人是安全生產(chǎn)的主體，在安全生產(chǎn)硬件設(shè)備設(shè)施逐步完善、規(guī)章制度逐步健全的現(xiàn)階段，建立安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員的安全生產(chǎn)工作積極性，有效約束不安全行為，已成為企業(yè)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)。我公司在安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益探索，采取風(fēng)險(xiǎn)抵押、簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書等各種措施調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)工作積極性，但由于激勵(lì)約束面窄、方式不當(dāng)、年底一次性考核兌現(xiàn)等原因，未能充分全員的日常安全生產(chǎn)工作中的積極性。我們要進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新、以人為本，不斷健全和完善覆蓋面更廣，更加日常顯性化、程序化和規(guī)范化的安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制。

　　一、激勵(lì)約束主要做法

　　安全生產(chǎn)激勵(lì)約束方式方法可分為精神鼓勵(lì)、物資獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)處罰等三種。

　　1、年度安全獎(jiǎng)

　　公司根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核辦法到年終進(jìn)行集中考核，根據(jù)年度工作完成情況分級(jí)別授予安全生產(chǎn)獎(jiǎng)牌錦旗，并發(fā)放一定數(shù)額安全獎(jiǎng)。

　　2、安全目標(biāo)管理責(zé)任書

　　按照年初制定安全目標(biāo)指標(biāo)及各單位，層層簽訂安全責(zé)任書，年底考核兌現(xiàn)，按責(zé)任追究條款扣發(fā)未完成目標(biāo)指標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員的年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)及安全獎(jiǎng)，甚至扣減一定比例的單位工資總額。

　　3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金

　　對(duì)班組長以上領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員及基層班組長，按照級(jí)別高低責(zé)任大小，年初交納一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年底考核兌現(xiàn)，依據(jù)年度目標(biāo)指標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)勵(lì)或扣發(fā)抵押金。

　　二、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

　　為加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身安全素養(yǎng)未得到有效激勵(lì)，目前車間主任以上安全生產(chǎn)管理人員都接受專門培訓(xùn)。普遍采用著脫產(chǎn)培訓(xùn)取證、復(fù)證培訓(xùn)和內(nèi)部組織培訓(xùn)。公司副經(jīng)理級(jí)以上到省局? 參加了安全資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。

　　公司根據(jù)員工工作期間學(xué)不到專業(yè)技術(shù)知識(shí)，充分用于工作實(shí)際，不能有效勝任本職工作需要。公司在人事部建立了對(duì)專業(yè)技術(shù)人員外培檔案，根據(jù)不同情況給予適當(dāng)?shù)墓べY待遇，并安排外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。