近期，全程參加了公司的安全百日大整頓活動(dòng)，我深有體會(huì)，深受啟迪，長(zhǎng)期以來(lái)，系統(tǒng)內(nèi)對(duì)安全管理不可謂不嚴(yán)格，處理安全事故不可謂不嚴(yán)厲，如追責(zé)、通報(bào)、曝光、罰款、降職等，毋庸置疑，這些“冷冰冰”的硬行為的確能遏制一些事故的發(fā)生，對(duì)習(xí)慣性違章起著震懾和警示作用。

　　但是，要想保障安全系數(shù)的最大化，防患于未然，只有硬行為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有軟行為作后盾，企業(yè)方可長(zhǎng)治久安。換而言之，軟行為作用之大，影響之深，輻射之廣，效應(yīng)之久，比硬行為一點(diǎn)也不遜色。筆者認(rèn)為，柔性管理作為軟行為的表現(xiàn)方式，也是一種執(zhí)行力，在安全管理中同樣重要。

　　柔性管理要體現(xiàn)在以人為本上。以人為本就是要以人的生命為本，供電企業(yè)要矢志不渝地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”這一方針，把員工當(dāng)作自己的家人去關(guān)心、去愛護(hù)、去幫助，時(shí)刻以保障員工的生命安全和身體健康為出發(fā)點(diǎn)，絕不能以罰代管，要注入感情，讓大家感受到企業(yè)的溫暖。

　　柔性管理要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷上。制度無(wú)情人有情，當(dāng)安全出現(xiàn)問題時(shí)，雖然責(zé)任者已受到制度處理，但領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)忘記“情”的一面，及時(shí)給予關(guān)心，給予心理疏導(dǎo)，要講清道理和利害，盡量減少其心理負(fù)擔(dān)，幫助其查找原因，牢記教訓(xùn)，認(rèn)真整改，盡快走出事故的陰影，始終保持積極向上的陽(yáng)光心態(tài)。

　　柔性管理要體現(xiàn)在文化自覺上。抓安全提倡柔性管理，不是一味的追求做“老好人”、當(dāng)“和事佬”，而是在制度管理的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)柔性管理的一面，通過(guò)柔性管理，用軟行為加強(qiáng)硬行為，用硬行為規(guī)范軟行為，實(shí)現(xiàn)兩者完美結(jié)合，把安全落實(shí)到文化管理上，逐步打造一種安全文化，讓員工在潛移默化中形成一種文化自覺，并將這種自覺和習(xí)慣牢牢定格在腦海里，深深烙印在心靈的底片上。