?????? 5.3 安全日活動
??????? 5.3.1 由副經(jīng)理組織，安全員協(xié)助召開，本部門所有人員參加，并檢查活動開展情況?；顒又袘?yīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、新疆公司安全生產(chǎn)文件、安全會議精神和事故通報；學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象；分析熱電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件；分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實際，講求實效，有針對性的開展活動，各班組在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應(yīng)在活動記錄中簽名確認(rèn)。
??????? 5.3.2 部門及值（班）安全日活動要針對系統(tǒng)一周來的安全運行狀況進(jìn)行分析、講評、交流和總結(jié)；對下周安全工作進(jìn)行安排并提出要求；學(xué)習(xí)上級、熱電廠和本部門的安全文件，學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報、快報、安全簡報等；結(jié)合設(shè)備運行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項進(jìn)行安全風(fēng)險分析和總結(jié)，舉一反三，提出存在問題，制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。兼職安全員要聯(lián)系本部門實際，分析本周在安全工作中存在的問題（如：生產(chǎn)現(xiàn)場的習(xí)慣性違章，不正確使用安全工器具等）和下周安全工作重點；班組人員要積極發(fā)言，記錄要齊全、字跡要清晰。
??????? 5.3.3 安全日活動周期
??????? 運行值（班）、檢修班組每周四下午進(jìn)行一次。安全活動由副經(jīng)理組織，安全員協(xié)助。
??????? 5.3.4? 應(yīng)按照安全監(jiān)察部計劃邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本部門）安全日活動，并由副經(jīng)理提前通知。
??????? 5.3.5凡參加值（班）安全日活動的管理人員應(yīng)在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議，不得只簽名。
??????? 5.4 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會
??????? 5.4.1 每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會，重點內(nèi)容是進(jìn)行安全生產(chǎn)分析和安全風(fēng)險分析，綜合分析本部門安全生產(chǎn)趨勢，存在的安全風(fēng)險，總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究和采取預(yù)控措施。
??????? 5.4.2 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會內(nèi)容主要包括：當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識、評估及防控措施落實情況、下月安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)測及防控措施、安全檢查（含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等）發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評價問題整改情況、重大危險源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)重問題整改情況、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容。
??????? 5.4.3 必須做到定時間、定內(nèi)容、定重點，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查，責(zé)任到人。
??????? 5.5 安全檢查
??????? 5.5.1 配合上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查
??????? 5.5.1.1 自查工作
??????? 5.5.1.1.1 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長根據(jù)上級文件或通知要求起草熱電廠文件或通知，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會簽并通過后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項：組織機構(gòu)、檢查重點、時間安排、工作要求和檢查項目表。
??????? 5.5.1.1.2 生產(chǎn)各部門根據(jù)熱電廠安全大檢查工作部署，成立部門組織機構(gòu)，按計劃開展工作。
??????? 5.5.1.1.3 本部門按照安監(jiān)部要求向安全監(jiān)察部上報自查情況。
??????? 5.5.1.2 迎檢準(zhǔn)備工作
??????? 5.5.1.2.1 各班組要高度重視上級領(lǐng)導(dǎo)的專項檢查。副經(jīng)理應(yīng)及時將上級安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達(dá)到各班組。
??????? 5.5.1.2.2 接到通知后，結(jié)合工作實際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況，確定本部門自查項目，做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對限期內(nèi)未完成整改項目，本部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法，對檢查問題（含上次未整改完的項目）一起落實責(zé)任人和監(jiān)督人報領(lǐng)導(dǎo)小組。
??????? 5.5.1.3 迎檢配合工作
??????? 5.5.1.3.1 各班組按照分工準(zhǔn)備迎檢材料，同時做好迎檢全程的配合工作。
??????? 5.5.1.3.2 各班組認(rèn)真配合，做好檢查人員所提問題的解答工作，并做好上級檢查的記錄和整理工作。
??????? 5.5.1.4 檢查總結(jié)工作
??????? 5.5.1.4.1 要求各班組要對檢查工作和存在的問題認(rèn)真總結(jié)，舉一反三，切實起到提高安全生產(chǎn)水平的作用，并符合以下要求：
??????? a）以條款的形式列明所做工作，要求界定清楚，言簡意賅；
??????? b）對數(shù)字統(tǒng)計類的檢查項要有詳細(xì)的說明。
??????? C）對存在問題進(jìn)行統(tǒng)計并制定整改計劃，整改計劃應(yīng)包括問題項、責(zé)任人、監(jiān)督人、計劃完成時間和完成情況，問題描述和完成情況描述應(yīng)簡單明了，對責(zé)任和監(jiān)督人界定清楚。
??????? d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文。
??????? 5.5.1.4.2? 責(zé)任班組須按照要求認(rèn)真整改，在計劃完成時間前將整改情況如實上報，未如期整改的需說明原因，重新制定整改計劃并對材料的真實性負(fù)責(zé)。
??????? 5.5.1.4.3 副經(jīng)理應(yīng)做好整改項目的閉環(huán)落實工作和整改情況的匯總和整理工作，按照熱電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》和本單位《安全生產(chǎn)管理制度》對責(zé)任部門落實考核。
??????? 6 檢查與考核
??????? 6.1 本制度的執(zhí)行情況副經(jīng)理和安全員組織檢查與考核。
??????? 6.2 處罰條款
??????? 6.2.1 部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的，50元/人·次。
??????? 6.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的，處罰責(zé)任人50元/人·次。
??????? 6.2.3 參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會遲到者，每次處罰責(zé)任人20元/人·次；對未向會議主持人請假，無故缺席人員處罰50元/人·次，對部門負(fù)責(zé)人處罰30元/次；
??????? 6.2.4 熱副經(jīng)理無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險分析會，處罰50元/次。
??????? 6.2.5 安全員無故沒有組織召開安全例會，處罰50元/次。
??????? 6.2.6 各班組上報材料流于形式，沒有實質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面，措施操作性差每次處罰責(zé)任班組50元。
??????? 6.2.7 每月抽查班組，發(fā)現(xiàn)班組會議紀(jì)要不完整，應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對會議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象，每次處罰責(zé)任部門50元。
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