第一章 總則
??????? 第一條?? 制定生產管理制度目的：規(guī)范生產過程中的行為,確保生產活動順利進行。
??????? 第二條?? 此管理制度使用范圍：電機車間全體員工。
??????? 第三條?? 權責：生產員工應遵守生產管理規(guī)定保質保量完成生產任務，生產支持人員應應遵守生產管理規(guī)定支持保障車間生產的順利進行。
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??????? 第二章 生產準備
??????? 第四條?? 員工需按公司規(guī)定著裝，佩戴好廠牌以飽滿的精神狀態(tài)進入車間。
??????? 第五條?? 每日早上拉長需組織班組進行早會，早會在上班前10分鐘進行，并控制班組會議在10分鐘之內。早會主要講述前一天生產任務完成情況，當天生產任務安排，生產過程中出現(xiàn)的質量問題和安全文明生產等信息，并對上述問題給予分析和提醒。
??????? 第六條?? 按規(guī)定佩戴好勞保用品,確保生產安全。
??????? 第七條?? 將物料、工具放于規(guī)定位置,保證工作臺面整齊有序。
??????? 第八條?? 檢查機器、工裝是否正常,如異常須及時報告組長。
??????? 第九條?? 所有準備工作就緒后,依照作業(yè)指導書,工藝控制卡進行生產。
??????? 第十條?? 生產拉長必須定期記錄崗位生產記錄表。
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??????? 第三章 生產過程
??????? 第十一條 依據(jù)作業(yè)指導書進行產品自檢與互檢，不良品放入有標簽的紅色容器（如紅色周轉箱）。
??????? 第十二條 生產過程中如檢出的不良品比平常超出2倍或從未發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象,應及時報告拉長處理。
??????? 第十三條 生產過程中,如發(fā)現(xiàn)設備工裝出現(xiàn)故障或不良品是因設備工裝引起時,員工不可擅自調整設備工裝應立即停機通知拉長。
??????? 第十四條 生產因休息時間(午餐、晚餐)中斷時,作業(yè)現(xiàn)場必須進行整理、生產物料、工裝夾具必須放在制定的位置，用電設備必須處在斷電狀態(tài)。
??????? 第十五條 生產因生產停止或換線時,工作臺上的不用的物料,不良品及工裝須全部清理好搬離現(xiàn)場,不可有不明物品在現(xiàn)場內。
??????? 第十六條 生產中須時保持工作區(qū)域整潔,跌落地面的物品應實時檢回。
??????? 第十七條 生產中需離開工作崗位,必須經拉長同意領取離位證才可離開,時間不超過5分鐘.離崗及上崗時間須于崗位生產記錄表上注明并由組長填寫。
??????? 第十八條 每組每次不能超過兩個人同時離崗,人員離崗空位需拉長填補,因特殊情況被調離工位時,必須將工作區(qū)域的物料工裝、用具、勞保用品擺入到位,清掃工作臺面方可離開工位。
??????? 第十九條 生產管理人員必須定期巡視監(jiān)察生產員工工作情況,遇上違規(guī)員工應立即糾正處理。
??????? 第二十條 車間生產拉長應積極安排、組織、協(xié)調生產，不得出現(xiàn)長時間（1小時以上）的停工現(xiàn)象，經相關人員（模具維修、車間工藝等）對由于生產異常導致可能長時間（1小時以上）停工的應通知生產辦公室，由生產辦公室再安排生產任務。
??????? 第二十一條 各生產拉長嚴格按照生產任務單生產，跟蹤生產數(shù)量，對生產總數(shù)要嚴格控制，不容許出現(xiàn)少產、超產（生產數(shù)量大于生產任務需求的1％）現(xiàn)象；車間拉長要對任務排產單生產數(shù)量和車間實際生產數(shù)量的準確性負責，不容許出現(xiàn)數(shù)據(jù)與實物不符的現(xiàn)象。
??????? 第二十二條 各生產拉長嚴格控制產品質量，對人為因素導致的產品質量損失由各拉長記錄備案和分析，并于每天提交車間工藝，由車間工藝和質量管理視生產情況于每周或每月給予質量報表分析，提供數(shù)據(jù)不得虛報謊報。車間產品質量按如下步驟過程給予嚴格控制：
??????? a)?每天開班生產由質檢確認首樣合格后方可進行批量生產；
??????? b)?在生產過程中操作員工要求不斷自檢，對產生的人為不良品找出原因并分析，超出工序指標的應負相應的責任；后工序對前工序要建立互檢意識，并及時對前工序給予提醒和糾正。后工序有權拒絕前工序不良品，也有義務向前工序反饋質量問題，要求前工序整改后生產，不得出現(xiàn)“視而不見”的行為；
??????? c)?生產過程中質檢起監(jiān)督作用，出現(xiàn)質量問題有權要求班組進行整改，班組整改后方可生產。出現(xiàn)較嚴重質量問題和分歧，班組長一定要及時告知車間工藝或質量管理，由車間工藝或質量管理出面解決；
??????? d)?在整個生產過程中各班組長對生產過程質量給予監(jiān)控，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時教育、及時分析解決，由拉長記錄、分析提交車間。
??????? 第二十三條 在交接班時各班組之間要互相交待當天生產狀況、異常情況和生產質量情況，應相互協(xié)助和解決車間生產，不容許出現(xiàn)班組交接不清晰的現(xiàn)象。
??????? 第二十四條 車間全體班組和員工應無條件服從車間生產安排，上班期間不容許遲到、早退、曠工、串崗等現(xiàn)象。車間內更不容許出現(xiàn)嬉戲、打鬧行為。
??????? 第二十條 車間員工事假需經拉長、車間領導事前書面批準同意、否則將視為曠工。安排加班時如無特殊情況必須加班，有事按事假規(guī)定辦理請假手續(xù)。
??????? 第二十六條 車間生產過程中，各拉長要對現(xiàn)場生產過程給予全程監(jiān)控，確保生產的順利進行，除特殊情況外，各生產拉長不容許出現(xiàn)比生產員工早下班的現(xiàn)象，各拉長完成車間應檢查項目后方可下班。
??????? 第二十七條 正常上班期間，若無特殊情況，各生產拉長在上班期間不容許外出（脫離崗位），保證生產過程中出現(xiàn)異常情況能及時到位處理，若要外出必須經過車間批準同意。