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安全管理網(wǎng)

安全管理要警惕思想“隱患”

作者:徐松  來源:中國安全生產(chǎn)網(wǎng) 
評論: 更新日期:2017年05月16日

有人說,“這隱患,哪隱患,思想上的隱患是最大隱患!”此話可謂一語中的,只要我們重新審視和反思一下一往發(fā)生的安全事故,就不難看到:思想上的隱患最具有頑固性,是安全生產(chǎn)的大敵,思想隱患不除,安全生產(chǎn)難保。筆者對思想隱患的危害和表現(xiàn)形式進行了梳理:

一、決策層存在思想隱患就會思路不清,方向不明,措施不力。

一是安全生產(chǎn)掛在嘴上,講起來重要、抓起來次要忙起來不要。抓安全工作只抓表面,落實不力,執(zhí)行不嚴(yán),注重形式,不注重過程。

二是平時強調(diào)安全第一,在安全與生產(chǎn)、效益、進度發(fā)生矛盾時,往往把生產(chǎn)效益和進度放到第一位,安全發(fā)展成為一句空話。

三是抓安全麻痹松懈,時緊時松。認(rèn)為安全形勢較為穩(wěn)定,可以“松口氣”。不出事故不代表安全,安全事故的導(dǎo)火索,往往就在不經(jīng)意之間被點燃。

二、管理人員存在思想隱患就會標(biāo)準(zhǔn)低、要求松、有章不循,有法不依,管而不嚴(yán),給違章作業(yè)提供了“土壤。

一是存在短期行為和僥幸心理,管理流程能省則省,逐漸養(yǎng)成“差不多”、“湊合干”、“下次改”的不良行為。

二是對待工作過程中出現(xiàn)的各種“小毛病”、“小隱患”、“小故障”,采取放任置之的態(tài)度,不以為然,認(rèn)為這些“小問題”不會有危害性,沒必要對它進行及時處理解決,以后再處理也來得及,久而久之,在周圍的人群中形成一種思維慣性,為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了巨大的隱患。

三是“領(lǐng)導(dǎo)叫怎么干就怎么干”、“領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)一個陣子,我就抓一陣子”,缺乏高度的責(zé)任心,自主管理意識弱化,主動盡責(zé)不夠,現(xiàn)場監(jiān)管被動,工作得過且過,不在狀態(tài)。

三、班組長存在思想隱患就會犯經(jīng)驗主義,以“看慣了、干慣了,習(xí)慣了”為借口,干起來馬虎、忙起來湊乎、出了事還蠻不在乎。

一是熱衷于走“捷徑”、“圖省事”。班前講安全“蜻蜓點水”,現(xiàn)場抓安全大而化之,排查隱患一“查”了之,現(xiàn)場交接班怕麻煩,轉(zhuǎn)換工序進行“手指口述”閑繁瑣。

二是自認(rèn)為工作經(jīng)驗豐富,什么都難不倒自己。但缺乏具體問題具體對待的精神,什么問題都想著自己過去怎么做,忽略了新技術(shù)、新環(huán)境、弄巧成拙。

三是忽視職工教育,注重生產(chǎn)組織。把安全生產(chǎn)的重點放在形成布置上。不重視對員工的教育培訓(xùn),用獎懲代替必不可少的思想政治工作。

四、員工存在思想認(rèn)識隱患就會無知無畏,在作業(yè)過程中,投機取巧,鋌而走險,冒險蠻干,逞能耍英雄。

一是文化水平總體還是偏低,接受安全知識的能力不強。許多職工接受了培訓(xùn)后不能學(xué)以致用,對一些安全理念、安全知識一知半解的現(xiàn)象比比皆是。

二是思想麻痹、心懷僥幸,根本意識不到“三違”行為將會帶來的嚴(yán)重后果。在“經(jīng)常這樣干,那有這么巧”的僥幸心里支配下,只要不出事就可以,不被逮個正著就不算違章。在工作中,投機取巧,挺而走險,冒險蠻干。

三是追逐利益不顧安全,在當(dāng)安全與生產(chǎn)出現(xiàn)相互抵觸時,安全與工資收入發(fā)生矛盾時,一些員工還是會不顧安全搶生產(chǎn)。

“思想支配行動,態(tài)度決定一切”。針對這些思想隱患,必須采取得力措施,加大教育力度,去提高認(rèn)識,解決思想問題,思想問題解決了,認(rèn)識上去了,才能真正地落實到行動上。如果思想隱患不能解決,要實現(xiàn)安全生產(chǎn)只能是一句空話。
 

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