五、分包隊伍進場時
　　
　　1、工程項目部主要負責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。
　　
　　2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。
　　
　　3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。
　　
　　4、總包負責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
　　
　　5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。
　　
　　六、分包隊伍施工過程安全控制
　　
　　1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
　　
　　2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。
　　
　　3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。
　　
　　4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。
　　
　　七、業(yè)主指定分包隊伍的管理
　　
　　1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。
　　
　　2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
　　
　　3、建立分包方評價檔案
　　
　　4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。
　　
　　5、公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。
　　
　　6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。