設(shè)備包機是按分片,分區(qū)和分臺數(shù)要求,把設(shè)備承包給每個崗位員工進行管理,通過全員全方位的科學(xué)管理,達到防止設(shè)備故障,杜絕設(shè)備事故,保證設(shè)備完好率,延長設(shè)備使用周期,保證企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。
設(shè)備包機是企業(yè)科學(xué)管理設(shè)備,保證設(shè)備完好率,杜絕設(shè)備故障,防止設(shè)備事故的最有效方法。但是,近幾年,在設(shè)備包機過程中,出現(xiàn)一些“只做表面文章”,與安全生產(chǎn)嚴重脫節(jié)的“二層皮”現(xiàn)象。由于員工在日常設(shè)備檢查、維護和裝置檢修過程中,沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備安全隱患,造成生產(chǎn)過程中,由于閥門螺栓斷裂,高溫高壓物料噴出,引起火災(zāi),造成塔、容器、管線、電纜大面積嚴重?zé)龤?,帶來裝置長時間停工,給企業(yè)造成了數(shù)千萬的經(jīng)濟損失。還有的裝置,在檢修開工后,又發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有裂紋,不得不停工處理,既浪費人力資源,又浪費物力資源,還造成裝置長時間開不正常,引起各項消耗上升,影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這些設(shè)備問題的產(chǎn)生,主要是包機責(zé)任制不落實造成的。因此,設(shè)備包機不深入,“只做表面文章”的做法,是引發(fā)設(shè)備事故,造成設(shè)備損壞,影響企業(yè)經(jīng)濟效益和安全平穩(wěn)長周期生產(chǎn)的大敵,必須加以徹底杜絕才行。因此,探討設(shè)備包機過程中的“十忌”,積極制定有效措施加以改進,非常必要。它能使設(shè)備管理工作步入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。最終,延長設(shè)備運轉(zhuǎn)和使用周期,杜絕設(shè)備事故的重復(fù)發(fā)生,保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn),實現(xiàn)企業(yè)重大生產(chǎn)事故和人身傷亡事故為零目標(biāo),促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
設(shè)備包機過程中的“十忌”行為,是企業(yè)深化設(shè)備管理的大敵,是造成設(shè)備管理與安全生產(chǎn)嚴重脫節(jié)“兩層皮”現(xiàn)象的主要原因,是各種事故重復(fù)發(fā)生的根源所在。從無數(shù)事故案例分析可知,絕大多數(shù)設(shè)備事故,都是由于企業(yè)設(shè)備管理工作不扎實、不深入造成的。因此,如何深化設(shè)備包機,杜絕設(shè)備管理上的誤區(qū),是保證企業(yè)安全生產(chǎn),實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵。
一忌只查“安全附件”
提起設(shè)備包機,一些設(shè)備管理人員和崗位員工認為,就是看看設(shè)備上的壓力表、安全閥、液位計、爆破片、溫度計等是否好用。在每次檢查講評時,都提一些如“壓力表沒有紅色警界線、溫度計檢定標(biāo)志”等皮毛問題,不疼不癢,應(yīng)付了事。沒有抓住設(shè)備上存在的關(guān)鍵問題。其實,設(shè)備包機日常檢查,不僅僅是檢查五大“安全附件”完好情況,它只是設(shè)備包機管理的一部分內(nèi)容。
改進措施是在設(shè)備包機過程中,不但能發(fā)現(xiàn)表面問題,還能透過現(xiàn)象看本質(zhì),及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備上存在的安全隱患。如:設(shè)備是否有裂紋、容器是否嚴重腐蝕和減薄、管線和閥門是否有開焊和螺絲斷裂問題,等等。
二忌看成“現(xiàn)場管理”
