?

四）、開挖施工安全

1、司鉆人員到達(dá)工作地點(diǎn)時(shí)，必須首先檢查工作面是否處于安全狀態(tài)，如支護(hù)、頂板及邊墻是否穩(wěn)固，如有松動(dòng)的巖石應(yīng)立即加以支護(hù)或清除。

2、開鉆前應(yīng)檢查供風(fēng)、供水、供電管線路的布置是否合理，高壓風(fēng)水軟管是否過(guò)度磨損，接頭是否安全可靠等。

3、風(fēng)鉆及電鉆鉆眼前應(yīng)對(duì)設(shè)備、工具、絕緣用品進(jìn)行檢查，不符合要求者應(yīng)立即修理或更換，不得在工作臺(tái)上拆卸、修理風(fēng)、電鉆。

???4、使用帶支架的風(fēng)鉆鉆眼時(shí)，應(yīng)將支架安置穩(wěn)妥；站在碴堆上鉆眼，應(yīng)注意石碴的穩(wěn)定，防止操作中坍塌傷人。

???5、嚴(yán)禁在殘眼中繼續(xù)鉆眼，嚴(yán)禁用膠管內(nèi)的高壓風(fēng)直接吹散塵埃和石屑，司鉆工必須思想集中，不得東張西望，談天說(shuō)笑。

???6、使用電鉆鉆眼時(shí)，鉆眼工必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋，不得用手導(dǎo)引回轉(zhuǎn)釬子，不得用電鉆處理被夾住的釬子。

五）、爆破施工安全

1、由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取爆破器材，領(lǐng)取后直接送到爆破地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂丟亂放；爆破后的剩余火工品等材料應(yīng)檢查核對(duì)后及時(shí)退庫(kù)，嚴(yán)禁隨地存放或帶入宿舍，違者一次罰款5000元，罰款從當(dāng)月工資中扣除；對(duì)私藏火工品的一律移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

2、爆破器材使用前應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，每次爆破使用的引線長(zhǎng)度，應(yīng)根據(jù)燃燒速度確定；引線與雷管的連接，應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)所需數(shù)量在加工房或指定地點(diǎn)進(jìn)行，連接時(shí)必須使用雷管鉗，嚴(yán)禁用牙咬。

3、裝藥必須由工班長(zhǎng)指定有爆破合格證的爆破工完成，裝炮區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，非裝炮人員在裝炮開始前，必須撤出裝炮地點(diǎn)。

4、裝炮完畢必須檢查并記錄裝藥個(gè)數(shù)、地點(diǎn)，以便爆后核對(duì)有無(wú)瞎炮。

5、在起爆前，警戒區(qū)四周必須設(shè)警戒人員，警戒人員必須持紅旗和口哨以便顯示標(biāo)志和傳達(dá)信號(hào)。警戒范圍一般小炮為200 米。

6、瞎炮由原裝藥人員當(dāng)場(chǎng)處理，瞎炮地點(diǎn)應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)志，其周圍5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁人員通行，殘眼應(yīng)視作瞎炮處理。

7、處理瞎炮必須設(shè)立警戒區(qū)，處理方法視具體情況決定，可按以下幾種辦法處理：①將引線或電線重新接通再行起爆，嚴(yán)禁在殘眼中繼續(xù)打眼；②距瞎眼0.6米打一平行炮眼進(jìn)行誘爆，但需注意巖層節(jié)理情況，在打眼地點(diǎn)不得有連通瞎炮之裂紋；③能安全妥善地取出堵塞物時(shí)，可重新起爆藥包進(jìn)行起爆。

?

六）、文明施工指標(biāo)

1、風(fēng)水管線不得漏風(fēng)漏水，每一處罰款100元。

2、鉆機(jī)、鉆桿定置擺放，否則，罰款50元。

3、軟風(fēng)管、水管定置擺放，否則，罰款50元。

4、開挖臺(tái)架無(wú)落石，否則，罰款50元。

5、工完料盡場(chǎng)地清。否則罰款100元。

?

（二）、立架噴漿班

1、進(jìn)度指標(biāo)。進(jìn)度按照項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間完成。超時(shí)間罰款，節(jié)約時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)。

2、立架、掛網(wǎng)質(zhì)量指標(biāo)

1）、焊接按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行搭接焊接。

2）、拱架螺絲齊全。

3）、連接筋、鋼筋網(wǎng)片搭接符合規(guī)范要求。

4）、鎖腳錨桿安裝必須符合數(shù)量、深度要求。

3、噴漿質(zhì)量指標(biāo)

1）、噴漿密實(shí)，不得留空洞。

2）、外觀平整。

3）、控制回彈料。

4、立拱、噴射混凝土施工安全

1)、鋼拱架、鋼筋網(wǎng)片、超前小導(dǎo)管及系統(tǒng)錨桿必須按照項(xiàng)目部安全技術(shù)交底要求進(jìn)行施作，嚴(yán)禁重疊作業(yè)；在高空作業(yè)上下傳遞料物時(shí)，必須確定聯(lián)絡(luò)訊號(hào)，做好安全工作；

