3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容，分別通過企業(yè)，施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
　　4、工程項目管理部門負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)及漏驗、失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。
　　5、一切管理、操作人員均需要與項目管理部門簽定安全協(xié)議，向項目工程做出安全保證。
　　6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查應(yīng)認真，詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料。
　　三、加強職工安全教育，強化職工安全紀律
　　1、進行安全教育與技能訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。
　　2施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù)，正式簽定勞動合同，對新入場合同工、臨時工應(yīng)完成三級安全教育，并經(jīng)考試合格方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
　　3、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育內(nèi)容，可結(jié)合發(fā)生的事故案例進行增強安全意識，也可結(jié)合施工作業(yè)條件的變化進行教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人為失誤。
　　4、施工現(xiàn)場在采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實行安全技能的自覺性。
　　5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀律：
　　1）沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。
　　2）安全設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)。
　　3）危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。
　　4）發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準(zhǔn)作業(yè)。
　　5）非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。
　　7）機械電器設(shè)備安全防護裝置不齊全不準(zhǔn)確性作業(yè)。
　　8）對機械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)使用。
　　9）新工人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。
　　6、施工現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度，制定安全檢查表（見附表），由項目第一責(zé)任者為首，組織有關(guān)人員進行全方位的安全大檢查，其檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。
四、正確處理五種關(guān)系，堅持六項原則
　　1、正確處理五種關(guān)系：
　　（1）安全與風(fēng)險并存。安全與風(fēng)險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。隨著事物的運動變化，安全與風(fēng)險每時每刻都有在變化著，保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，風(fēng)險是完全可以控制的。
　　（2）安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，危及職工生命或國家財產(chǎn)時，必須停止生產(chǎn)活動，“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產(chǎn)上，忽視安全自然是一種錯誤。
　　（3）安全與質(zhì)量的包涵。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證，生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。
　　（4）安全與速度互保。安全與速度成正比例關(guān)系，一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法，是極其有害的，當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
　　（5）安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當(dāng)。精打細算、統(tǒng)籌安排，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都有是不可取的。
　　2、堅持六項原則：
　?。?）管生產(chǎn)必須同時管安全。安全寓于生產(chǎn)中，并對生產(chǎn)有促進與保證作用。管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。
　?。?）堅持安全生產(chǎn)的目標(biāo)化管理。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。
　　（3）必須貫徹“預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”，貫徹預(yù)防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時機。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理目的的鮮明態(tài)度。
　　（4）堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
　　（5）安全管理重要控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)采取有效的控制，是動態(tài)安全管理的重中之重。
　?。?）在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就意味著是不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷上升到新的高度。
　　安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過對安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的認識，經(jīng)過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制，對安全生產(chǎn)加強動態(tài)管理，就能夠使企業(yè)的安全生產(chǎn)再上一個新臺階。