一、料具管理制度
1、料具入庫認真執(zhí)行驗收制度，物單與物質相符，規(guī)格、型號、質量查點清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并與有關部門人員聯(lián)系。
2、材料的進出場數(shù)、耗用量、庫存量要隨時清點，做到心中有數(shù)，材料進場要有驗收制度，收方、驗方、過磅、點數(shù)，防止出現(xiàn)數(shù)量差、質量差等問題。
3、堅持計劃發(fā)料，無計劃或領導不批準不得發(fā)料。
4、對庫房內(nèi)外物資要保管和保養(yǎng)，堆放要整齊。
5、規(guī)矩材料和工具不得混放，庫容要整潔，帳卡物要相符，并要做好“四防”。
6、對職工領料和領工具，要有領用手續(xù)和說明，對重復使用的工具要記帳簽名，對一次報廢的工具和料具要開出庫單并簽名，說明用途。
二、施工現(xiàn)場料具管理制度
1、認真執(zhí)行施工組織設計中的技術節(jié)約措施。
2、現(xiàn)場內(nèi)外料具必須有防雨、防潮、防損壞措施。
3、料具管理人員必須嚴格材料管理，料具進出場，領、退必須辦理手續(xù)。
三、施工現(xiàn)場料具管理措施
1、料具管理責任到人，使用料具得到良好的保管，不準出現(xiàn)雨淋、受潮、受損壞現(xiàn)象，否則對該責任者嚴肅處理。
2、料具要分規(guī)格碼放整齊，施工現(xiàn)場要做到活完料凈，腳下清，使施工現(xiàn)場整潔，道路平整暢通。
3、認真實施施工組織設計中的材料節(jié)約措施和合理使用材料、料具。
4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場料具管理制度，做到料具進出場、領、退等手續(xù)齊全。

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