2)、噴射混凝土前應(yīng)先檢查設(shè)備各操作手把、開關(guān)、按扭、儀表是否靈活可靠，試運(yùn)轉(zhuǎn)后電機(jī)、泵體及傳動(dòng)部分是否正常，各密封部位、各管閥等有無(wú)漏風(fēng)、漏水、漏油現(xiàn)象，如有故障必須先排除，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。

3）、在開挖面上進(jìn)行初次噴護(hù)，應(yīng)先檢查危石、浮碴和巖粉是否清除干凈；如在作業(yè)臺(tái)架上進(jìn)行，必須檢查腳手平臺(tái)和周圍環(huán)境是否安全并確定其作業(yè)范圍。

5、文明施工

1）、鋼筋網(wǎng)片、連接筋、拱架、各類錨桿分類定置擺放。噴漿機(jī)擺放安全位置，否則，每項(xiàng)罰款100元。

2）、電焊機(jī)、焊把線、鐵鍬、風(fēng)水管線等工具定置擺放，否則，罰款100元。

3）?、場(chǎng)地干凈整潔，工完料盡場(chǎng)地清。否則罰款100元。

?

（三）、出碴班

1、響炮5分鐘后，挖掘機(jī)、裝載機(jī)進(jìn)入掌子面。挖掘機(jī)進(jìn)行排險(xiǎn)、配合炮工補(bǔ)炮；裝載機(jī)負(fù)責(zé)出碴。

2、響炮15分鐘后，第一車碴必須出洞。

3、注意行車安全。

4、因生產(chǎn)需要，值班員、班長(zhǎng)可調(diào)度設(shè)備。如出現(xiàn)工序沖突，由值班員協(xié)調(diào)。

5、設(shè)備停放需到制定位置，整齊停放。

?

（四）、循環(huán)進(jìn)度管理

1、在規(guī)定的循環(huán)作業(yè)時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，每節(jié)約1分鐘，給予班組獎(jiǎng)勵(lì)。

1）、完成作業(yè)時(shí)間定額：

2）、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

3）、否決指標(biāo)。各班組發(fā)生安全、質(zhì)量事故，取消當(dāng)班進(jìn)度考核。

2、操作流程

1）、項(xiàng)目值班人員按照規(guī)定的起訖時(shí)間做好各班組完成工作的時(shí)間登記，同時(shí)，作業(yè)班組簽字確認(rèn)，并交項(xiàng)目總管簽字，后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)，作為計(jì)發(fā)進(jìn)度獎(jiǎng)金的依據(jù)。

2）、進(jìn)度獎(jiǎng)金1星期發(fā)放一次。

3）、時(shí)間定額超過(guò)實(shí)際定額30%，重新公布定額。

3、保障措施

1）、按照項(xiàng)目要求做好各項(xiàng)工作，遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)制度，做好施工準(zhǔn)備，減少施工干擾。否則將按照項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰。

2）、項(xiàng)目一切工作圍繞掌子面展開。資源、工序沖突時(shí)，掌子面優(yōu)先。

3）、做好后勤保障工作。確保掌子面員工隨時(shí)能吃上熱飯、洗上熱水澡。員工上班期間不得回家吃飯。

（一）、根據(jù)考核辦法約定的考核內(nèi)容，填制《隧道開挖循環(huán)生產(chǎn)記錄及考核表》、《隧道初支立架（掛網(wǎng)）噴漿生產(chǎn)記錄及考核表》，此表作為作業(yè)班組計(jì)工 的依據(jù)。各部門分工如下：

1、材料人員填制材料消耗數(shù)量。

2、技術(shù)人員填制超欠挖數(shù)量，評(píng)價(jià)超欠挖指標(biāo)，提出改進(jìn)方案。

3、值班人員填制相關(guān)時(shí)間等因素，計(jì)算單項(xiàng)材料消耗數(shù)量，對(duì)班組進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、開挖班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組計(jì)工，并對(duì)考核表中所填數(shù)據(jù)復(fù)核。

5、總管負(fù)責(zé)對(duì)表中所列示內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)考核進(jìn)行審核。

7、根據(jù)考核表填制完成后的內(nèi)容，由項(xiàng)目總管、值班員、班長(zhǎng)將責(zé)任落實(shí)到人，計(jì)算每人工資。

（二）、操作流程

1、每周星期日18:00召開班組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)，布置下周任務(wù)，分析存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，屬于班組責(zé)任的，落實(shí)責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2、由技術(shù)部門負(fù)責(zé)考核表的收集整理，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析。

（三）、制度保障

成立執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)工作小組，由李榮任組長(zhǎng)，員工骨干任組員，按照本辦法規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容不定期對(duì)管理人員、值班人員、班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核、現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰。

?

本辦法自2010年6月26日起執(zhí)行。

?

?

??????????????????????????????????? 二零壹零年六月二十二日