??????? (三)、充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用。明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”,特別要把制止“習(xí)慣性違章”作為群監(jiān)員工作的重中之重。做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理,并將“三違”人員納入到考核中去,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的落實(shí),嚴(yán)禁違章作業(yè)。
??????? (四)、把“兩述兩化”納入考核內(nèi)容。大力推行“手指口述、崗位描述,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化”管理,班中操作前,進(jìn)一步安全確認(rèn),規(guī)范職工行為,積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場檢修質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
??????? (五)、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級管理,落實(shí)治理責(zé)任。對作業(yè)場所、電氣設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場安全隱患,隱患沒有排除之前,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的安全隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴(kuò)大。
??????? (六)、 突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
??????? (七)、各班組要制定班組安全建設(shè)的目標(biāo)、措施和考核細(xì)則,并積極組織實(shí)施,將各項(xiàng)安全活動開展到班組,定期檢查考核。同時納入年度工作計(jì)劃,無班組安全建設(shè)規(guī)劃,不得參加班組安全建設(shè)工作的評比。
??????? 五、班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)
??????? (一)、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán),增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神,做到工作相互支持,密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
???????? (二)、全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”。教育職工正確行使“十項(xiàng)權(quán)利”。十項(xiàng)權(quán)利:(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;(2)帶班人員早出井,工人有權(quán)早出井;(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;(5)沒有安全措施,工人有權(quán)不開工;(6)不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開工;(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常,工人有權(quán)不開工;(9)不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不下井;(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識,工人有權(quán)不下井。
??????? (三)、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識;以師帶徒、安全伙伴等形式,提高員工安全自?;ケB?lián)保意識和實(shí)際操作技能;大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
??????? (四)、積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小革新、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動;鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
??????? 六、考核獎罰辦法
??????? 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對班組進(jìn)行一次檢查考核,要將班組安全風(fēng)險評估與員工績效考核工作相結(jié)合,并將考核結(jié)果報技術(shù)組;機(jī)電隊(duì)考核小組每季度對各班組安全評估工作進(jìn)行一次檢查考核評比、獎勵及處罰;一季度一小結(jié),年底進(jìn)行一次全面總結(jié)評比、表彰獎勵及處罰,對全年工作成績突出的班組,除隊(duì)內(nèi)獎勵外,將推薦參與礦和上級“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號。
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??????? 本實(shí)施辦法自下發(fā)之日起試行。
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??????? 機(jī)電隊(duì)
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