??????? 第二要抓好。以年度安全工作目標(biāo)為主線,根據(jù)公司下達(dá)的安全控制目標(biāo),結(jié)合實際情況制訂全年安全工作計劃。分解到季、月、日,專業(yè)、班組,到時檢查、驗收并納入當(dāng)月績效工資考核。
??????? 第三要抓實。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“兩個體系”,切實發(fā)揮安全生產(chǎn)執(zhí)行保障作用。不斷強化“雙基”工作,促進(jìn)管理到位、措施落實、保障有力,不斷夯實安全基礎(chǔ),做到“兩個堅持”、樹立“一個理念”、完善“兩個體系”、抓好“一個落實”,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。始終把安全、特別是人身安全放在首要位置,實行安全優(yōu)先的原則。用“鐵碗治安全”,做到謀事在先,尊重科學(xué)、探索規(guī)律,制訂有效的事前控制措施,千方百計預(yù)防事故的發(fā)生。第四要突出重點。根據(jù)循環(huán)流化床機組的特點,嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備定期維護(hù)制度和定期巡視制度。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場與員工住地較遠(yuǎn)的情況,通過在實踐中探索,采用了以工作票為主要形式,結(jié)合事故應(yīng)急搶修單、檢修工作聯(lián)系單的啟用,堅持了任何維護(hù)或檢修工作都有票在手,徹底杜絕了無票作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
??????? 五、責(zé)任落實,重在班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是最基礎(chǔ)的一級組織機構(gòu)。上面千條線下面一針穿,責(zé)任的落實最終在班組。班組安全管理要體現(xiàn)“以人為本,安全第一”的思想,嚴(yán)把安全關(guān),使班組各項工作都可控、在控。重點加強培養(yǎng)并強化員工的安全意識,徹底杜絕不安全的現(xiàn)象發(fā)生,全力確保班組人員的安全。
??????? 抓好班組建設(shè),首先明確“班組管理目標(biāo)”。為了統(tǒng)一班組安全生產(chǎn)管理,規(guī)范安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。提高管理效果,把好安全生產(chǎn)第一道防線,實現(xiàn)公司四個控制(個人控制差錯、違章;班組控制未遂、異常;部門控制障礙、輕傷;公司控制事故、重傷)目標(biāo)。其次是“班組管理標(biāo)準(zhǔn)”。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,各班組應(yīng)結(jié)合本班組的實際情況,制定具體的實施細(xì)則,真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的安全生產(chǎn)管理和行為。再次是“班組管理日常工作”。班組管理臺帳建立健全。一是班組生產(chǎn)工作記錄臺帳;二是安全活動記錄臺帳;三是設(shè)備維護(hù)記錄臺帳;四是工器具安全定檢記錄臺帳;五是設(shè)備臺帳(電子版)記錄。同時要求各班組認(rèn)真開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動,部門堅持每月一次技術(shù)比武賽,不斷地提高檢修維護(hù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。抓好班組建設(shè),重點要選好班組帶頭人,班組長作為“兵頭將尾”,是最基礎(chǔ)的干部,因此選擇合適的班組帶頭人至關(guān)重要。要求班組長不僅會管理,而且要技術(shù)全面,能夠解決工作中遇到的實際問題,領(lǐng)導(dǎo)全班員工搞好安全工作。維護(hù)部按照班組長應(yīng)具備五項必備條件(一是有一定的組織能力,能調(diào)動全班組員工的積極性和工作熱情;二是有必需的理論知識和熟練的檢修技能,熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)及系統(tǒng);三是了解每個隊組成員的技術(shù)水平和工作能力,能夠根據(jù)作業(yè)的要求合理安排、組織工作人員等;四是能夠團(tuán)結(jié)全班組人員,協(xié)調(diào)好人際關(guān)系,使班組成為一個團(tuán)結(jié)的、能戰(zhàn)斗的集體;五是有吃苦耐勞的精神,關(guān)鍵時刻能做到身先士卒帶領(lǐng)全班組人員完成各項艱難的生產(chǎn)任務(wù)。)選拔適合的人才,聘用到崗位上來,為班組建設(shè)打下堅強的基石。
??????? 安全工作需要有技術(shù)保證,在加強安全管理的同時,也要加強技術(shù)管理工作。首先是強化員工的安全意識,特別是班組長。班組長應(yīng)明確自己是本班組安全第一責(zé)任人,必須在協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)任務(wù)的同時,切實擔(dān)負(fù)起確保班組成員安全的責(zé)任和義務(wù),班組長應(yīng)牢固樹立“安全第一”的意識,堅決克服“重生產(chǎn)輕安全”的思想,要把安全思想貫穿于各項工作始終。班組長在安排工作時,要向工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)交代工作中存在的危險點和安全注意事項,并要求工作負(fù)責(zé)人和工作班成員嚴(yán)格照章執(zhí)行。深入工作現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)工作。同時,維護(hù)部不斷地加強對班組長培訓(xùn),班組長也應(yīng)強化自身的安全意識,以身作則、嚴(yán)格要求自己與班組成員,相互監(jiān)督,形成合力,確保班組安全水平的不斷提高;第二加強安全措施和技術(shù)措施的管理。發(fā)電廠生產(chǎn)維護(hù)、檢修工作必須制定科學(xué)的周密的安全措施和技術(shù)措施,并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。工作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)并通過考試合格后,方可上崗。部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)視工作的難易程度分別到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),以確保人參安全和設(shè)備安全,要求班組制訂出標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序和安全技術(shù)措施;第三加大崗位技能的培訓(xùn)工作。通過舉辦各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)班,開展有針對性地反事故演習(xí),積極組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)比武,提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和處理緊急事故的應(yīng)變能力;第四強化科技投入,增強設(shè)備的技術(shù)含量。積極采用新技術(shù)、新設(shè)施、新裝備。為企業(yè)儲備新型人才,以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要。以提高科技手段保證安全生產(chǎn),保證網(wǎng)絡(luò)的正常運行,確保機組安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)送電,創(chuàng)造更高的企業(yè)效益。
??????? 總之安全工作是各項工作中的重中之重,沒有安全、生產(chǎn)得不到保障,企業(yè)就無法生存。安全工作是一項常抓不懈的工作,安全管理是一個系統(tǒng)工程,必須全員、全方位、全過程提供安全技術(shù)保證,不允許任何環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏。堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,把安全生產(chǎn)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的核心,不斷提高員工的安全意識,認(rèn)真落實各級安全責(zé)任制,建立、健全各項規(guī)章制度,堅持“以人為本”的教育、“以制為本”抓管理的原則,運用科學(xué)的管理手段,規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn),狠抓落實,嚴(yán)格要求,從自身做起,遠(yuǎn)離違章、遠(yuǎn)離傷害,從遵章守紀(jì)和設(shè)備治理入手,全面加強安全工作管理,確保公司安全經(jīng)濟(jì)運行,為公司的發(fā)展壯大,貢獻(xiàn)應(yīng)盡的力量。
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