??????? 第三級考核包區(qū)隊人員（僅限生產(chǎn)部室）。如果安監(jiān)處第二次復(fù)查仍未整改完，系統(tǒng)會將“未整改”信息發(fā)到專業(yè)副總手機，并自動考核包區(qū)隊人員30元/條。
??????? 第四級考核專業(yè)副總。如果安監(jiān)處第三次復(fù)查仍未整改完，系統(tǒng)會將“未整改”信息發(fā)到分管副總經(jīng)理，自動考核專業(yè)副總100元/條。
??????? 第五級考核副總經(jīng)理。如果安監(jiān)處第四次復(fù)查仍未整改完，系統(tǒng)會將“未整改”信息發(fā)到董事長、總經(jīng)理，并考核分管副總經(jīng)理200元/條，并按照分管專業(yè)和部門對直接領(lǐng)導(dǎo)記“不誠信履職”一次。
??????? 第六級考核董事長、總經(jīng)理。集團公司及上級檢查的各類問題如果未按要求整改完，系統(tǒng)會將“未整改”信息發(fā)送到集團公司分管副總經(jīng)理，并考核責(zé)任單位董事長、總經(jīng)理500元/條，并對公司主要領(lǐng)導(dǎo)記“不誠信履職”一次。
??????? 有特殊情況需延長整改日期的隱患，區(qū)隊必須在規(guī)定日期前申請匯報分管副總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后申請單交信息辦，信息員調(diào)整整改期限，按照新期限執(zhí)行閉環(huán)管理。
??????? 五、績效考核
??????? （一）考核指標(biāo)
??????? 1.生產(chǎn)班子及各專業(yè)副總工程師每月每人查出隱患問題總數(shù)不得少于40條，生產(chǎn)部室工程師以上的管理人員不得少于30條，安監(jiān)處工程師以上管理人員、質(zhì)量科專職驗收人員不得少于50條，生產(chǎn)部調(diào)度員不得少于20條。
??????? 2.對各輔助單位考核問題的條數(shù)，安監(jiān)處工程師以上領(lǐng)導(dǎo)不得少于15條，質(zhì)量科專職驗收人員不得少于20條，其它各生產(chǎn)科室工程師以上人員不得少于10條。
??????? 3.各級管理人員檢查要側(cè)重于分管范圍內(nèi)和本專業(yè)范圍內(nèi)的檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師每月每人查出分管范圍內(nèi)的隱患問題總數(shù)不得少于25條，生產(chǎn)部室工程師以上的管理人員不得少于20條，質(zhì)量科專職驗收人員不得少于30條。
??????? 4.未按以上指標(biāo)要求完成每少一條考核50元，且視為未完成月度考核指標(biāo)。
??????? 5.各級安全管理人員應(yīng)自覺上網(wǎng)登錄查詢本專業(yè)檢查隱患整改情況，及時協(xié)調(diào)區(qū)隊按照要求消除隱患，形成閉環(huán)。
??????? （二）檢查規(guī)定
??????? 1.安監(jiān)處根據(jù)現(xiàn)場實際排出全月邊遠地點和重要崗點覆蓋檢查表，各級管理人員嚴格按排定班次、地點進行檢查，現(xiàn)場電話匯報安監(jiān)處值班室，否則每少一次考核100元。
??????? 2.生產(chǎn)班子成員和各專業(yè)副總現(xiàn)場檢查后要抽查管理人員填寫的檢查表。對執(zhí)行檢查不認真、湊條數(shù)的，對執(zhí)行檢查、復(fù)查走過場，伙同責(zé)任單位隱瞞問題的，給予檢查人員所涉隱患問題考核數(shù)額的兩倍罰款。
??????? 3.所有檢查人員每旬至少要對本專業(yè)各地點檢查一次，指出存在的問題，并督促單位落實整改，對有關(guān)單位落實不徹底或不按標(biāo)準(zhǔn)整改的及時向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。檢查人員每月跑本專業(yè)的次數(shù)不應(yīng)少于下井總次數(shù)的1/3，跑專業(yè)次數(shù)以檢查表為準(zhǔn)。
??????? 4.井下現(xiàn)場每人每月至少覆蓋兩遍，間隔時間不得小于10天，否則每少一條巷道或崗點考核50元；管理人員（包括區(qū)隊管理人員、安監(jiān)員）下井必須按照進風(fēng)巷進、回風(fēng)巷出或回風(fēng)巷進、進風(fēng)巷出的路線行走、檢查，否則每次考核100元。
??????? 5.管理人員下井檢查時要堅決杜絕好人主義，填寫檢查表要實事求是，對所查問題嚴格按照本辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填寫，并在表中逐條詳細寫明整改時間。
