一、目的：

為明確對公司施工機械設備的安全管理，制定本制度。

二、職責：

1、公司總裁：負責公司大型機具設備添置計劃的審批、設備技術改造資金計劃的落實。

2、公司副總裁：負責設備安全監(jiān)督管理工作。

3、總工室：負責設備技術改造方案的審批；負責設備安全技術操作規(guī)程的審批，負責大型設備安裝拆除方案的審批；負責特種設備應急預案的審批；負責設備新技術、新工工藝、新材料的推廣應用。

4、市場經營總部：負責投標文件中，項目施工機具設備的選型、需用計劃的編制、安全管理措施的制訂。

5、工程管理總部：負責公司自有大型設備、特種設備的安全技術管理、檔案管理；負責審查施工機具設備安全操作規(guī)程；負責參與施工機具管理的隱患排查；參與制訂特種設備的應急管理預案；主持機械設備安全事故的調查分析和處理。

6、安全管理總部：負責設備安全監(jiān)督管理工作。

7、人力資源總部：負責開展操作人員公司級的安全教育；負責特種作業(yè)人員的培訓、證件管理工作。

8、財務審計部：負責施工機具設備資產的財務管理。

9、項目經理部：根據(jù)項目的施工進度、質量、安全管理要求，負責配備設備資源管理、操作人員管理、租賃合同管理、驗收管理、日常使用管理、配件管理、日常維護保養(yǎng)管理、隱患排查、隱患整改、應急管理等工作。

三、設備的分類：

1、特種設備：起重機械、架橋機、空壓機等；

2、大型設備：混凝土拌和站、混凝土泵車、瀝青拌和樓、瀝青攤鋪機；

3、中型機械設備：裝載機、挖掘機、推土機、壓路機、平地機、混凝土運輸車、自卸汽車等。

4、小型設備：變壓器、發(fā)電機、配電箱、開關箱、用電設備等。

5、租賃設備：向外部供方租用的機械設備。

四、新增設備的采購管理：

1、公司新增的特種設備、大型設備、中型設備的采購計劃由工程管理總部負責編制，報分管設備副總裁、總工程師、分管財務的副總裁審核，總裁審批。

公司新增的小型設備的采購計劃由項目經理部設備部門負責編制，項目經理審批。

2、公司不得采購淘汰落后的設備；不得采購無質量合格證、檢驗合格證、安全強制產品標志標識的機具設備。

3、公司獨資或控股的新增特種設備、大型設備由工程管理總部設備管理人員組織相關人員進行選型的可行性分析，提出選型方案。國產設備采用議標、招標等方式采購；進口設備必要時，選擇招標代理機構編制采購文件，招標采購或議標采購。

工程管理總部設備管理人員組織安全管理總部、財務審計總部等專業(yè)技術人員對新增特種設備、大型設備進行進貨驗收、登記、建檔。

4、公司獨資或參股的新增中型機械設備由工程管理總部設備管理人員組織選型采購。項目經理部設備管理部門組織項目安全部門、項目財務部門參與驗收、登記、建檔。

5、公司獨資或參股的小型設備由項目經理部設備管理部門采購，并組織安全管理人員、財務人員參與驗收、登記、建卡。

6、新增特種設備、大型設備、中型設備的采購文件（包括采購計劃、招標文件、投標文件、供方評價、采購合同、驗收記錄、發(fā)票掃描件）、產品合格證明文件、技術資料由工程管理總部負責管理、歸檔。

新增的小型設備的采購文件（包括采購計劃、供方評價、采購合同、驗收記錄、發(fā)票掃描件）、產品合格證明文件、技術資料由項目經理部設備管理總部負責建檔，并隨小型設備的退場跟機移交。

7、財務審計總部負責建立資產財務賬，確定折舊計提費率。

五、外租設備的安全管理：

1、項目經理部根據(jù)工程施工需要，應急備用需要，向鄰近施工標段、或設備出租供方臨時租賃施工機具設備。不得租用國家強制淘汰的機具設備。

2、外租設備由項目設備管理部門組織供方評價、組織驗收登記。外租設備驗收登記時，應核查設備檢測情況、安全性能、操作人員持證等內容。

3、驗收合格后簽訂租賃協(xié)議。租賃協(xié)議中明確雙方的安全責任、義務和權利。

4、公司工程管理總部、安全管理總部在進行設備檢查、安全檢查時，將外租設備的安全管理納入項目安全考核評價之中。項目經理部職能部門具體負責對出租方履行安全義務的情況進行日常檢查。作業(yè)層負責使用管理，并督促出租方操作人員做好設備檢查、維護、保養(yǎng)工作。嚴格遵守本項目的安全管理要求。

