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注重實(shí)效,進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)

作者:仇元青  來源:中國安全生產(chǎn)報(bào) 
評(píng)論: 更新日期:2017年12月29日

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系機(jī)制(以下簡稱“兩個(gè)體系”)建設(shè)問題,是當(dāng)前安全監(jiān)管部門面臨的重要課題,本人在地方參與實(shí)踐過程中,遇到了一些問題,產(chǎn)生了一些想法,在此與大家交流。

“兩個(gè)體系”建設(shè)取得初步成效

去年以來,以落實(shí)《山東省人民政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》為抓手,泰安市各級(jí)各有關(guān)部門按照黨中央國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于“兩個(gè)體系”建設(shè)的部署要求,組織開展了“兩個(gè)體系”建設(shè)工作,遴選出185家市級(jí)標(biāo)桿企業(yè)、234家縣級(jí)標(biāo)桿企業(yè),積極推動(dòng)本地區(qū)、本系統(tǒng)“兩個(gè)體系”建設(shè)。目前,各級(jí)各有關(guān)部門按照山東省制定的《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系通則》《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》《化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系細(xì)則》等行業(yè)企業(yè)細(xì)則,認(rèn)真開展“兩個(gè)體系”宣傳和培訓(xùn)工作。組織企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)排查,通過風(fēng)險(xiǎn)管控,逐步由過去的被動(dòng)防事故向主動(dòng)防隱患轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、預(yù)防為主,有效地減少了事故發(fā)生。

“兩個(gè)體系”建設(shè)面臨突出問題

在“兩個(gè)體系”建設(shè)過程中,遇到了一些突出問題,主要表現(xiàn)在:

一些地方政府、部門和企業(yè)對(duì)“兩個(gè)體系”建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不到位,主要負(fù)責(zé)人重視不夠,沒有將“兩個(gè)體系”建設(shè)擺在重要位置,工作積極性、主動(dòng)性不高,推進(jìn)力度不大。

一些企業(yè)存在畏難發(fā)愁情緒,認(rèn)為“兩個(gè)體系”建設(shè)沒有先例、無從參考,在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)名詞概念解釋等有爭論的情況下,無法辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),存在等待、觀望現(xiàn)象。

一些企業(yè)處在被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài),“兩個(gè)體系”建設(shè)效果差,沒有將“兩個(gè)體系”融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,沒有落實(shí)到全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系中,在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施落實(shí)上,存在被動(dòng)應(yīng)付、走過場現(xiàn)象。

個(gè)別地方?jīng)]有認(rèn)真培育標(biāo)桿企業(yè),對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的督導(dǎo)、幫扶力度不大,對(duì)標(biāo)桿企業(yè)承擔(dān)的“兩個(gè)體系”實(shí)施指南編制工作重視不夠,標(biāo)桿企業(yè)編制的實(shí)施指南質(zhì)量不高,進(jìn)展緩慢。

認(rèn)清形勢,進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)

認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心。開展“兩個(gè)體系”建設(shè)是安全生產(chǎn)的治本之策,是大勢所趨,勢在必行。《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》要求:構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制,嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演變、隱患升級(jí)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生。黨中央、國務(wù)院在安全生產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)上,把“兩個(gè)體系”提到了重要位置,表明“兩個(gè)體系”建設(shè)工作是今后安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)之一。從實(shí)踐的層面看,“兩個(gè)體系”是預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生的有效手段和治本之策。山東臨礦集團(tuán)會(huì)寶嶺鐵礦公司自去年開展“兩個(gè)體系”創(chuàng)建以來,發(fā)動(dòng)全體員工排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)63個(gè),危險(xiǎn)源390多個(gè),逐一制定落實(shí)了管控措施,目前已取得明顯效果,去年以來全礦1000多人未發(fā)生輕傷以上事故。因此,我們必須從思想上高度重視,轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從過去單純抓隱患排查治理轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理并重,在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收,以及安全生產(chǎn)許可和執(zhí)法檢查方面,要把風(fēng)險(xiǎn)管控放在首位。

領(lǐng)導(dǎo)重視,建立組織,全員參與。建立“兩個(gè)體系”核心是企業(yè),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。一是要成立“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,生產(chǎn)、技術(shù)、安全部門負(fù)責(zé)人任成員。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署,召開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。二是學(xué)習(xí)文件,吃透精神。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩個(gè)體系”建設(shè)的重要意義,增強(qiáng)緊迫感。要學(xué)習(xí)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí),弄清風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等基本概念和它們之間的關(guān)系。要研究探討工作方法,理清思路,找準(zhǔn)切入點(diǎn)。三是走群眾路線,發(fā)動(dòng)全員參與。要采取自下而上的方式,從個(gè)人到班組、車間(區(qū)隊(duì))、部門、公司,逐崗位、逐設(shè)備、逐工藝、逐環(huán)節(jié)、逐場所進(jìn)行排查、辨識(shí)。要實(shí)行一線工人、技術(shù)人員、管理人員“三結(jié)合”,集中群眾的智慧,匯聚大家的力量,形成強(qiáng)大合力。

邊學(xué)邊干,持續(xù)改進(jìn),不斷完善?!皟蓚€(gè)體系”建設(shè)是新事,需要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作。首先,要?jiǎng)悠饋?。通過召開碰頭會(huì)、研判會(huì),向群眾尋辦法,在實(shí)踐中摸索辦法、尋找答案。其次,結(jié)合日常工作開展“兩個(gè)體系”建設(shè)。在日常工作中排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源,落實(shí)防控措施。再其次,全面運(yùn)行,不斷優(yōu)化。形成“建設(shè)—運(yùn)行—修改—運(yùn)行—再修改—再運(yùn)行”的機(jī)制,使“兩個(gè)體系”具有可操作性,便于員工執(zhí)行。

注重實(shí)效,做好結(jié)合的文章。一是與用人單位職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)相結(jié)合。國家安監(jiān)總局提出,推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控一體化。樹立“職業(yè)病危害因素濃度(強(qiáng)度)超標(biāo)就是隱患”的理念,將職業(yè)病危害因素分析和治理納入風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制中,做到職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控一體化。各級(jí)安全監(jiān)管部門承擔(dān)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康監(jiān)管雙重任務(wù),對(duì)企業(yè)來說如此一來可減少環(huán)節(jié),有利于提高效率。二是與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已開展多年,有一套完整的體系,安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)也是標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此,開展“兩個(gè)體系”建設(shè)不要另起爐灶,要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行,融入風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理的內(nèi)容,使員工的操作“加量不加價(jià)”。三是與預(yù)防重特大事故相結(jié)合?!皟蓚€(gè)體系”建設(shè)的最終目的是杜絕生產(chǎn)安全事故,因此“兩個(gè)體系”建設(shè)就是通過關(guān)口前移、管控風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防,防止事故的發(fā)生。要針對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施一批重點(diǎn)工程,如煤礦災(zāi)害治理工程、化工行業(yè)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)工程、公路生命安全防護(hù)工程、?;饭迏^(qū)提升改造工程、非煤礦山采空區(qū)治理工程等,從源頭上防范重特大事故的發(fā)生。

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