商家的經(jīng)營之道在于誠，贏利之道在于信，企業(yè)也是如此。當(dāng)然，企業(yè)還要有更深層次的發(fā)展與更高的要求，才能走的更遠(yuǎn)。在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)舉步維艱、整體利益下滑的時候，該企業(yè)卻連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)盈利，而且還創(chuàng)造了連續(xù)7年無安全環(huán)保事故的優(yōu)良紀(jì)錄，這家企業(yè)就是化工銷售華中分公司，中國石化報2月4日三版頭條對他們七年盈利的經(jīng)營“秘訣” 進(jìn)行了報道。

　　 企業(yè)的生存、發(fā)展和創(chuàng)效，一刻也離不開安全環(huán)保工作的保駕護(hù)航，化工銷售華中分公司緊緊咬定安全環(huán)保目標(biāo)不放松，精心謀劃企業(yè)的安全環(huán)保工作，在實(shí)踐中摸索出一套針對本企業(yè)行之有效的HSE管理辦法，最后收到奇效。他們的做法給了我們很好的啟示：用典型案例說話，讓契約說話，讓考核說話，這些方式方法確保了所有實(shí)施的措施都必須管用，讓安全隱患無處逃遁，最終取得了傲人的成效。

要知道該企業(yè)擔(dān)負(fù)著中國石化10家直屬大型煉化數(shù)百萬噸化工產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售工作，經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋大半個中國。企業(yè)所面臨的安全環(huán)保壓力可想而知，用該公司安全總監(jiān)意的話說：“抓安全工作沒有完成時，只有進(jìn)行時。我們只有矢志不渝、加倍努力地工作，才能實(shí)現(xiàn)連續(xù)八年無安全環(huán)保責(zé)任事故的目標(biāo)。”

正因如此，他們知難而上，通過落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)” “管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”“有崗位必有責(zé)”的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任的重要舉措。在員工中開展“重特大事故大反思”、“用身邊事講身邊安全環(huán)保小故事”、“我為安全建一言”等一系列有創(chuàng)意的HSE主題活動，促進(jìn)員工安全環(huán)保意識的整體增強(qiáng)，充分發(fā)揮員工們自身的聰明才智，用的好點(diǎn)子、好方法，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，從根本上扭轉(zhuǎn)了員工安全環(huán)保意識薄弱的局面，實(shí)現(xiàn)“安全人人有參與”，最終積微成著，讓安全永存。