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清洗供料組管理制度

  
評論: 更新日期:2024年10月01日

適用范圍:供料組全體成員

制度內(nèi)容:

根據(jù)車間生產(chǎn)能力勻速供料、充足供給,不得猛供突停。違者扣組長和當事人各2~5分。

加工前徹底清洗案板和工器具,未達規(guī)定要求,扣當事人和組長各5分。

原料必須經(jīng)充分洗凈后才可供給車間,違者扣當事人5分。

供料員在供料過程中,在能夠分辨的情況下應盡量剔除異類品種和異物。如有較大批不同品種或異物混入,扣當事人5分。

愛惜、合理使用工器具,不得蠻干。違者扣當事人2分。

不準在工作場地打鬧,說笑。違者扣當事人各5分。

及時清除下腳料,保持周圍環(huán)境清潔,未達標準,扣組長和當事人各5分。

原料運輸小車裝量要適宜,不得超載,以免灑落原料或造成小車損壞,違者扣當事人5分。

用小車運輸原料不得狂奔亂跑,以免產(chǎn)生意外,違者扣當事人5分。

節(jié)約用水用電,不得無故浪費。違者扣當事人和組長各5分。

生產(chǎn)結束后,全面清洗、清點、消毒工器具和工作場地,并填表上報,未達標準或弄虛作假者扣5分。

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