有一點生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的人都知道,設(shè)備管理與現(xiàn)場管理,根本是兩碼事。設(shè)備管理的重點是及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運行和使用過程中存在的安全隱患,防止設(shè)備事故發(fā)生。因此,搞好包機工作就是要強化設(shè)備日常維護保養(yǎng),降低設(shè)備故障率,保證設(shè)備始終處于完好備用狀態(tài)。而現(xiàn)場管理只是對裝置的環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生進行檢查,對現(xiàn)場的物品和工器具進行定置定位管理,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。但是,個別管理人員和崗位員工認為,設(shè)備包機就是每天搞搞設(shè)備衛(wèi)生,定期擦擦設(shè)備,隨時清理清理管線衛(wèi)生。實踐證明,這種包機想法和做法都是錯誤的。因為它僅僅抓住了設(shè)備管理的皮毛,沒有抓住設(shè)備管理的實質(zhì),是做不好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的。
改進措施是在設(shè)備包機過程中,抓住關(guān)鍵問題,抓住影響設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵關(guān)鍵問題。設(shè)備管理要與現(xiàn)場管理嚴格區(qū)分,從而防止設(shè)備包機過程中,只抓次問題,忽視主要問題的本末倒置現(xiàn)象發(fā)生。
三忌盲目“設(shè)備刷漆”
在生產(chǎn)實際中,常聽有人說:“設(shè)備包機,就是刷漆?!逼鋵嵾@種做法是非常錯誤的,也是設(shè)備管理不深入、只做表面文章、應(yīng)付檢查的表現(xiàn),更是與現(xiàn)場管理相混淆的另一種表現(xiàn)。我們說,必要的設(shè)備防腐刷漆是應(yīng)該的,但是應(yīng)付檢查的設(shè)備刷漆,是千萬要不得的。長此以往,雖然設(shè)備表面光亮好看了,但帶來的惡果是增加裝置材料消耗和加工成本、掩蓋設(shè)備問題、遺誤設(shè)備問題發(fā)現(xiàn)和處理最佳時機,給安全生產(chǎn)種下惡果,對安全生產(chǎn)有百害無一益。
改進措施是在包機過程中,除了搞設(shè)備衛(wèi)生、進行必要的設(shè)備刷漆外,還要經(jīng)常對備用設(shè)備進行盤車、給運行設(shè)備加油、檢查運行設(shè)備有無發(fā)電機發(fā)熱、油乳化、軸承損壞等問題。定期對設(shè)備進行檢修、維修、大修,努力把設(shè)備日常管理工作做全、做深、做細、做實、做透。
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改進措施是在包機過程中,找準設(shè)備管理的重點,分清主次,抓住關(guān)鍵,明確崗位職責(zé),把工作重心轉(zhuǎn)移到設(shè)備上來。及時解決設(shè)備隱患問題,提高設(shè)備完好率。設(shè)備管理人員在包機管理中,決不能“種了別人的地,荒了自己的田”。最終,挨了不少累,收效卻微乎其微。
五忌只編“檢查記錄”
包機檢查記錄是幫助包機人員進行設(shè)備管理的,是HSE體系要求必須做的。因為HSE體系要求,“說到的要寫到,寫到的要做到,做到的要做好,做好的要有效”。只有這樣,才能促進HSE體系持續(xù)有效改進和提高,提升企業(yè)的綜合管理水平。 但是,在生產(chǎn)過程中,常常發(fā)現(xiàn),有的干部和員工,把填寫包機檢查記錄,當(dāng)成了做“秀”、擺設(shè)和負擔(dān)。平時檢查,也不記錄,一要有檢查了,就編記錄。這樣的包機記錄再多,也是無益的。因為根本不能反映實際情況,解決設(shè)備設(shè)備問題,只是應(yīng)付檢查而已。有的人,干脆就不上現(xiàn)場檢查,憑空編造包機問題記錄。更有甚者,時間長了,有的人,既不到現(xiàn)場檢查,也不填寫包機記錄了。這些只應(yīng)付檢查、只做表面文章、不深入實際的包機做法,是包機管理中最忌諱的。