安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門、崗位人員的密切配合協(xié)作，齊抓共管。然而事與愿違，在日常安全管理中，不少企業(yè)不同程度地存在著“八重八輕”的現(xiàn)象，不僅容易產(chǎn)生麻痹大意的思想，而且使安全管理出現(xiàn)漏洞，不利于安全生產(chǎn)?！　∶魈焓谴竽瓿跗?，節(jié)后開工在即，筆者在此提醒，安全工作，必須要嚴(yán)打“八重八輕”之風(fēng)。
    一是重布置輕落實(shí)
    　　有的企業(yè)能夠及時(shí)召開有關(guān)安全會(huì)議、下發(fā)安全文件、傳達(dá)安全精神，安全工作布置得井井有條，卻在落實(shí)上大打折扣。主要表現(xiàn)在：有些企業(yè)以會(huì)議、文件代替落實(shí);有的企業(yè)檢查敷衍了事，蜻蜓點(diǎn)水，走形式，走過場，該抓的問題不抓;有的企業(yè)抓工作不緊、不細(xì)致，對(duì)一些安全問題不夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除，從而導(dǎo)致問題依然存在，隱患依然是隱患，等等。因此，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)，全面深刻地理解，大張旗鼓地宣傳，始終如一地貫徹，不折不扣地執(zhí)行。決不能把法規(guī)寫在紙上，貼在墻上，講在嘴上，不落實(shí)在行動(dòng)上。
    二是重形式輕實(shí)干
    　　有些企業(yè)和管理人員也經(jīng)常講“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，但是口頭上說得多，細(xì)致工作做得少;布置工作多，檢查落實(shí)少;表面文章多，真抓實(shí)干少。特別是有些管理人員還習(xí)慣于突擊一陣子的思維，滿足于拉拉標(biāo)語、做做板報(bào)，把有關(guān)臺(tái)帳填平補(bǔ)齊，搞一些“紙上功夫”的花架子，但對(duì)促進(jìn)安全“質(zhì)”的管理變化不大，收效甚微。
    三是重管理輕教育
    　　一些企業(yè)在安全工作中只講如何從嚴(yán)管理，職工要如何服從管理，就是不關(guān)心、不顧及、不考慮職工的思想變化，不關(guān)心職工的心緒變化，不去做過細(xì)的安全思想政治工作。職工一有想法，就責(zé)備職工不理解、不支持、不服從，以大帽子壓人，弄得職工思想接受不了。隨著企業(yè)職工民主觀念和自主意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，必須把安全教育人性化管理納入安全教育之中，從尊重、理解、關(guān)心、愛護(hù)職工入手，以理服人，以真情來感動(dòng)人。要發(fā)揮職工自主安全教育的積極性和創(chuàng)造性，通過理念自塑、活動(dòng)引導(dǎo)和賦予每個(gè)崗位職工安全的自主權(quán)，讓職工明白安全生產(chǎn)是自己的事情，遵章保安是法律法規(guī)的要求，樹立起“自己的安全自己管，依靠他人不保險(xiǎn)”和“我的生命我負(fù)責(zé)”的理念，真正形成自己管理自己的安全，自己對(duì)自己的安全作主。
    四是重?cái)?shù)量輕質(zhì)量
    　　有的管理人員即使下基層、到現(xiàn)場，也是走馬觀花，滿足于完成規(guī)定的“量化“指標(biāo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題避重就輕，大事化小，小事化了。然而，實(shí)際工作中，僅僅只對(duì)量化指標(biāo)的“量”進(jìn)行簡單的完成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只重“量”，不講“質(zhì)”，這種缺乏含金量的“量”即使次數(shù)再多，也不能起到強(qiáng)化安全基礎(chǔ)的作用，長此下去，只會(huì)助長安全管理中的形式主義。在加強(qiáng)對(duì)量化考核的時(shí)候，還要加強(qiáng)對(duì)量化“質(zhì)量”的考核，只有強(qiáng)化“質(zhì)”量意識(shí)，才能發(fā)揮出“量”化在保安全上的促進(jìn)作用，這樣的量化才能把住安全，把牢安全。
    五是重一線輕后勤
