??????? 第二要抓好。以年度安全工作目標為主線，根據(jù)公司下達的安全控制目標，結合實際情況制訂全年安全工作計劃。分解到季、月、日，專業(yè)、班組，到時檢查、驗收并納入當月績效工資考核。
??????? 第三要抓實。認真落實安全生產(chǎn)“兩個體系”，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)執(zhí)行保障作用。不斷強化“雙基”工作，促進管理到位、措施落實、保障有力，不斷夯實安全基礎，做到“兩個堅持”、樹立“一個理念”、完善“兩個體系”、抓好“一個落實”，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。始終把安全、特別是人身安全放在首要位置，實行安全優(yōu)先的原則。用“鐵碗治安全”，做到謀事在先，尊重科學、探索規(guī)律，制訂有效的事前控制措施，千方百計預防事故的發(fā)生。第四要突出重點。根據(jù)循環(huán)流化床機組的特點，嚴格執(zhí)行公司的設備定期維護制度和定期巡視制度。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場與員工住地較遠的情況，通過在實踐中探索，采用了以工作票為主要形式，結合事故應急搶修單、檢修工作聯(lián)系單的啟用，堅持了任何維護或檢修工作都有票在手，徹底杜絕了無票作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
??????? 五、責任落實，重在班組。班組是企業(yè)的細胞，是最基礎的一級組織機構。上面千條線下面一針穿，責任的落實最終在班組。班組安全管理要體現(xiàn)“以人為本，安全第一”的思想，嚴把安全關，使班組各項工作都可控、在控。重點加強培養(yǎng)并強化員工的安全意識，徹底杜絕不安全的現(xiàn)象發(fā)生，全力確保班組人員的安全。
??????? 抓好班組建設，首先明確“班組管理目標”。為了統(tǒng)一班組安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)管理內容。提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，實現(xiàn)公司四個控制（個人控制差錯、違章；班組控制未遂、異常；部門控制障礙、輕傷；公司控制事故、重傷）目標。其次是“班組管理標準”。根據(jù)公司有關規(guī)定，各班組應結合本班組的實際情況，制定具體的實施細則，真正達到規(guī)范班組和員工的安全生產(chǎn)管理和行為。再次是“班組管理日常工作”。班組管理臺帳建立健全。一是班組生產(chǎn)工作記錄臺帳；二是安全活動記錄臺帳；三是設備維護記錄臺帳；四是工器具安全定檢記錄臺帳；五是設備臺帳（電子版）記錄。同時要求各班組認真開展技術培訓和技術練兵活動，部門堅持每月一次技術比武賽，不斷地提高檢修維護人員業(yè)務技術能力。抓好班組建設，重點要選好班組帶頭人，班組長作為“兵頭將尾”，是最基礎的干部，因此選擇合適的班組帶頭人至關重要。要求班組長不僅會管理，而且要技術全面，能夠解決工作中遇到的實際問題，領導全班員工搞好安全工作。維護部按照班組長應具備五項必備條件（一是有一定的組織能力，能調動全班組員工的積極性和工作熱情；二是有必需的理論知識和熟練的檢修技能，熟知設備結構及系統(tǒng)；三是了解每個隊組成員的技術水平和工作能力，能夠根據(jù)作業(yè)的要求合理安排、組織工作人員等；四是能夠團結全班組人員，協(xié)調好人際關系，使班組成為一個團結的、能戰(zhàn)斗的集體；五是有吃苦耐勞的精神，關鍵時刻能做到身先士卒帶領全班組人員完成各項艱難的生產(chǎn)任務。）選拔適合的人才，聘用到崗位上來，為班組建設打下堅強的基石。
??????? 安全工作需要有技術保證，在加強安全管理的同時，也要加強技術管理工作。首先是強化員工的安全意識，特別是班組長。班組長應明確自己是本班組安全第一責任人，必須在協(xié)調班組生產(chǎn)任務的同時，切實擔負起確保班組成員安全的責任和義務，班組長應牢固樹立“安全第一”的意識，堅決克服“重生產(chǎn)輕安全”的思想，要把安全思想貫穿于各項工作始終。班組長在安排工作時，要向工作負責人詳細交代工作中存在的危險點和安全注意事項，并要求工作負責人和工作班成員嚴格照章執(zhí)行。深入工作現(xiàn)場監(jiān)督、指導工作。同時，維護部不斷地加強對班組長培訓，班組長也應強化自身的安全意識，以身作則、嚴格要求自己與班組成員，相互監(jiān)督，形成合力，確保班組安全水平的不斷提高；第二加強安全措施和技術措施的管理。發(fā)電廠生產(chǎn)維護、檢修工作必須制定科學的周密的安全措施和技術措施，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。工作人員必須經(jīng)過嚴格培訓并通過考試合格后，方可上崗。部門領導應視工作的難易程度分別到現(xiàn)場檢查、指導，以確保人參安全和設備安全，要求班組制訂出標準化的作業(yè)程序和安全技術措施；第三加大崗位技能的培訓工作。通過舉辦各種專業(yè)技能學習班，開展有針對性地反事故演習，積極組織員工進行專業(yè)技術比武，提高員工的專業(yè)技術素質和處理緊急事故的應變能力；第四強化科技投入，增強設備的技術含量。積極采用新技術、新設施、新裝備。為企業(yè)儲備新型人才，以適應現(xiàn)代化企業(yè)的需要。以提高科技手段保證安全生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡的正常運行，確保機組安全、經(jīng)濟發(fā)送電，創(chuàng)造更高的企業(yè)效益。
??????? 總之安全工作是各項工作中的重中之重，沒有安全、生產(chǎn)得不到保障，企業(yè)就無法生存。安全工作是一項常抓不懈的工作，安全管理是一個系統(tǒng)工程，必須全員、全方位、全過程提供安全技術保證，不允許任何環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)作為促進企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的核心，不斷提高員工的安全意識，認真落實各級安全責任制，建立、健全各項規(guī)章制度，堅持“以人為本”的教育、“以制為本”抓管理的原則，運用科學的管理手段，規(guī)范的管理標準，狠抓落實，嚴格要求，從自身做起，遠離違章、遠離傷害，從遵章守紀和設備治理入手，全面加強安全工作管理，確保公司安全經(jīng)濟運行，為公司的發(fā)展壯大，貢獻應盡的力量。
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