??????? 第三級(jí)考核包區(qū)隊(duì)人員（僅限生產(chǎn)部室）。如果安監(jiān)處第二次復(fù)查仍未整改完，系統(tǒng)會(huì)將“未整改”信息發(fā)到專業(yè)副總手機(jī)，并自動(dòng)考核包區(qū)隊(duì)人員30元/條。
??????? 第四級(jí)考核專業(yè)副總。如果安監(jiān)處第三次復(fù)查仍未整改完，系統(tǒng)會(huì)將“未整改”信息發(fā)到分管副總經(jīng)理，自動(dòng)考核專業(yè)副總100元/條。
??????? 第五級(jí)考核副總經(jīng)理。如果安監(jiān)處第四次復(fù)查仍未整改完，系統(tǒng)會(huì)將“未整改”信息發(fā)到董事長、總經(jīng)理，并考核分管副總經(jīng)理200元/條，并按照分管專業(yè)和部門對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)記“不誠信履職”一次。
??????? 第六級(jí)考核董事長、總經(jīng)理。集團(tuán)公司及上級(jí)檢查的各類問題如果未按要求整改完，系統(tǒng)會(huì)將“未整改”信息發(fā)送到集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理，并考核責(zé)任單位董事長、總經(jīng)理500元/條，并對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)記“不誠信履職”一次。
??????? 有特殊情況需延長整改日期的隱患，區(qū)隊(duì)必須在規(guī)定日期前申請(qǐng)匯報(bào)分管副總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后申請(qǐng)單交信息辦，信息員調(diào)整整改期限，按照新期限執(zhí)行閉環(huán)管理。
??????? 五、績(jī)效考核
??????? （一）考核指標(biāo)
??????? 1.生產(chǎn)班子及各專業(yè)副總工程師每月每人查出隱患問題總數(shù)不得少于40條，生產(chǎn)部室工程師以上的管理人員不得少于30條，安監(jiān)處工程師以上管理人員、質(zhì)量科專職驗(yàn)收人員不得少于50條，生產(chǎn)部調(diào)度員不得少于20條。
??????? 2.對(duì)各輔助單位考核問題的條數(shù)，安監(jiān)處工程師以上領(lǐng)導(dǎo)不得少于15條，質(zhì)量科專職驗(yàn)收人員不得少于20條，其它各生產(chǎn)科室工程師以上人員不得少于10條。
??????? 3.各級(jí)管理人員檢查要側(cè)重于分管范圍內(nèi)和本專業(yè)范圍內(nèi)的檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總工程師每月每人查出分管范圍內(nèi)的隱患問題總數(shù)不得少于25條，生產(chǎn)部室工程師以上的管理人員不得少于20條，質(zhì)量科專職驗(yàn)收人員不得少于30條。
??????? 4.未按以上指標(biāo)要求完成每少一條考核50元，且視為未完成月度考核指標(biāo)。
??????? 5.各級(jí)安全管理人員應(yīng)自覺上網(wǎng)登錄查詢本專業(yè)檢查隱患整改情況，及時(shí)協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)按照要求消除隱患，形成閉環(huán)。
??????? （二）檢查規(guī)定
??????? 1.安監(jiān)處根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排出全月邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和重要崗點(diǎn)覆蓋檢查表，各級(jí)管理人員嚴(yán)格按排定班次、地點(diǎn)進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)電話匯報(bào)安監(jiān)處值班室，否則每少一次考核100元。
??????? 2.生產(chǎn)班子成員和各專業(yè)副總現(xiàn)場(chǎng)檢查后要抽查管理人員填寫的檢查表。對(duì)執(zhí)行檢查不認(rèn)真、湊條數(shù)的，對(duì)執(zhí)行檢查、復(fù)查走過場(chǎng)，伙同責(zé)任單位隱瞞問題的，給予檢查人員所涉隱患問題考核數(shù)額的兩倍罰款。
??????? 3.所有檢查人員每旬至少要對(duì)本專業(yè)各地點(diǎn)檢查一次，指出存在的問題，并督促單位落實(shí)整改，對(duì)有關(guān)單位落實(shí)不徹底或不按標(biāo)準(zhǔn)整改的及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。檢查人員每月跑本專業(yè)的次數(shù)不應(yīng)少于下井總次數(shù)的1/3，跑專業(yè)次數(shù)以檢查表為準(zhǔn)。
??????? 4.井下現(xiàn)場(chǎng)每人每月至少覆蓋兩遍，間隔時(shí)間不得小于10天，否則每少一條巷道或崗點(diǎn)考核50元；管理人員（包括區(qū)隊(duì)管理人員、安監(jiān)員）下井必須按照進(jìn)風(fēng)巷進(jìn)、回風(fēng)巷出或回風(fēng)巷進(jìn)、進(jìn)風(fēng)巷出的路線行走、檢查，否則每次考核100元。
??????? 5.管理人員下井檢查時(shí)要堅(jiān)決杜絕好人主義，填寫檢查表要實(shí)事求是，對(duì)所查問題嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填寫，并在表中逐條詳細(xì)寫明整改時(shí)間。
??????? 6.對(duì)于檢查出的隱患，根據(jù)公司《層級(jí)管理及責(zé)任追究考核管理辦法》要求，對(duì)需要進(jìn)行層級(jí)責(zé)任追究的問題必須按照要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行層級(jí)責(zé)任追究考核，并填寫公司層級(jí)責(zé)任追究考核表，連同檢查表一同交于公司信息辦，由信息辦存檔，對(duì)于不按規(guī)定對(duì)問題進(jìn)行追究或不填寫公司層級(jí)責(zé)任追究考核表的，將追究檢查人員責(zé)任，并對(duì)檢查人員每次考核50元。
