??????? 為進一步貫徹落實國務院安全生產委員會辦公室安委辦〔2010〕27號文件精神加強企業(yè)班組建設，筑牢安全生產的第一道防線，全面提高從業(yè)人員的安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止和遏制事故的發(fā)生，是當前進一步強化企業(yè)班組安全生產基礎建設，提升現場安全管理水平，促進企業(yè)安全生產的一項重要而緊迫的任務。
??????? 重慶天泰鋁業(yè)有限公司永川發(fā)電分公司維護部積極響應九龍公司體制改革的號召，堅決貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針；認真落實中電投集團公司“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念；牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，以高度的責任感和使命感抓好集團公司“三步走”第二階段安全生產工作；以強化安全生產主體責任為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，進一步加強基礎建設，一切為安全生產服務的原則；及時建立、健全本部門安全生產保障體系和監(jiān)督體系，層層落實安全生產責任制。以身作則，積極發(fā)動和依靠廣大職工群眾，充分發(fā)揮安全監(jiān)督機構和廣大職工的作用。加強責任制落實，加強依法監(jiān)督，深入安全生產執(zhí)法、治理、宣教“三項行動”和安全生產體制的建設，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉，確保公司安全生產目標的實現。四年多來，不斷地在實踐中探索、在前進中總結、在教訓中積累經驗，堅持以預防為主為思路、以安全第一為目標的管理模式，認真落實科學發(fā)展觀，結合實際情況，解決了生產工作中存在的實際問題，逐步總結切合自身實際的維護、檢修模式，為重慶天泰鋁業(yè)有限公司永川發(fā)電分公司兩臺135WM機組的生產準備、維護、檢修工作有序開展，奠定了堅實的安全生產基礎。
??????? 一、領導重視，全員參與。電力生產必須安全，這是永恒的真理，是保障人身、設備安全的重要保證，維護部從成立開始至檢修管理模式調整以來，部門經理一班人非常重視安全生產并實現了安全平穩(wěn)過渡。特別是安全組織機構的建設，維護部及時建立了以部門經理和班組為第一責任人安全保障體系，同時建立了以部門專職安全監(jiān)督管理人員、班組兼職安全監(jiān)督員的兩級安全監(jiān)督網絡，管理界面清晰、職責明確、工作相互監(jiān)督、從不推諉，為雙機安全、經濟運營奠定了堅實的安全基礎。
??????? 二、制度健全，職責分明。為快速適應生產進度需要，維護部先后修編制定了以“各級人員安全生產責任制”和“班組安全生產管理”實施細則等33種管理制度，明確了各級人員的安全職責，規(guī)范了員工的安全行為，在生產作業(yè)過程中起到了保駕護航的作用。為保證所確立的安全目標符合相關法律、法規(guī)和上級有關要求并切實可行，通過制定安全目標管理控制程序，層層落實責任，各級班組制訂了實現安全目標的措施，以保證安全目標的可控、在控，實現安全生產的穩(wěn)定。一是堅持做到安全管理制度適用性。年初根據公司有關安全生產方面的部署結合本部門的實際情況，制定年度安全工作管理實施細則，分解到班組，進一步明確各級人員的安全職責；二是堅持安全責任制度落實。年初維護部與各班組簽訂安全生產責任書，各班組與員工簽訂“三不傷害”保證書，維護部、班組分別與員工簽訂兩級安全教育卡，做到了責任明確、任務具體；三是堅持工作票制度。年初根據公司安排，維護部組織“工作票兩種人”的培訓和考試。特別是今年以來，為認真貫徹落實黨中央、國務院關于加強安全生產工作的一系列決策部署和重要指示精神，在公司正確領導下，深入開展科學發(fā)展觀，以“安全生產年”活動為主線，緊密結合集團公司“標準化管理推進年”工作部署，積極開展“安全生產盡職督查”、“安全生產三項行動”、“安全生產三項建設”、“安全生產質量月活動”、“百日安全活動”，結合生產的實際工作情況與公司安環(huán)部、發(fā)電部協商制訂了以工作票為主體、事故應急搶修單、檢修工作聯系單為輔助的現場設備檢修工作制度，杜絕了無票作業(yè)現象發(fā)生；四是堅持貫徹《安規(guī)》執(zhí)行力建設。維護部在堅持每年度的《安規(guī)》考試培訓的基礎上，針對機組臨時檢修的需要，結合各專業(yè)崗位特點組織有針對性地進行《安規(guī)》短期培訓，不斷增強員工的安全意識，提高員工的檢修技能水平；五是堅持定期維護工作制度。要讓設備運行好，定期維護必做牢。由于循環(huán)流化床鍋爐設備尚存在自身質量問題，加之煤質的原因，造成設備磨損大、運行周期短，特別是輸煤、排渣、除灰、石灰粉系統(tǒng)磨損更加嚴重。輸渣機、斗提機、鏈斗機、碎煤機、篩煤機，部件更換頻繁，通過設備的整改治理，逐步提高設備健康水平。
??????? 三、職責分明，考核逗硬。執(zhí)行力建設是責任落實的重要途徑，是下級完成上級布置任務的能力。執(zhí)行力對安全生產尤為重要，安全生產管理水平高低，各級責任的落實情況，工作任務完成情況都體現在執(zhí)行力方面。維護部按照陸總“四個凡是”的要求，為培育安全生產執(zhí)行文化，開展了“加強提高安全生產執(zhí)行力、實現安全生產長治久安”和“強化管理、各司其責”為主題的安全大討論活動。同時，為規(guī)范維護部績效工資管理，草擬了“維護部綜合業(yè)績考核實施細則”（討論稿）報送本部門，進一步做到凡是有人負責、凡是有章可循、凡是有監(jiān)督檢查、凡是有獎懲考核，進一步加強了執(zhí)行力的建設。提高了員工在安全生產中的紀律性、嚴肅性、自覺性，遏制了不負責任、麻痹松懈等消極思想和習慣性違章等不安全行為，使安全生產受控。
??????? 四、安全管理，常抓不懈。安全管理要抓準。首先要找準管理定位，抓住本質安全。檢修維護部的員工主力是渝永公司分流人員，其中近一半是屬于轉崗人員。如何提高員工素質是項目部首要重任，一是強化《安規(guī)》培訓教育，二是強化業(yè)務技術知識的培訓教育，三是強化“兩票三制”的培訓教育，四是強化規(guī)章制度的培訓教育。通過一系列的強化培訓教育使員工從思想觀念上有一個根本的轉變，專業(yè)技能有了長足的進步，懂得了現在所從事的工作崗位與以前的工作崗位有根本的區(qū)別。工作必須按章辦事、按規(guī)執(zhí)行，杜絕了習慣性違章和無票作業(yè)的現象發(fā)生。