    　　不可否認(rèn)，在企業(yè)日常工作中，多數(shù)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)一線的安全管理十分重視，投入了極大的人力、物力和財(cái)力，也確實(shí)使安全生產(chǎn)得到了有力保障。但是，一些企業(yè)的安全管理存在著重生產(chǎn)一線，輕后勤服務(wù)的現(xiàn)象，對(duì)一線的生產(chǎn)設(shè)備管理很到位，崗位標(biāo)準(zhǔn)制定得很規(guī)范，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的處罰也很嚴(yán)格。對(duì)二、三線單位的安全管理就不那么重視，不舍得對(duì)其硬件、軟件建設(shè)投入。有的企業(yè)后勤安全制度不夠健全，有的設(shè)備陳舊落后，消防設(shè)施不完備“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重也不及時(shí)整改，結(jié)果“后院起火”，功虧一簣，事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響企業(yè)和諧安全發(fā)展。
    六是重措施輕兌現(xiàn)
    　　勿庸置疑，在安全管理上，我們并不缺乏各類剛性制度和確保安全生產(chǎn)的一系列安全措施。甚至每發(fā)生一次事故，就要促使新的安全規(guī)定和安全措施的出臺(tái)。但從實(shí)際運(yùn)作中看，真正一絲不茍一以貫之地抓執(zhí)行、抓落實(shí)的不多，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件的現(xiàn)象還不同程度地存在，致使抓安全生產(chǎn)的力度從上到下不斷衰竭。對(duì)安全管理缺少深入調(diào)研、查找漏洞、解決問題的吃苦精神和一盯到底的堅(jiān)決態(tài)度，有些安全管理措施只有定性要求，沒有可操作性的定量考核標(biāo)準(zhǔn)。還有一些安全管理措施，只是寫在紙上、貼在墻上而已。
    七是重節(jié)日輕平時(shí)
    　　每逢重大節(jié)日來臨，各個(gè)企業(yè)繃緊安全弦，嚴(yán)格抓牢安全生產(chǎn)，頻繁組織安全檢查，強(qiáng)化隱患整改，可謂滴水不漏，安全管理工作得到了極大重視，也取得了可喜的效果。但是，不少企業(yè)對(duì)平時(shí)的安全管理時(shí)緊時(shí)松，上面催一催、撥一撥，下面動(dòng)一動(dòng)、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。有的企業(yè)甚至對(duì)一些生產(chǎn)隱患視而不見，見而不治，治而不善;對(duì)某些違章行為不制止，當(dāng)好人主義，導(dǎo)致隱患潛在，事故頻繁。
    八是重物質(zhì)輕精神
    　　一些企業(yè)把物質(zhì)看得很重，只強(qiáng)調(diào)班組如何多產(chǎn)多拿獎(jiǎng)，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)職工精神上的追求淡漠。對(duì)職工按章辦事的安全行為看不到，不去宣傳、支持、表揚(yáng)，看不起職工的安全進(jìn)取心，有的反而取笑。有的企業(yè)重視職工操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輕視職工工作中的士氣和敬業(yè)精神的培訓(xùn)。要對(duì)待工作沒有熱情和進(jìn)取心，士氣低落，工作時(shí)心不在焉，注意力不集中，那么不管他的專業(yè)技術(shù)有多高超，操作技能有多高明，也于事無補(bǔ)，工作中出差錯(cuò)和事故就是必然的事情。
    結(jié)語
    　　安全是企業(yè)生產(chǎn)的永恒主題。它沒有時(shí)間性、階段性，更沒有“休整期”。要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，“安全經(jīng)”就應(yīng)該天天念、時(shí)時(shí)念，不要怕別人說你“婆婆嘴”、“猴子屁股”、“兔子腿”，更不要怕話說三遍沒味道。要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，就必須嚴(yán)打“八重八輕”安全之風(fēng)，層層落實(shí)HSE責(zé)任，使安全管理真正做到全員、全時(shí)空、全過程、全方位、全天候，努力實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。