第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)全公司機(jī)電配件管理，切實(shí)供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修，縮短事故影響時(shí)間，最大限度地減少配件積壓，減少儲備資金提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于所有使用機(jī)電配件的單位。

第一條 材料部負(fù)責(zé)全公司配件計(jì)劃審核工作。

第二條 供銷部負(fù)責(zé)配件計(jì)劃匯總、上報(bào)及配件購置，質(zhì)量驗(yàn)收及配件庫房管理工作。

第三條 各單位應(yīng)配備兼職配件管理員，負(fù)責(zé)本單位月配件計(jì)劃的編制及一般零配件的圖紙測繪工作。

第一條 每月20日前各單位配件管理員將下月配件計(jì)劃經(jīng)單位主管隊(duì)長審核、蓋章、簽字后，報(bào)材料部分管領(lǐng)導(dǎo)審核。配件計(jì)劃應(yīng)注明：設(shè)備主機(jī)名稱、設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、配件名稱、配件規(guī)格型號（或圖號）、數(shù)量、到貨時(shí)間等內(nèi)容。

第二條 供銷部根據(jù)各單位配件計(jì)劃，按配件類型、庫存情況統(tǒng)一匯總編制全公司下月配件計(jì)劃。

第三條 供銷部按配件計(jì)劃督促落實(shí)，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將配件供應(yīng)到位。

第四條 非標(biāo)準(zhǔn)配件加工，由各單位與配件計(jì)劃分開報(bào)送，經(jīng)主管隊(duì)長簽字蓋章后同有關(guān)資料、圖紙一起于當(dāng)月20日前報(bào)機(jī)運(yùn)部（加工周期為一個(gè)月），由材料部整理匯總，報(bào)供銷部安排外委加工。

第五條 配件計(jì)劃逾期不報(bào)者，每超一天對單位配件管理員罰款50元，截止23日以后，配件計(jì)劃仍未上報(bào)，對單位主管罰款100元，月底由材料部根據(jù)生產(chǎn)情況編制該單位配件計(jì)劃，如因配件影響生產(chǎn)由該單位負(fù)責(zé)。

第六條 各單位對配件計(jì)劃編制工作應(yīng)認(rèn)真對待，編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)與機(jī)電隊(duì)長、班長協(xié)商，隊(duì)長必須審核、簽字，不得敷衍了事。凡因各單位計(jì)劃不周或月底未上報(bào)而影響生產(chǎn)的由本單位負(fù)責(zé)。

第七條 凡因有計(jì)劃而配件供應(yīng)不及時(shí)影響生產(chǎn)的對供銷部罰款100元。因沒報(bào)配件計(jì)劃影響生產(chǎn)的對單位罰款100元。

第一條 各單位領(lǐng)取配件時(shí)，須用公司專用領(lǐng)料單，經(jīng)主管隊(duì)長、領(lǐng)料員簽字加蓋本單位公章后，到機(jī)運(yùn)部、材料部辦理審批手續(xù)后，方可到供銷部領(lǐng)取。

第二條 任何單位不得不經(jīng)審批擅自從供銷部直接領(lǐng)取配件，否則，對使用單位、供銷部各罰款50元（生產(chǎn)急需除外，但第二天必須到機(jī)運(yùn)部、材料部補(bǔ)辦審批手續(xù)，不辦手續(xù)對單位領(lǐng)取人員按20元/天進(jìn)行處罰，直到手續(xù)補(bǔ)辦齊備為止）。對沒有經(jīng)審批的配件，不進(jìn)行結(jié)算。

第三條 各單位領(lǐng)取配件均到供銷部領(lǐng)取，如供銷部無配件影響生產(chǎn)，需拆卸整機(jī)設(shè)備部件時(shí)，必須由供銷部向值班公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)并經(jīng)批準(zhǔn)后，方可拆卸設(shè)備部件。拆卸部件時(shí)，應(yīng)由供銷部值班人員帶領(lǐng)單位人員一同到機(jī)運(yùn)部庫房，辦理拆借手續(xù)，簽字后方可拆卸。半個(gè)月內(nèi)拆卸單位應(yīng)督促供銷部采購配件，并由拆卸單位領(lǐng)取后裝好。超過半個(gè)月每超一天對拆卸單位打拆借條人員各罰款50元，直到補(bǔ)齊為止。

第四條 各單位配件管理員要深入現(xiàn)場，熟練掌握本單位配件的狀況，對各類配件的規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家及消耗規(guī)律要全面掌握，對主要設(shè)備的易損配件，隊(duì)庫房應(yīng)存放一件。