??????? 安全管理必須以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，盡職盡責(zé)的態(tài)度，在制度建設(shè)、制度落實(shí)、安全檢查、員工培訓(xùn)、理念灌輸及安全文化方面勤練內(nèi)功、狠下苦功，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，才能構(gòu)建牢固的安全防線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。
??????? 一是在加強(qiáng)制度建設(shè)、明確安全生產(chǎn)責(zé)任方面下苦功。有章可循是管理的基礎(chǔ)，制度的完善健全程度直接影響安全生產(chǎn)工作的效果，這就要求各單位應(yīng)結(jié)合各自實(shí)際，及時(shí)建立健全安全生產(chǎn)制度，在實(shí)踐中將制度不斷完善。要制訂科學(xué)的管理和考核辦法，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。大力提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，堅(jiān)決杜絕“有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、違章不究”的行為，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。如河南神火鋁業(yè)公司最近幾年相繼推行了聯(lián)保互保制、安全確認(rèn)制、菜單式交接班及領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班等多項(xiàng)安全管理制度，確定各單位一把手為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求重大操作必須有領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)職工操作實(shí)行全天候、全過程監(jiān)控，強(qiáng)化過程控制，對(duì)違章人員實(shí)行停工學(xué)習(xí)，大大提高了員工的遵章自覺性，取得了良好的效果。
??????? 二是在狠抓安全管理制度落實(shí)方面下苦功?？照?wù)`國，實(shí)干興邦。不管制度多么完善，多么全面，如果不能貫徹落實(shí)下去最終將成為一紙空文，發(fā)揮不了任何作用。所以就要選用一批責(zé)任心強(qiáng)、公平公正、敢管善管的安全管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，確保各項(xiàng)制度嚴(yán)格落實(shí)。如河南神火鋁業(yè)公司實(shí)行走動(dòng)式管理后，不僅指定了走動(dòng)路線，要求將查到的問題、解決情況等事項(xiàng)寫到記錄上，還每周上網(wǎng)公布一次，對(duì)于走動(dòng)次數(shù)隨意改變、查出解決問題少的責(zé)任人通報(bào)批評(píng)并納入考核，大大提高了管理人員的工作積極性，使管理做到了橫到邊、豎到角、零漏洞。同時(shí)，為確保領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班取得實(shí)效，成立了重點(diǎn)工作督查組，采取重點(diǎn)檢查和夜間突擊檢查相結(jié)合的方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班情況進(jìn)行督查，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)始終在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，制止、糾正職工違章行為，努力將不安全行為消除在萌芽狀態(tài)。通過采取這些強(qiáng)有力的措施，有效保證了各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮了應(yīng)有作用。
??????? 三是在加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查、及時(shí)整改安全隱患上下苦功。安全檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性、制度化的工作，容不得半點(diǎn)敷衍或湊合。堅(jiān)決避免“出了事故搞突擊檢查，暫時(shí)無事就放松檢查”、“上級(jí)有要求就抓，上級(jí)沒過問就丟”、“安全月查一次，活動(dòng)后就沒事”、“生產(chǎn)任務(wù)松時(shí)就檢查，生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)就不查”等不良現(xiàn)象。充分發(fā)揮安全職能人員的作用，按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度做好定期檢查和不定期抽查工作。每周至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在神火鋁業(yè)公司，不僅有專項(xiàng)檢查、季節(jié)性大檢查，還有各分廠、車間每周至少一次的綜合性檢查。要求各班組做到“一班三檢”，力求“小隱患不過班，大隱患不過夜”，切實(shí)做到了有檢查、有整改、有落實(shí)、有回復(fù)、有考核，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，保證了檢查效果。