1）對分包單位務工人員的“五證”做好存檔工作。

　　2）組織、參加對進場的分包單位進行安全規(guī)章、文明施工制度教育，建立會議紀要，并發(fā)放給所有分包單位。

　　3）對施工中勞務人員的進出場記錄做好存檔工作。

　　4）按上級安全培訓教育計劃，督促、落實有關(guān)人員參加。

　　5）負責開展各種多樣化的定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。

　　6）督促分包單位對施工人員的安全用電、安全用氣進行及時有效的管理。

　　項目經(jīng)濟師崗位責任制

　　1）具體負責工程項目的經(jīng)濟管理工作；

　　2）參加工程項目施工圖紙的預會審技術(shù)交底會議；

　　3）負責工程項目的預算執(zhí)行，決算書的編制；

　　4）負責工程項目的經(jīng)濟指標測算和成本核算工作；

　　5）應用統(tǒng)計技術(shù)，對工程項目的工程預決算和成本支出進行控制；

　　6）完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

　　項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

　　1）工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負有全面責任；

　　2）建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡，確定安全管理目標，組織編制安全保證計劃；

　　3）根據(jù)工程特點，加強對分包單位的控制和管理；

　　4）認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責，負責檢查項目體的安全生產(chǎn)責任制落實情況；

　　5）適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)；

　　6）落實安全保證計劃的資源配置；

　　7）依據(jù)施工組織設計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術(shù)交底。

　　8）落實專人負責檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。

　　9）發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護現(xiàn)場，迅速如實上報，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。

　　10）自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。

項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

　　1）協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；

　　2）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習；

　　3）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護，組織有關(guān)人員進行安全操作交底。

　　4）定期組織安全生產(chǎn)大檢查，查出的隱患要落實“三定”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）；

　　5）經(jīng)常對全體職工進行安全思想教育，組織好安全月活動；

　　6）召開有各分包單位參加的安全例會制度，協(xié)調(diào)各方的安全生產(chǎn)責任和職責，通報安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀；

　　7）發(fā)生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹“四不放過”原則。

　　項目機管員安全生產(chǎn)崗位責任制

　　1）對施工現(xiàn)場使用的機械進行追溯性記錄并存檔。

　　2）督促分包單位的機操人員做好機械的日常保養(yǎng)和例保工作，機械發(fā)生故障時積極聯(lián)系搶修。

　　3）督促分包單位對井架的機操和指揮人員進行進場前的安全交底和安全教育。

　　4）定期組織分包單位對施工現(xiàn)場機械設備進行檢查，對查出的隱患和問題落實整改，并進行復查。

　　項目部生產(chǎn)班組長崗位責任制

　　1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

　　2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。