六、特種設備安全管理：

1、項目經理部在本項目使用特種設備前，監(jiān)督檢查供方到特種設備管理機構備案登記情況，項目安全部門應保存?zhèn)浒傅怯浀呐鷾饰募Y料。

2、項目設備管理部門在特種設備進場后，使用前完成特種設備有效證件（包括有資質的檢測單位檢測合格報告）查驗、安全技術狀況驗收、租賃協(xié)議簽訂、本項目特種設備編號標識工作。

3、項目設備管理部門會同項目安全部門配合供方完成特種設備的定期檢驗和性能試驗。逾期未取得檢驗合格證的，項目不得繼續(xù)使用。

4、特種設備實行定人定設備管理，實行機長負責制和交接班制度。特種設備作業(yè)人員，持有效的特種作業(yè)證件上崗。

5、特種設備向項目調度使用時，工程管理總部與項目經理部辦理交接驗收手續(xù)，并簽訂內部使用安全合同。

特種設備向作業(yè)層調度使用時，項目設備管理部門應辦理“特種（大型）設備使用任務單”。

6、龍門吊、架橋機等特種設備安裝拆除由項目經理部負責安全管理。項目經理部應委托生產廠商安裝拆除，或選擇有資質的單位安裝拆除。安裝拆除方案由項目經理部設備管理部門組織完成編制、報批、交底、安裝拆除驗收工作。

7、特種設備的運動部件總成件、臨邊防護設施應涂裝安全色。

8、特種設備的高處檢修作業(yè)、帶電檢修調試作業(yè)應落實可靠的安全措施。

9、特種設備合格后，因不正確使用、或安全部件超期磨損等因素造成后續(xù)使用的工況較當時檢驗時工況條件可能發(fā)生變化時，應重新申請檢驗。

10、特種設備實行“一機一檔”檔案管理， 檔案隨設備在項目上同行。項目使用退場后交工程管理總部。

工程管理總部建立特種設備登記臺賬，保存電子文檔（包括項目外租特種設備）。

特種設備 “一機一檔”檔案內容包括：

設備制造單位、產品出廠合格證明、設備檢驗證明等文件及安裝技術文件資料；設備的定期檢驗和定期檢查的記錄；設備驗收后圖片（含編號）、操作人員持證情況；設備的日常使用記錄；設備維修、保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場應急處置方案等。

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七、大型設備的安全管理：

1、大型設備安裝拆除由項目經理部負責安全管理。項目經理部應委托生產廠商安裝拆除，或選擇有資質的單位安裝拆除。安裝拆除方案由項目經理部設備管理部門組織完成編制、報批、交底、安裝拆除驗收工作。

2、安裝基礎由項目質檢部門、試驗室進行驗收。防雷設施委托檢測機構檢測驗收。計量設施委托檢定機構檢定驗收。機電設備、控制電器、用電安全保護系統(tǒng)、自發(fā)電系統(tǒng)的驗收由項目設備管理部門會同項目安全管理部門驗收。安全防護設施、消防器材、安全標志、標牌由項目安全管理部門驗收。

3、安裝調試后，項目設備管理部門負責填寫設備試運行驗收記錄和完成設備編號標識工作。

4、大型設備實行定人定設備管理，實行機長負責制和交接班制度。設備作業(yè)人員，持有效的作業(yè)證件上崗。

5、大型設備向項目調度使用時，工程管理總部與項目經理部辦理交接驗收手續(xù)，并簽訂內部使用安全合同。

大型設備向作業(yè)層調度使用時，項目設備管理部門應辦理“特種（大型）設備使用任務單”。

6、大型設備的運動部件總成件、臨邊防護設施應涂裝安全色。

8、大型設備的高處檢修作業(yè)、帶電檢修調試作業(yè)應落實可靠的安全措施。

8、大型設備實行“一機一檔”檔案管理， 檔案隨設備在項目上同行。項目使用退場后交工程管理總部。

工程管理總部建立大型設備登記臺賬，保存電子文檔（包括項目外租大型設備）。

大型設備 “一機一檔”檔案內容包括：

說明書、安全技術操作規(guī)程、安裝拆除方案、基礎驗收記錄、計量設施檢定報告、防雷設施檢測（測試）報告、供電系統(tǒng)驗收記錄、機電設備驗收記錄、安全防護裝置驗收記錄。“定人定機定機長”記錄、設備驗收后圖片（含編號）、使用記錄、維護保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場應急處置方案等。

八、中型機械設備的管理：

1、項目設備管理部門會同項目安全管理部門完成混凝土拌和車、混凝土泵車、推土機、裝載機、平地機、壓路機、自卸汽車等場內機動車輛的驗收、登記、編號標識工作。

2、作業(yè)層落實定人、定機、定保養(yǎng)責任制。并在進場機械通過驗收登記后時，將定人定機人員名單送項目安全管理部門備案。