近期，全程參加了公司的安全百日大整頓活動，我深有體會，深受啟迪，長期以來，系統內對安全管理不可謂不嚴格，處理安全事故不可謂不嚴厲，如追責、通報、曝光、罰款、降職等，毋庸置疑，這些“冷冰冰”的硬行為的確能遏制一些事故的發(fā)生，對習慣性違章起著震懾和警示作用。

　　但是，要想保障安全系數的最大化，防患于未然，只有硬行為是遠遠不夠的，還必須有軟行為作后盾，企業(yè)方可長治久安。換而言之，軟行為作用之大，影響之深，輻射之廣，效應之久，比硬行為一點也不遜色。筆者認為，柔性管理作為軟行為的表現方式，也是一種執(zhí)行力，在安全管理中同樣重要。

　　柔性管理要體現在以人為本上。以人為本就是要以人的生命為本，供電企業(yè)要矢志不渝地堅持“安全第一，預防為主”這一方針，把員工當作自己的家人去關心、去愛護、去幫助，時刻以保障員工的生命安全和身體健康為出發(fā)點，絕不能以罰代管，要注入感情，讓大家感受到企業(yè)的溫暖。

　　柔性管理要體現在領導關懷上。制度無情人有情，當安全出現問題時，雖然責任者已受到制度處理，但領導者不應忘記“情”的一面，及時給予關心，給予心理疏導，要講清道理和利害，盡量減少其心理負擔，幫助其查找原因，牢記教訓，認真整改，盡快走出事故的陰影，始終保持積極向上的陽光心態(tài)。

　　柔性管理要體現在文化自覺上。抓安全提倡柔性管理，不是一味的追求做“老好人”、當“和事佬”，而是在制度管理的基礎上，體現柔性管理的一面，通過柔性管理，用軟行為加強硬行為，用硬行為規(guī)范軟行為，實現兩者完美結合，把安全落實到文化管理上，逐步打造一種安全文化，讓員工在潛移默化中形成一種文化自覺，并將這種自覺和習慣牢牢定格在腦海里，深深烙印在心靈的底片上。