1.目的: 分析由于技術(shù)行為引起的各類事故原因,及時制定方案減少事故造成的損失,處理事故責(zé)任人。
2. 應(yīng)用范圍:本制度主要針對由于技術(shù)行為引起的物料積壓、材料浪費(fèi)、錯提材料、索賠不利等加大成本投入的事故進(jìn)行規(guī)定,對由于技術(shù)行為引起的質(zhì)量和安全事故執(zhí)行項目部相關(guān)制度。
3.管理規(guī)定
3.1 由工程部建立技術(shù)事故記錄臺帳,將所有技術(shù)事故分析報告及處理結(jié)果登記入帳。
3.2 事故發(fā)生后建立事故調(diào)查小組,該小組由工程部部長任組長,由相關(guān)專業(yè)工程師、預(yù)算人員及人事管理員組成。
3.3 事故調(diào)查應(yīng)本著一查到底的原則,挖掘事故根源。
3.4 召開事故分析會,由工程部部長主持,調(diào)查小組人員及事故責(zé)任人參加。
3.5 分析會內(nèi)容主要有:事故情況(經(jīng)過)、主要原因、事故補(bǔ)救措施、估算直接經(jīng)濟(jì)損失,發(fā)生事故的項目、系統(tǒng)、部位、事故責(zé)任單位、事故當(dāng)事人(班組),今后防止事故發(fā)生的改進(jìn)措施。
3.6 事故在召開分析會后3日內(nèi),由工程部部長負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提交事故報告及責(zé)任人處理方案。
3.7 責(zé)任人處理方案的原則
3.7.1事故損失在10000元以內(nèi)的以教育為主,以吸取經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)為原則,給予責(zé)任人適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。
3.7.2事故損失在10000-100000元的事故除按3.7.1進(jìn)行處理外,對主要責(zé)任人同時給予留用查看。
3.7.3事故損失在100000元以上的責(zé)任人,除給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰外,將主要責(zé)任人清退出本項目部,提交公司處理。
3.7.4將責(zé)任人處理結(jié)果在項目部內(nèi)通報。