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熱軋車間現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理初探

  
評(píng)論: 更新日期:2012年03月29日

 ?、蹖?duì)特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對(duì)操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè),如電氣,起重,高溫,易燃易爆,廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛,登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種,用辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行專門訓(xùn)練,并經(jīng)考試合格,發(fā)給安全操作許可證,才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是萬無一失。例如,工作人員正在檢查設(shè)備,而操作臺(tái)操作人員沒有停車或未與檢查人員及時(shí)協(xié)調(diào)就開車,那么這個(gè)環(huán)節(jié)是很不安全的,一個(gè)按鈕的輕易按下,就會(huì)造成人身、設(shè)備安全事故。安全是很特殊的領(lǐng)域,一個(gè)很微小的失誤,可能導(dǎo)致一場(chǎng)大的災(zāi)難。例如,美國“挑戰(zhàn)者”號(hào)因?yàn)橐粋€(gè)小小的密封圈出現(xiàn)了問題,發(fā)生了人類歷史上第一次太空爆炸,這個(gè)不起眼的密封圈實(shí)際上就是那個(gè)百分之一的不安全隱患。  

  另外,有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗(yàn),往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此,要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全,做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)班組安全建設(shè),充分利用好班前班后會(huì)包裝行業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn),進(jìn)行倒班作業(yè),把車間安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位,是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者,因此,企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效。 

  在生產(chǎn)中,人往往同機(jī)器設(shè)備密切聯(lián)系在一起,甚至成為人機(jī)統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素,企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等,都要由車間、班組掌握使用;企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),也要通過車間、班組的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。尤其是班組,是企業(yè)的基礎(chǔ),是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來說,班組是控制事故的前沿陣地,是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個(gè)班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段,應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”,即班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作,把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。因此,認(rèn)真開好班前、班后會(huì),做到一日安全工作程序化,即班前布置安全、班后檢查安全,將安全工作列為班前、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容??梢哉f,班前、班后會(huì)成功與否,是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進(jìn)行檢查外,還可利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行組織檢查,如結(jié)合周末清掃組織大檢查。要求工人在生產(chǎn)前對(duì)安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患,落實(shí)整改措施,消除和克服不安全因素,做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過”,即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過。總之,車間安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

 ?、偕a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善。  

 ?、跈C(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑冒滴漏。

  ③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。  

 ?、茉稀氤善?、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,使物流有序,安全標(biāo)志齊全醒目?! ?/p>

  ⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組和崗位有安全規(guī)章制度?! ?/p>

 ?、薨嘟M在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題?! ?/p>

  “安全第一、預(yù)防為主”,安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石,是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。只要車間對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力,制度完善,落實(shí)到位,一定能消除事故隱患。我們才能真正做強(qiáng)車間,使安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

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