩種方式打分,第一種根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問(wèn)題打分。工程質(zhì)量問(wèn)題按點(diǎn)內(nèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。第二種是取當(dāng)旬檢查同組其它隊(duì)的平均分。專(zhuān)業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式,并及時(shí)告知受檢隊(duì)組,確保檢查公平合理。
??????? 14、對(duì)于有兩個(gè)及其以上頭面的隊(duì)組檢查時(shí),所有頭面一律檢查進(jìn)行定級(jí)打分,然后計(jì)算平均分為該單位得分。
??????? 15、各專(zhuān)業(yè)組對(duì)本專(zhuān)業(yè)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié),并將總結(jié)材料及下月計(jì)劃安排在每月月末一天前交辦公室。
??????? 16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)(隊(duì))每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化方面的通訊報(bào)道。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)專(zhuān)業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊(duì)組、選煤廠每月設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化宣傳板報(bào),并及時(shí)更新(此項(xiàng)工作由政工部牽頭)。
??????? 17、將區(qū)隊(duì)工資總額的10%與標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為95分,低于95分,每低1分下浮5%;每高1分上浮5%。
??????? 18、各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收移交的管理規(guī)定,確保各項(xiàng)工程能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,并不留尾巴進(jìn)行移交,其考核結(jié)果將納入標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資考核。職能部室各類(lèi)工程移交后,將一份移交單報(bào)辦公室留存。
??????? 19、各區(qū)隊(duì)、各部室要明確一名標(biāo)準(zhǔn)化分管副職,并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。
??????? 20、為強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,辦公室將成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特別小分隊(duì),隊(duì)長(zhǎng)由辦公室主任指定,小分隊(duì)成員由各部室派人組成,小分隊(duì)不少于5人。每月二期,每期下井8個(gè),查問(wèn)題以三定表為準(zhǔn),每人不少于30條,停產(chǎn)整頓不少于2次。特別小分隊(duì)有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場(chǎng)所或辦公地點(diǎn)進(jìn)行檢查。
??????? 21、井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查打分執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》標(biāo)準(zhǔn);停產(chǎn)整頓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行趙煤生字2006第(35號(hào))文關(guān)于下發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法(試行)》的通知的有關(guān)規(guī)定。
??????? 六、樹(shù)立“樣板”,以點(diǎn)帶面;實(shí)施“三大環(huán)節(jié)”工程,進(jìn)行優(yōu)化、美化,提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次
??????? 1、每半年評(píng)選出采掘樣板頭面各一個(gè),一條標(biāo)準(zhǔn)化皮帶走廊,一條運(yùn)輸路線,一個(gè)文明窗口,一個(gè)樣板機(jī)房和一個(gè)樣板硐室。
??????? 2、力爭(zhēng)在2007年向集團(tuán)公司推薦出一個(gè)精品樣板并獲獎(jiǎng),打造趙莊特色、趙莊品牌。