大家要清楚知道，“責(zé)任”是與“工作”俱來(lái)的，發(fā)生安全事故，法律追究責(zé)任是一個(gè)也別想逃，一旦構(gòu)成犯罪，還要追究刑事責(zé)任?？墒?，往往很多企業(yè)總愛(ài)將安全員看成“保護(hù)神”，認(rèn)為只要是與安全有相關(guān)的事就交由安全員負(fù)責(zé)，比如說(shuō)某機(jī)器部件壞了，影響到安全了，也讓安全員去采購(gòu)，新裝設(shè)備需要安裝安全標(biāo)志牌了，讓安全員去采購(gòu)，設(shè)備沒(méi)有正常維護(hù)，有安全隱患，也讓安全員去維護(hù)，某車(chē)間或部門(mén)應(yīng)定期組織員工安全培訓(xùn)，可是就死腦筋認(rèn)為這是安全員的事，說(shuō)安全員不組織培訓(xùn)，這樣工作的“神”是不可能把安全管好的。要有行之有效的安全管理，要變“要我安全”為“我要安全” ，各級(jí)管理人員就應(yīng)不斷提高自身能力，自覺(jué)組織安全宣傳教育活動(dòng)，并接受安全員的監(jiān)督、督促檢查、改正，才能真正提高員工的自我保護(hù)意識(shí)。安全員只是一個(gè)人，一個(gè)常人，不是一個(gè)“神” 。安全員應(yīng)該是監(jiān)督好這些車(chē)間部門(mén)負(fù)起其自己的安全“責(zé)任” ，指導(dǎo)他如何運(yùn)作，應(yīng)該怎樣做，督促監(jiān)督他做，而不是幫他做。這在磁性廠，各級(jí)管理人員已清楚知道，安全管理的觀念更新是變“要我安全”為“我要安全”的思想，在安全主任的監(jiān)督指導(dǎo)下，各車(chē)間如期有效的進(jìn)行安全檢查，檢查的內(nèi)容有員工的安全操作行為，班組的日常檢查工作，安全培訓(xùn)工作，積極參與公司組織的安全考試活動(dòng)，主動(dòng)地要安全，拒絕違章，對(duì)待安全檢查，有獎(jiǎng)有罰，營(yíng)造了一個(gè)安全生產(chǎn)的氛圍。因此，發(fā)展安全科學(xué)理論，通過(guò)安全管理工作，明確職責(zé)，重在預(yù)防才具有現(xiàn)實(shí)意義。在磁性廠，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患（不論是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)），問(wèn)題點(diǎn)歸屬范圍的部門(mén)責(zé)任人會(huì)立刻擔(dān)當(dāng)整改的責(zé)任，并主動(dòng)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，如設(shè)備、技術(shù)、安全人員進(jìn)行解決、預(yù)防，敢于擔(dān)責(zé)就是一種實(shí)干精神。其實(shí)，這不管是否安全工作，這都應(yīng)該是最基本的“負(fù)責(zé)”行為。（剖析：有的單位會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，檢查出來(lái)安全隱患，一部分管理人員不是立即承擔(dān)起責(zé)任立即進(jìn)行整改，而是抱怨檢查人員為什么要檢查出來(lái)，也有的管理人員推卸責(zé)任說(shuō)已向XX單位報(bào)告待整改，而一查詢(xún)XX單位，該單位卻反映毫不知情，更有甚至將出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任全推卸給安全管理人員，抱怨安全管理人員沒(méi)有在此之前將問(wèn)題檢查出來(lái)改正，還有更奇怪的是抱怨安全員沒(méi)有把問(wèn)題改善好而被檢查出來(lái)。莫明奇妙，乍就不從源頭抓起，問(wèn)問(wèn)該負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)負(fù)的責(zé)任呢？管理工作中對(duì)待隱患是否應(yīng)該這樣處理呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該是立即將檢查出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)反饋給該地點(diǎn)所屬部門(mén)責(zé)任人，確定并進(jìn)行整改，如果該問(wèn)題點(diǎn)是“三違”行為應(yīng)按公司規(guī)定進(jìn)行處理、考核該部門(mén)（或逐級(jí)）責(zé)任人，以示公正。）

　　安全管理人員的定位應(yīng)專(zhuān)業(yè)化，應(yīng)具有說(shuō)服力。依照《廣東省注冊(cè)安全主任管理規(guī)定》，第四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須按本規(guī)定聘用注冊(cè)安全主任。法律就對(duì)安全管理人員的資格管理、聘用要求、工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)等等內(nèi)容作了明確的規(guī)定。作為廠級(jí)的安全員，肩負(fù)的責(zé)任重大，工作的內(nèi)容是協(xié)助工廠（企業(yè)）的第一責(zé)任人對(duì)單位的安全工作進(jìn)行管理，充分發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)作用。直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，才利于工作的開(kāi)展，真正發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)的作用。安全工作本身就是一項(xiàng)工程，是需要花大量的時(shí)間和精力去系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的。安全管理工作應(yīng)該專(zhuān)業(yè)化，是嚴(yán)肅的，不是安全員管理的，就不用安全員去負(fù)責(zé)。安全工作的特殊性，要求安全管理人員應(yīng)具備一定的質(zhì)素，要能文能武，要掌握廣泛扎實(shí)的安全知識(shí)，要精力飽滿(mǎn)，要體力充沛，要思維敏捷，要有培訓(xùn)教育能力，要協(xié)調(diào)指揮，以及對(duì)事物的分析判斷力，這些能力是要充分發(fā)揮在對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)安全狀況的監(jiān)督、指導(dǎo)、預(yù)防工作上，才是職責(zé)所在。有的單位對(duì)安全管理人員的工作滿(mǎn)不在乎，今天讓安全員管理安全，明天讓安全員管清潔工、管衛(wèi)生間，后天讓安全員協(xié)助這協(xié)助那，殊不知，這是違章指揮，這是令安全員玩忽職守。不讓安全工作專(zhuān)業(yè)化，如何能做好安全工作？一旦安全出問(wèn)題了，又找安全員的責(zé)任，這是一種什么管理？是根本不懂安全，是愚味，是安全管理意識(shí)淡薄的體現(xiàn)。所以，這樣的單位，安全工作是確確實(shí)實(shí)做不好的。（剖析：經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象，安全管理人員，不能從嚴(yán)管理，檢查了，處理了，會(huì)有人和他過(guò)不去，來(lái)自四面八方的壓力接踵而來(lái)，有說(shuō)情的，有辱罵的，這都不要緊，更甚之是上級(jí)不支持，不鼓勵(lì)，不追究該部門(mén)責(zé)任，反而為其喊冤，減免責(zé)任部門(mén)人員的處罰，這都是不利于安全工作的開(kāi)展，也不可能將安全管理工作做好。當(dāng)然，這也需要作為安全管理的人員提高自身管理技能、協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)，處理嚴(yán)格公正公平。）

　　安全管理的目的是要在保障生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下，進(jìn)行利益最大化的安全生產(chǎn)。安全管理要科學(xué)，是要理性的，是合理、高效性的，是人性的，是人們都可以接受的。建設(shè)良好的安全文化，發(fā)展安全管理科學(xué)，需要生產(chǎn)企業(yè)上下齊心，對(duì)安全工作的全力支持，全體人員理解融匯安全科學(xué)的理念，安全工作成績(jī)顯著，這是與企業(yè)、單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體員工的安全保護(hù)意識(shí)分不開(kāi)的，功勞是每一個(gè)人共同努力的結(jié)果，受益的自然是個(gè)人、家庭、企業(yè)和社會(huì)。