為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范的通知》精神，按照公司和我礦的要求，打造“無隱患礦井、無隱患區(qū)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險實(shí)施辦法。
??????? 一、機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)小組
??????? 組? 長：黃永、劉海龍
??????? 副組長：閆書東、袁長勇、趙利軍、王繼峰
??????????? 成? 員：申舉、張丕發(fā)、曹升升、朱惠民、胡金、趙晶
???????
??????? 二、安全風(fēng)險評估指導(dǎo)原則和目標(biāo)
??????? 指導(dǎo)原則：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅(jiān)定“零”理念不動搖，牢固樹立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”理念，以創(chuàng)建“無隱患地區(qū)，無隱患區(qū)隊(duì)，無三違班組”為目標(biāo)，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提升現(xiàn)場安全管理水平。
??????? 評估目標(biāo)：持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)風(fēng)險評估，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安的能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為全隊(duì)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
??????? 三、完善制度建設(shè)
??????? （一）、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，建設(shè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組，實(shí)行現(xiàn)場“限員掛牌”制, 嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
??????? （二）、建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績效考核制度；（16）安全管理合理化建議制度；（17）隱患匯報、三違舉報制度；（18）班組互保聯(lián)保制度。
??????? （三）、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
??????? （四）、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
??????? （五）、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長和班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。
??????? （六）、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會、班評估、班后講評工作,并有記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
??????? 機(jī)電隊(duì)將進(jìn)行月總結(jié)考評,制定獎懲辦法，對好的班組進(jìn)行獎勵,差的班組進(jìn)行處罰。
??????? 四、班組現(xiàn)場管理
??????? （一）、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
??????? （二）、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其它人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。