除前面已闡明的總包單位（項目經(jīng)理部）及總包單位領導和有關人員安全生產(chǎn)職責外，另補充的職責：
1）在編制、審批施工組織設計或施工方案和冬雨期施工措施時，必須同時編制、審批安全技術措施，如改變原方案時必須重新報批、交經(jīng)常檢查措施，方案的執(zhí)行情況，對于無措施、無交底或針對性不強的，不準組織施工。
2）強化安全教育，除對全員進行安全技術知識和安全意識教育外，要強化分包新入場人員的“三級安全教育”教育面必須達到100%，經(jīng)教育培訓考核合格，做到持證上崗，同時要堅持轉場和調(diào)換工種的安全教育，并做好記錄，登記建檔工作。
3）根據(jù)工程進度情況除進行不定期，季節(jié)性的安全檢查外，工程項目經(jīng)理部每半月由項目執(zhí)行經(jīng)理組織一次檢查，每周由安全部門組織各分包進行專業(yè)（或全面）檢查。對查到的隱患，責成分懈和有關人員立即或限期進行消項整改。
4）項目經(jīng)理部（總包方）與分包方應在工程實施之前或進場的同時及時簽訂含有明確安全目標和職責條款劃分的經(jīng)營（管理）合同功協(xié)議書，當不能按期簽訂時，必須簽訂臨時安全協(xié)議。
5）根據(jù)工程進展情況和分包進場時間，應分別簽訂年度或一次性的安全生產(chǎn)責任書或責任狀，做到總分包在安全管理上責任劃分明確，有獎有罰。
6）項目部實行“總包方統(tǒng)一管理，分包方各負其責”的施工現(xiàn)場管理體制，負責對發(fā)包方、分包和上級各部門或政府部門的綜合協(xié)調(diào)管理工作。工程項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的管理工作負全面領導責任。
7）項目部有權限期責令分包將不能盡責的施工管理人員調(diào)離本工程，重新配備符合總包要求的施工管理人員。
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