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分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度

  
評(píng)論: 更新日期:2015年12月28日

    為確保選擇合適的分包單位,保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制,確保工程質(zhì)量,特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。 
        第一節(jié)  分包單位管理 
        第一條對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證:
        1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。 
        2、審核企業(yè)性質(zhì)。 
        3、審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè),查閱其承擔(dān)過(guò)的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過(guò)的工程量。 
        4、審核資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、外省市施工隊(duì)伍進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。 
        5、審核安全資質(zhì)證書(shū),對(duì)以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調(diào)查。 
        第二條對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn): 
        1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、資格證)。 
        2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門(mén)對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。 
        第三條 分包合同簽訂要求:
        1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。 
        2、審核分包方施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、安全技術(shù)措施,驗(yàn)證分包方的工具、設(shè)施、設(shè) 備的安全、完好。 
        3、簽訂分包合同的同時(shí),必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“外勞力施工隊(duì)伍治安、消防管理協(xié)議書(shū)”、“文明施工協(xié)議書(shū)”等。
        4、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位安全管理。 
        第四條 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng):
        l、主管部門(mén)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。 
        2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和文明施工管理要求。 
        3、交底應(yīng)以書(shū)面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。 
        4、合同規(guī)定施工過(guò)程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必須辦理書(shū)面移交手續(xù),簽字生效。 
        第五條 分包隊(duì)伍施工過(guò)程安全控制:
        1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過(guò) 50 人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對(duì)施工全過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控。 
        2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。 
        3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證
        明。 
        分包隊(duì)伍各施工班組必須實(shí)行班前、班后安全會(huì)議和周安全總結(jié)會(huì)議,并設(shè)立臺(tái)帳記錄。 
        第六條  建立分包方評(píng)價(jià)檔案:
        1、主管部門(mén)對(duì)分包 
        方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對(duì) 分包方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定提供證明材料。 
        2、公司有關(guān)部門(mén)對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行項(xiàng)目竣工后或年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。 
        3、分包方如對(duì)安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,或作清退處理。 
        第二節(jié) 分包單位人員資格管理 
        第一條 分包單位人員資格要求:
        1、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度。 
        1.1 分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員須接受建設(shè)主管部門(mén)的安全培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),考試合格取得安 全生產(chǎn)考核合格證后,辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工。
        1.2 分包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、機(jī)管員、材料員等管理人員須接受安 全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核。
        1.3 分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育,考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,如果分包單位的人員需要變動(dòng),必須提出計(jì)劃報(bào)告總包方,按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗。
        1.4 分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā))和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證,持證上崗。 
        1.5 分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí),要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育。 
        第二條 現(xiàn)場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理:
        1、分包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定,在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方的要求,按總包方的規(guī)定執(zhí)行,在施工過(guò)程中,對(duì)其全體員工的服飾、安全帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理。 
        2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施,防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為,保持安定局面并且保護(hù)工程周?chē)藛T和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害,否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé)。 
        3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,同時(shí)必須按照要求,采取有效的防擾民、防噪 聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施。 
        4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門(mén)衛(wèi)管理制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌,切忌上班喝酒、尋釁鬧事。 
        5、分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國(guó)家、地方政府及行業(yè)管理部門(mén)有關(guān)
        規(guī)定,配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員,專門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作,分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利,堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
        6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī),采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施,以保證其勞務(wù)人員的安 全、衛(wèi)生、健康,在整個(gè)合同期間,自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場(chǎng)和住所,配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備,并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病,并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件。
       

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