第一條為進一步推行用好安全生產“晨會”制度，常態(tài)化分析查找、防范化解安全隱患點，督促企業(yè)職工繃緊安全弦，最大限度消除“人的不安全行為”，根據《生產經營單位安全生產主體責任規(guī)定》，結合我省實際，制定本規(guī)范。

第二條?采取白班工作制的企業(yè)于每天早晨正式開工前召開的會議，采取連續(xù)工作制的企業(yè)于每班正式開工前召開的“班前會”，統(tǒng)稱為“晨會”。

第三條?本企業(yè)應根據本制度規(guī)范，組織召開“晨會”，安全總監(jiān)或安全生產管理機構（部門）負責人組織實施。

第四條?“晨會”由企業(yè)根據各自工作特點，以班組或車間等一線生產經營單位為單元，由帶班負責人或班組長主持召開。

第五條?“晨會”可在會議室、值班室召開，也可在能夠保障安全的車間、廣場等場所召開，時間一般不少于5分鐘，工藝復雜、高危作業(yè)的班組，時間可適當延長?！俺繒睉诒O(jiān)控視頻范圍內進行，以便核查監(jiān)督。

第六條?所有作業(yè)人員必須參加“晨會”，并由本人在會議記錄上簽名。

第七條?“晨會”組織程序和內容（包括但不限于以下內容）

（一）組織會前點名。帶班負責人或班組長是晨會的具體組織人員，應對當班作業(yè)人員進行點名，確保無錯漏。

（二）檢查與會人員狀態(tài)。通過觀察和詢問，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產不放心人員。對排查出的不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。

（三）安排部署任務。傳達貫徹上級、企業(yè)有關文件、會議精神和安全生產安排，布置當班工作任務。

（四）組織教育培訓。結合工作現場實際和天氣情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點強調安全生產注意事項，點評、解析存在的隱患或可能出現的問題，提出應急措施和整改辦法。

（五）強調注意事項。結合當班工作任務，針對當前安全生產重點工作、崗位注意事項、應知應會知識、工作任務、工藝參數、防護裝備配戴、應急裝備使用等重點內容抽查2至3人，結合同類企業(yè)事故案例開展警示教育。

（六）整理資料?！俺繒敝饕獌热?、員工簽到等資料應齊全并存檔備查。

第八條?企業(yè)應將“晨會”納入本單位安全生產會議制度體系，將“晨會”制度落實納入全年安全生產工作重點內容，并將“晨會”制度落實情況納入職工考核。

第九條?各行業(yè)管理部門和負有安全生產監(jiān)管職責的部門應督促企業(yè)落實安全生產“晨會”制度，并將落實情況納入日常執(zhí)法檢查、視頻監(jiān)控抽查和事故倒查內容。

一、組織會前點名

班組長是“班前班后5分鐘”宣講的具體組織人員，本車間、本班次專（兼）職安全管理人員以及負責生產、設備管理的有關人員補充。應對當班作業(yè)人員進行點名，提振精氣神，確保班前班后無錯漏。

二、檢查班組人員狀態(tài)

通過最近觀察和詢問，了解上崗下崗的人員身體、心理、生活狀況和情緒表現，排查安全生產“不放心人員”。對排查出的“不放心人員”要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。

三、組織學習培訓

傳達貫徹政府部門、企業(yè)有關文件、會議精神和安全生產有關安排，結合生產工藝、生產設備、規(guī)范標準等，強調本車間、本場所的安全風險以及管控要求；勞防用品的佩戴使用，勞動紀律、崗位安全操作規(guī)程的遵守要求；故障排除、應急避險處置的有關要求；交叉作業(yè)、工作銜接配合中的安全事項。利用同行業(yè)、同設備、同地區(qū)企業(yè)事故案例開展警示教育。

四、安排任務和安全交底

布置當班工作任務，將任務分解到每一名組員。針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點分析安全風險，點評、解析存在的隱患和可能出現的問題，提出應急措施和整改辦法。

當班班組對當班任務完成情況進行總結點評，分析每一名組員工作任務完成情況。收集組員負責的設備設施安全運行和檢維修情況，在工作中遇到的問題以及提出的工作意見，及時總結移交上級和下一班組負責人。對工作中遇到的突發(fā)問題及處置情況進行通報，讓班組每一個人都能了解情況并從中總結經驗教訓。

五、強調注意事項

結合工作現場實際、天氣情況、當班工作任務，針對當前安全生產重點工作、崗位注意事項、應知應會知識、工作任務、工藝參數、防護裝備配戴、應急裝備使用、上下班交通安全等重點內容，隨機抽查2至3人，并講評。

六、整理資料

“班前班后5分鐘”例會的主要內容、員工簽到等資料應齊全并存檔備查。