第二十條工段級領(lǐng)導(dǎo)職責

　　(一)負責實施本工段危險源控制點的控制管理，熟悉各危險源控制點的控制內(nèi)容，每周檢查A、B、C級危險源控制點控制情況。

　　(二)對本工段各級危險源控制點的失控因素組織整改，若確實無力整改應(yīng)上報車間，并立即采取防范措施避免事故發(fā)生。

　　第二十一條班組長職責

　　(一)負責實施本班組危險源控制點的控制管理，熟悉各危險源控制點的控制內(nèi)容，本人或指定專人至少接班后、班中、交班前三次檢查控制情況，認真填寫檢查表。

　　(二)對班組各級危險源控制點的失控因素組織整改，若確實無力整改應(yīng)上報工段，并立即采取防范措施避免事故發(fā)生。

　　第二十二條崗位操作人員職責

　　(一)熟悉本人負責的危險源控制點的控制內(nèi)容、防范措施、應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定認真檢查并登記。

　　(二)發(fā)現(xiàn)危險源控制點的不正常狀態(tài)，立即上報和做好記錄，并采取防范措施避免事故發(fā)生。

　　第二十三條職能科室職責

　　(一)熟悉本礦危險源控制點分布情況，參與制訂A、B級危險源控制點的控制對策及控制管理。

　　(二)對車間無力整改的危險源控制點失控因素，接到報告后立即深入現(xiàn)場安排處理。

　　(三)按職責分工，負責督促檢查本部門承擔控制的危險源控制點的運行控制。

　　第二十四條各級安全部門職責

　　(一)組織開展危險源控制點分級控制管理，制訂、落時實施辦法，負責綜合管理。

　　(二)負責組織對危險源控制點的“系統(tǒng)分析”工作，推行控制技術(shù)，不斷落實、深化、完善危險源控制點的控制管理。

　　(三)分級負責組織危險源控制點的建點驗收與升降級及撤點審查。

　　(四)堅持按期檢查本級危險源控制點的控制情況：

　　1、礦安全環(huán)?？萍跋嚓P(guān)職能科室每月對本單位的A、B級危險源控制點至少檢查一次；

　　2、車間安全組（員）每周對本車間的A、B、C級危險源控制點至少檢查一次（有工段的車間安全組每月二次，工段安全員每周一次）；

　　3、負責危險源控制點的信息管理，開發(fā)運用先進信息控制技術(shù)，不斷提高危險源控制點的動態(tài)控制水平；

　　4、督促檢查各級對失控因素的處理和進展情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告；

　　5、對危險源控制點失控而發(fā)生的各類事故，認真調(diào)查分析，按本規(guī)定查清責任并及時報告領(lǐng)導(dǎo)；

　　6、負責按本規(guī)定的內(nèi)容進行考核。

　　第六章 考核

　　第二十五條新投產(chǎn)建設(shè)工程在試生產(chǎn)期間，有關(guān)單位和職能科室不配合開展危險辨識及危險源控制點定點工作，扣責任單位500-1000元。

　　第二十六條職能科室未按職責分工對各級危險源控制點進行檢查與控制管理，一點次扣科室長100元，累計累扣。車間各級未按職責分工對各級危險源控制點進行檢查與控制管理，一點次扣主管領(lǐng)導(dǎo)50元，累計累扣。

　　第二十七條對危險源控制點運行中的失控因素未采取有效安全措施、及時報告或上級要求的隱患整改不落實，扣責任車間3000元；扣車間主要領(lǐng)導(dǎo)300元。導(dǎo)致事故的，按礦有關(guān)規(guī)定考核。

　　第七章 附則

　　第二十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。與上級規(guī)定不符的按上級規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十九條本辦法由安全環(huán)?？曝撠熃忉?/p>