為了強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證正常的生產(chǎn)秩序，依據(jù)廠部領(lǐng)導(dǎo)會議精神，特制定生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)管理制度。
1、以廠長責(zé)任制為核心，引申各車間主任、每位班組長、每個(gè)員工的第一責(zé)任，車間享有人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)，在工作中崗位調(diào)動(dòng)、績效考核、獎(jiǎng)金分配可以自主處理，績效工資的分配要公開、公平、公正，做到多勞多得，獎(jiǎng)罰分明，且每月分配要公示。
2、設(shè)備管理完全下放到車間，但廠控設(shè)備在各車間管轄范圍內(nèi)要進(jìn)行巡檢。大中修由廠部負(fù)責(zé)，小修、設(shè)備保養(yǎng)由車間負(fù)責(zé)。
3、車間檢修影響外圍時(shí)必須提前匯報(bào)調(diào)度，調(diào)度及時(shí)與有關(guān)部門溝通。調(diào)度有權(quán)調(diào)派各車間維修工及時(shí)到現(xiàn)場搶修；夜間車間內(nèi)部突發(fā)故障需維修支援時(shí)必須通知調(diào)度，調(diào)度酌情與各車間工段長聯(lián)系值班維修工，趕往現(xiàn)場參與檢修，并由該車間工段長具體負(fù)責(zé)檢修安全、質(zhì)量、設(shè)備完好率，做好驗(yàn)收，并要有方案。
4、各車間需用時(shí)風(fēng)車?yán)\(yùn)及機(jī)動(dòng)車輛作業(yè)時(shí)，必須辦理派車手續(xù)，由調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
5、各生產(chǎn)崗位皮帶上如發(fā)現(xiàn)有垃圾等雜物時(shí)，調(diào)度員有權(quán)對該崗位責(zé)任人、工段長作出處罰。
6、廢舊物資報(bào)廢必須上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科組織現(xiàn)場確認(rèn)后方可作出處理。電氣設(shè)施由宋建華負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)施由張福和負(fù)責(zé)。
7、計(jì)劃外停產(chǎn)檢修由生產(chǎn)廠長牽頭協(xié)調(diào)，大型設(shè)備檢修由設(shè)備廠長牽頭，小范圍檢修時(shí)由車間與調(diào)度協(xié)調(diào)，各類檢修必須要有檢修方案。
8、如有緊急休風(fēng)、緊急事故時(shí)生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長、調(diào)度長必須親臨現(xiàn)場，遇大停電時(shí)各車間主任也必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場。
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