1、對定尺管、倍尺管頭尾的鋸切，首先保證長度，然后考慮壁厚，一旦發(fā)生：

（1）鋼管原始長度不夠，

（2）切后長度能達到要求，但壁厚超差兩種情況，要及時向當班調度反映，由當班調度主任裁決，切管工不得擅自做主將管切短，否則考核10元/支

2、要嚴格對所切鋼管的規(guī)格、鋼號等進行明確標識，并明確通知檢驗機組，嚴禁混鋼，一旦混鋼，考核切管機組100元/次。

1、鋼管壁厚檢驗應按照三期內部壁厚檢驗標準進行，外徑檢驗標準為+0.8%，-0.8%

2、對鋼管端部肉眼可視的，經修磨可清除細微缺陷，打包入庫前必須進行修磨，違者考核當班檢驗工5元/支，考核支數(shù)以從成品庫查出的支數(shù)為準

3、經回切可消除的端部壁厚不均必須進行回切

4、對鋼管的判定把握不準時應立即報告當班調度，由調度裁定，不可枉判、誤判，違者考核該檢驗工5元/支

5、發(fā)現(xiàn)批量缺陷（如：S不均，內外螺嚴重等）要及時向調度和領導反映，并查明哪班生產，以便查明原因和進行處理，各班不得瞞報，違者考核檢驗工50元/次

1、按本崗位安全操作規(guī)程規(guī)范作業(yè)‘

2、必須定時對本崗位責任區(qū)域進行巡檢

3、液壓水氣值班人員在巡檢時必須到穿孔操作臺巡檢記錄本上簽到（1次/小時），未簽到者據(jù)本上所缺次數(shù)考核5元/次，穿孔操作臺對簽到真實性進行監(jiān)督，不準許其弄虛作假，一次多簽

4、當班生產中，值班電工必須有一人留在熱軋現(xiàn)場，特殊情況下（如到他出處理故障）可例外，但事先必須和當班車間主任報告，違者考核10元/次。

1、班與班必須當面對口交接

2、除口頭交接外，各班組在交接班記錄本上必須詳細填寫本班生產狀況，詳細如下：（班長填寫）

1）鋸坯組填寫：

a 本班中有沒有回坯？如回坯是何外徑、鋼種、長度？

b 已切坯多少支？已切至計劃單中何處？還差多少支？接班者將需切什么？

2）加熱爐填寫：（班長填寫）

a 填寫原始記錄，進料情況，存爐情況，出爐情況，溫度執(zhí)行加熱制度。

b 本班為接班者準備如何？

c 回爐料是否用油漆標識清楚，并規(guī)范存放。

3）煤氣爐填寫：

本班加熱情況，接班者應注意哪幾個事項？

4）穿孔機，軋管機，微張減各自填寫：

本班軋制情況、所用工具及現(xiàn)在軋制計劃中何處位置，其中著重要介紹本班生產中遇到的不正常情況

5）矯直，切管，檢驗，包裝組對應填寫：

a 本班已干、正干、未干規(guī)格，鋼種支數(shù)，是否定尺等，填寫原始記錄準確交班。

b 本機組設備運行狀況或者曾經發(fā)生的設備問題提醒接班者。???? 3、除做好當面對口交接和填寫交接班記錄外，有關機組還必須做好如下工作

1）當班未用的新頂頭、新導板送回庫房銷賬

2）本班中彎頂桿，彎芯棒必須當班處理，不得遺留于下班（特殊情況由調度之間交接，得到相互首肯可例外）

3）成品檢驗要做好成品取樣的記錄工作

4）標識清楚，支數(shù)準確，不得混鋼

5）徹底打掃各自衛(wèi)生區(qū)

6）上班未軋完的規(guī)格，尺寸質量合格時，下班時不得更改已調整好的工藝參數(shù)，影響接班正常生產

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對違反交接制度的行為，據(jù)情況之輕重處以考核：

1、口頭未交接的：10元/次

2、未記錄的：5元/次

3、未干完的（未撥料，彎曲物未矯直，衛(wèi)生未打掃）：20~50元/次，沒有允許不得下班

4、主觀破壞的：10元/次，嚴重者辭退

十七、利源管業(yè)內定取樣，檢驗標準

S_max – S_min —— 同一鋼管取樣截面最大壁厚與最小壁厚之差值。

S_max —— 為取樣截面的最大壁厚值

S_min —— 為取樣截面的最小壁厚值

（1）如無特殊說明，根據(jù)微張減特性，定徑取樣結果必須達到：8點同一截面壁厚平均值比標準壁厚大0.5mm，才可大量軋制具體如下：

2）在定徑取樣中，當軋制壁厚8—12的鋼管時，S_max – S_min 值大于0.7mm以上，調度和有關調整工必須盡最大努力嘗試調整，使再次取樣結果控制在S_max – S_min≤0.5mm之內（并非要求一定達到，但必須作出嘗試和努力）

3）對定徑取樣中當軋制當軋制壁厚12—35的鋼管時，S_max – S_min≥1mm時，調度和有關調整工必須盡最大努力嘗試調整，使再次取樣結果控制在S_max – S_min≤1mm之內（并非要求一定達到，但必須作出嘗試和努力）

2），3）條中未作努力嘗試調整者，考核調度100元/次，班長50元/次

4）表中標準為內部應達到的最低標準，實際應高于此標準才為正常

注：

1、考核全班資金月底張榜公布，罰單當天公布，作為當月對工作積極、表現(xiàn)好的個人獎勵資金，全部分發(fā)出去

2、十四條之考核資金歸總公司

3、考勤（遲到，早退，曠工，假）扣款資金歸入獎勵資金統(tǒng)籌安排