??????? 6.對于檢查出的隱患，根據(jù)公司《層級管理及責(zé)任追究考核管理辦法》要求，對需要進行層級責(zé)任追究的問題必須按照要求和標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)人員進行層級責(zé)任追究考核，并填寫公司層級責(zé)任追究考核表，連同檢查表一同交于公司信息辦，由信息辦存檔，對于不按規(guī)定對問題進行追究或不填寫公司層級責(zé)任追究考核表的，將追究檢查人員責(zé)任，并對檢查人員每次考核50元。
??????? 7.堅持“誰檢查、誰負責(zé)督促整改、誰負責(zé)事后督查”的原則，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，確保檢查出的隱患問題得到徹底的整改。對于檢查過后對問題不管不問，不督促責(zé)任單位整改，導(dǎo)致問題得不到整改的（督促后仍不整改的除外），根據(jù)具體情況對檢查人員考核50-500元。
??????? 8.公司不定期組織人員對安監(jiān)員復(fù)查問題情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)安監(jiān)員復(fù)查問題不負責(zé)任、弄虛作假、虛報已整改問題的，發(fā)現(xiàn)一次對其考核200元，井口大屏通報；發(fā)現(xiàn)兩次對其考核500元，井口大屏通報，并進入安監(jiān)處內(nèi)部末位淘汰；發(fā)現(xiàn)三次對其考核1000元，井口大屏通報，并調(diào)離安監(jiān)處。安監(jiān)處開通問題復(fù)查監(jiān)督舉報電話（0537-6770070）。
??????? （三）升級問題回購考核
??????? 1.檢查問題及隱患未在規(guī)定時間內(nèi)整改，升級到包區(qū)隊一級的，按檢查問題及隱患原考核的2倍由單位進行回購整改，并扣罰責(zé)任單位質(zhì)量工資0.1%。
??????? 2.檢查問題及隱患未在規(guī)定時間內(nèi)整改，升級到專業(yè)副總一級的，按照檢查問題及隱患原考核的3倍由單位進行回購整改，并扣罰責(zé)任單位質(zhì)量工資的0.2%，考核責(zé)任單位區(qū)長、書記、技術(shù)員每人100元。
??????? 3.檢查問題及隱患未在規(guī)定時間內(nèi)整改，升級到副總經(jīng)理一級的，按照檢查問題及隱患原考核的4倍進行回購整改，并扣罰責(zé)任單位質(zhì)量工資的0.5%，考核責(zé)任單位區(qū)長、書記、技術(shù)員每人500元，并扣其安全風(fēng)險抵押金的10%。
??????? 4.檢查問題及隱患未在規(guī)定時間內(nèi)整改，升級到董事長、總經(jīng)理及以上級別的，按照檢查問題及隱患原考核的5倍進行回購整改，并扣罰責(zé)任單位質(zhì)量工資的1%，考核責(zé)任單位區(qū)長、書記、技術(shù)員每人1000元。同時，每次扣除責(zé)任單位區(qū)長、書記、技術(shù)員及包區(qū)隊人員安全風(fēng)險抵押金的20%。
??????? 六、幾項措施
??????? 1.高度重視，嚴密組織。對于安全質(zhì)量檢查點檢查管理，若沒有強有力的監(jiān)督約束機制，就很難得到切實有效的貫徹落實。為此，各職能部門要明確職責(zé)，分工協(xié)作，對操作流程的標(biāo)準(zhǔn)制定、現(xiàn)場監(jiān)管、效果評估、考核獎懲等做出明確而具體的安排。安監(jiān)處要配備專職人員，完善各類檢查表，并負責(zé)匯總、理順各項流程，用好隱患源數(shù)控管理程序，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。
??????? 2.廣泛宣傳，營造氛圍。要充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體等工具，利用板報、宣傳欄等宣傳載體，采取多種形式，讓基層員工了解安安全質(zhì)量檢查點檢查管理法的內(nèi)容與實質(zhì)，產(chǎn)生共鳴。要利用安全辦公會、班前會層層組織員工進行認真學(xué)習(xí)，為推行安全質(zhì)量檢查點檢查管理營造良好輿論氛圍。
??????? 3.注重實效，落實責(zé)任。安全質(zhì)量檢查點檢查管理考核辦法具有精細化管理的特性，是重在落實、講究效率的安全管理模式，要把現(xiàn)場安全職責(zé)和施工標(biāo)準(zhǔn)落實到每名員工，不斷增強現(xiàn)場人員的安全自覺性和主動性，進一步提高了生產(chǎn)效率。同時，安全質(zhì)量檢查點檢查管理在具體實施中要強化“親筆簽名”的重要原則，強調(diào)“誰簽字，誰負責(zé)；誰主管，誰負責(zé)”，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
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