適用范圍：原輔料收購組全體成員

制度內容：

收料人員必須提前聯(lián)系調度足夠當日車間生產(chǎn)所需的原輔料，視生產(chǎn)量和原料種類定量收購，以防變質腐爛。如因個人主觀原因給生產(chǎn)造成損失，扣相關人員10—20分。

明確來料時間、數(shù)量和質量情況，并及時報知有關領導和車間做到“心中有數(shù)，保障有力”。數(shù)據(jù)模糊，扣5分，如造成損失視大小扣10～20分。

原料車到廠后，及時通知質檢部檢測，經(jīng)驗收評定后方可卸料 入庫，無特殊情況，不得私自接收，違者扣5分，如造成損失后果自負。

收料人員應隨時了解加工過程中的原料數(shù)量和質量等情況，如發(fā) 現(xiàn)比預計中的偏差較大時應立即上報，否則按失職論處?？郛斒氯?分。

裝卸原料要輕拿輕放、做到擺放高度適宜、整齊合理，減少不必 要的損失和浪費。

不定時巡查、清點露天原輔料，以防丟失。根據(jù)天氣變化情況原輔料及時放置到適宜場地或采取保護措施，如因個人主觀原因造成損失，視大小扣5～30分。

根據(jù)原料品種、數(shù)量和來料的先后次序貼標牌區(qū)分，以防車間混 用。未貼標牌扣5分，如造成損失后果自負。