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原輔料收購組管理制度

  
評論: 更新日期:2024年10月01日

適用范圍:原輔料收購組全體成員

制度內容:

收料人員必須提前聯(lián)系調度足夠當日車間生產(chǎn)所需的原輔料,視生產(chǎn)量和原料種類定量收購,以防變質腐爛。如因個人主觀原因給生產(chǎn)造成損失,扣相關人員10—20分。

明確來料時間、數(shù)量和質量情況,并及時報知有關領導和車間做到“心中有數(shù),保障有力”。數(shù)據(jù)模糊,扣5分,如造成損失視大小扣10~20分。

原料車到廠后,及時通知質檢部檢測,經(jīng)驗收評定后方可卸料 入庫,無特殊情況,不得私自接收,違者扣5分,如造成損失后果自負。

收料人員應隨時了解加工過程中的原料數(shù)量和質量等情況,如發(fā) 現(xiàn)比預計中的偏差較大時應立即上報,否則按失職論處??郛斒氯?分。

裝卸原料要輕拿輕放、做到擺放高度適宜、整齊合理,減少不必 要的損失和浪費。

不定時巡查、清點露天原輔料,以防丟失。根據(jù)天氣變化情況原輔料及時放置到適宜場地或采取保護措施,如因個人主觀原因造成損失,視大小扣5~30分。

根據(jù)原料品種、數(shù)量和來料的先后次序貼標牌區(qū)分,以防車間混 用。未貼標牌扣5分,如造成損失后果自負。

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