一、目的
            為了進一步提高煉鋼廠安全管理水平，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，必須要實現(xiàn)專業(yè)安全對口管理，查找消除深層次的安全隱患，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全。
        二、組織機構(gòu)
        組  長：邢義彬
        副組長：郭彥津 
        組員單位：轉(zhuǎn)爐工段   連鑄工段   天車工段
        三、管理職責(zé)：
        1. 專業(yè)管理小組負(fù)責(zé)高溫液體專業(yè)安全管理小組的日常管理。
        2. 負(fù)責(zé)制定轉(zhuǎn)爐、鋼包、中包、混鐵爐、連鑄、天車安全技術(shù)措施及管理辦法的制定。
        3. 檢查各項措施的執(zhí)行情況。
        4. 采用新工藝、新技術(shù)減少漏爐、漏包等事故發(fā)生的概率。
        5. 參與事故分析、制定各種應(yīng)急預(yù)案。
        四、管理措施
        1. 及時召開專業(yè)組會議，形成例會制度，研究、分析、解決存在的問題及傾向性問題，采取各種措施，加強日常管理，杜絕重大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
        2. 按照檢查表，定期對各單位進行檢查。
        3. 由于本專業(yè)組不僅有技術(shù)及工藝上的特點，而且有季節(jié)性的特點。專業(yè)組要按照季節(jié)的變化，對各單位提出不同的要求，采取針對性措施。例如在夏季不僅要防止高溫液體滲漏，而且要防止?fàn)t下積水。通過運行，總結(jié)出季節(jié)性的規(guī)律，并且對各階段進行總結(jié)，不斷提高管理水平。
        4. 各單位對每項安排的工作落實到責(zé)任人。
        五、近期目標(biāo)
        1. 建立起完善的組織機構(gòu)，落實責(zé)任、定責(zé)任人。
        2. 建立起完善的考核激勵機制，以人為本，充分調(diào)動人的主觀能動性。
        3. 建立起嚴(yán)格的管理體制，嚴(yán)把砌筑關(guān)、修補關(guān)、檢查關(guān)、使用關(guān)，把事故控制在萌芽狀態(tài)。
        4. 定期檢查總結(jié)，進行經(jīng)驗交流，使信息反饋迅速敏捷。
        5. 加強現(xiàn)場檢查，特別確保混鐵爐后期的安全運行。
        6. 工作重點：
        （1） 杜絕混鐵爐漏爐；
        （2） 杜絕爐下積水；
        （3） 防止轉(zhuǎn)爐漏爐；
        （4） 防止鋼包漏鋼、滑板鉆鋼；
        （5） 防止中包翻包、漏包事故。
        六、具體工作安排
        1. 各單位對所管轄的工作崗位進行危害辨識，制定崗位日常檢查表、監(jiān)控表。
        2. 每周各小組成員對所轄區(qū)域高溫液體安全活動情況進行匯總。
        3. 每半月由各班調(diào)度匯總本前段時間各工段高溫液體安全活動情況（包括事故分析、統(tǒng)計、措施），并向生產(chǎn)廠長匯報，同時將匯總材料上報安全生產(chǎn)指揮中心（匯報材料由生產(chǎn)廠長簽字）。
        4. 每月組織相關(guān)人員對各工段高溫液體活動開展情況、以及現(xiàn)場運作情況進行檢查一次。
        5. 每月對高溫液體安全小組活動開展情況進行總結(jié)，同時將總結(jié)材料報安全生產(chǎn)指揮中心備案。
 

         煉鋼廠
                                                     2010年1月1日