??????? 7.堅(jiān)持“誰檢查、誰負(fù)責(zé)督促整改、誰負(fù)責(zé)事后督查”的原則，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保檢查出的隱患問題得到徹底的整改。對(duì)于檢查過后對(duì)問題不管不問，不督促責(zé)任單位整改，導(dǎo)致問題得不到整改的（督促后仍不整改的除外），根據(jù)具體情況對(duì)檢查人員考核50-500元。
??????? 8.公司不定期組織人員對(duì)安監(jiān)員復(fù)查問題情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)安監(jiān)員復(fù)查問題不負(fù)責(zé)任、弄虛作假、虛報(bào)已整改問題的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)其考核200元，井口大屏通報(bào)；發(fā)現(xiàn)兩次對(duì)其考核500元，井口大屏通報(bào)，并進(jìn)入安監(jiān)處內(nèi)部末位淘汰；發(fā)現(xiàn)三次對(duì)其考核1000元，井口大屏通報(bào)，并調(diào)離安監(jiān)處。安監(jiān)處開通問題復(fù)查監(jiān)督舉報(bào)電話（0537-6770070）。
??????? （三）升級(jí)問題回購考核
??????? 1.檢查問題及隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，升級(jí)到包區(qū)隊(duì)一級(jí)的，按檢查問題及隱患原考核的2倍由單位進(jìn)行回購整改，并扣罰責(zé)任單位質(zhì)量工資0.1%。
??????? 2.檢查問題及隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，升級(jí)到專業(yè)副總一級(jí)的，按照檢查問題及隱患原考核的3倍由單位進(jìn)行回購整改，并扣罰責(zé)任單位質(zhì)量工資的0.2%，考核責(zé)任單位區(qū)長、書記、技術(shù)員每人100元。
??????? 3.檢查問題及隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，升級(jí)到副總經(jīng)理一級(jí)的，按照檢查問題及隱患原考核的4倍進(jìn)行回購整改，并扣罰責(zé)任單位質(zhì)量工資的0.5%，考核責(zé)任單位區(qū)長、書記、技術(shù)員每人500元，并扣其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的10%。
??????? 4.檢查問題及隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，升級(jí)到董事長、總經(jīng)理及以上級(jí)別的，按照檢查問題及隱患原考核的5倍進(jìn)行回購整改，并扣罰責(zé)任單位質(zhì)量工資的1%，考核責(zé)任單位區(qū)長、書記、技術(shù)員每人1000元。同時(shí)，每次扣除責(zé)任單位區(qū)長、書記、技術(shù)員及包區(qū)隊(duì)人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%。
??????? 六、幾項(xiàng)措施
??????? 1.高度重視，嚴(yán)密組織。對(duì)于安全質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理，若沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制，就很難得到切實(shí)有效的貫徹落實(shí)。為此，各職能部門要明確職責(zé)，分工協(xié)作，對(duì)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)制定、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、效果評(píng)估、考核獎(jiǎng)懲等做出明確而具體的安排。安監(jiān)處要配備專職人員，完善各類檢查表，并負(fù)責(zé)匯總、理順各項(xiàng)流程，用好隱患源數(shù)控管理程序，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。
??????? 2.廣泛宣傳，營造氛圍。要充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體等工具，利用板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體，采取多種形式，讓基層員工了解安安全質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理法的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)，產(chǎn)生共鳴。要利用安全辦公會(huì)、班前會(huì)層層組織員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，為推行安全質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理營造良好輿論氛圍。
??????? 3.注重實(shí)效，落實(shí)責(zé)任。安全質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理考核辦法具有精細(xì)化管理的特性，是重在落實(shí)、講究效率的安全管理模式，要把現(xiàn)場(chǎng)安全職責(zé)和施工標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每名員工，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全自覺性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，安全質(zhì)量檢查點(diǎn)檢查管理在具體實(shí)施中要強(qiáng)化“親筆簽名”的重要原則，強(qiáng)調(diào)“誰簽字，誰負(fù)責(zé)；誰主管，誰負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
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