為進一步加強項目部安全質(zhì)量管理工作，遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場”的原則，及時發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)作業(yè)行為，將風險因素始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全有序可控，結(jié)合項目部實際，特制定本著制度。
        一、帶班安排
        項目經(jīng)理是工程項目安全質(zhì)量管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，現(xiàn)場帶班人員由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人、主施工員、專職安全員、質(zhì)量員等人組成，項目部要制定以上人員輪流帶班時間表，遇到因公差、開會等情況帶班人員無法到位時，按順序由下一人帶班。
        項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事物需離開現(xiàn)場時，應向分公司負責人請假，經(jīng)批準后方可離開，離開期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。
        二、帶班人員職責
        1、 掌握項目本日主要施工內(nèi)容、施工進度要求、專項施工方案和安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底的落實情況、危險源和安全重點監(jiān)控環(huán)節(jié)。根據(jù)專項施工方案，檢查工程施工是否符合方案要求，特別對深基坑開挖與監(jiān)測、承重支模架、腳手架搭設(shè)、建筑起重機機械設(shè)備安拆、頂升，使用，起重吊裝，高處作業(yè)吊籃、電動升模等是否按方案作業(yè)。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工前，應提前五天書面報告公司生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、分公司負責人，施工時旁站監(jiān)督。
        2、 選擇參加作業(yè)班組的班前教育的站班會，提示當日作業(yè)安全注意事項。執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和特殊工種人員持證上崗情況。
        3、 全面排查安全隱患，督促、檢查整改責任人對隱患的整改落實情況，對整改不力或不及時整改的要求按規(guī)定進行處罰，直接徹底整改，實行隱患整改閉環(huán)管理，確保施工安全。
        4、 實施緊急撤人避險制度，授予施工現(xiàn)場帶班人員在遇到險情時第一時間下達停工撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。及時向上級領(lǐng)導或部門報告。因撤離不及時導致人身傷亡事故的，要追究相關(guān)人員的責任。
        5、 發(fā)生事故及時組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場，采取措施防止事故擴大，同時立即向上級領(lǐng)導報告。
        6、 填寫本班次安全生產(chǎn)情況，做好交接班記錄。對尚未整改完的安全隱患，需要注意的事項等，向下一次帶班人員作業(yè)面當面交代。
        三、帶班要求
        1、 帶班人員帶班期間必須佩戴帶班標志，必須嚴格遵循各項規(guī)章制度，為現(xiàn)場員工做出表率，堅持“兩同時”“二不放過”。“兩同時”即與作業(yè)工人同上班同下班，“二不放過”即對隱患和不安全行為不放過，安全隱患得不到整改不放過。
        2、 項目部是落實項目負責人帶班生產(chǎn)的責任主體，必須確保每個班次項目負責人會至少一名項目班子成員在現(xiàn)場帶班，重大危險源的控制由項目經(jīng)理或副經(jīng)理或技術(shù)負責人輪流帶班，一般危險源可由項目管理班子成員帶班，并做到與工作工人同時上班，同時下班，保證只要有作業(yè)工人在現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場就有項目班子成員帶班。
       
        附件：工程項目施工現(xiàn)場帶班現(xiàn)場交接記錄
                                                          
                                        邢左公路養(yǎng)護改造工程二合同項目經(jīng)理部
                                                             2015年4月20日