安全生產(chǎn)的總方針是“安全第一，預(yù)防為主”。既然是“安全第一”，這就要求各企業(yè)及其企業(yè)主管要樹立起對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要首先處理好安全問題，絕不允許以犧牲安全為代價去換取所謂的“效率”。“預(yù)防為主”則要求各企業(yè)要完善相關(guān)規(guī)定制度、做好員工培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。目前，我們廣東大部分企業(yè)在安全生產(chǎn)上還是做得不錯的，制度比較完備，宣傳得也比較多。但要夯實安全生產(chǎn)工作，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”，我認(rèn)為有必要加強(qiáng)的還有以下幾個方面：

一是對被查出有安全隱患的部門的處理及其改善情況的追蹤。隱患的存在，為災(zāi)難的隨時發(fā)生提供了可能，所以處理和改善應(yīng)在第一時間。

二是基層主管及員工的安全意識。車間基層主管是相關(guān)規(guī)定的實際執(zhí)行者，如果其安全意識不強(qiáng)，規(guī)定就無法得到很好的實施。而且，主管的意識也很容易影響其他員工的想法。因而對主管的安全教育要扎扎實實做好。安全生產(chǎn)還需要從每一位員工做起，一些員工自身素質(zhì)不高，看不到危險，公司應(yīng)多對他們進(jìn)行教育，提高他們的安全知識水平和預(yù)防事故的能力。還有一些員工自由散漫，不按章操作，該戴安全手套、防護(hù)口罩的不戴，設(shè)有防護(hù)裝置的圖方便不用，甚至自作主張拆掉，公司要特別教育。不是說“企業(yè)經(jīng)營管理者和員工要從‘要我安全’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;我要安全和我會安全’”嗎?因此，有必要讓所有員工知道，安全生產(chǎn)，是對他們自己、對家人、對企業(yè)、對社會負(fù)責(zé)任的行為。

三是監(jiān)察力度。我們知道生產(chǎn)安全預(yù)防對策總的來說有三個方面：技術(shù)對策(即完善設(shè)備、采取防護(hù)措施)、教育對策(即教育培訓(xùn))、管理對策(即安全規(guī)程的執(zhí)行等)。技術(shù)對策和教育對策主要由公司中高層人員和專業(yè)部門來完成，執(zhí)行得也比較好。而管理對策則更多的涉及到現(xiàn)場生產(chǎn)部門，由于人員素質(zhì)高低不一及企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場工作的繁雜性，在具體的執(zhí)行過程中往往大打折扣，部分部門和人員存在敷衍了事，有令不行，有禁不止的現(xiàn)象。這就要求企業(yè)的相關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)察力度，對那些“該做的沒有做，該改的沒有改”的部門加大追蹤力度，及時對其進(jìn)行教育，要求其改進(jìn)，對知錯不改的要追究部門主管責(zé)任，對累犯的要從重處罰。只有企業(yè)安全管理部門的監(jiān)察力度加大了，才能保證安全規(guī)程在實際執(zhí)行中不打折扣。

四是獎懲制度的設(shè)立。目前，有些企業(yè)的做法是只“罰”不“獎”，對出了工傷的部門的直屬主管，會有相應(yīng)的處分，如予以警告、小過處分或扣獎金等;但對做得好的部門卻沒有什么鼓勵措施。雖說杜絕工傷是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)的事，是應(yīng)該做、必須做的，但輔之以物質(zhì)和精神鼓勵不是更好嗎?因此，我認(rèn)為各企業(yè)可以按季度、半年或一年對車間所有部門的生產(chǎn)安全狀況(根據(jù)工傷的宗數(shù)及受傷的程度等來評)進(jìn)行排名，在企業(yè)內(nèi)部公告并對排名居前的部門主管頒發(fā)獎金，以提高他們搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，更好地做好安全生產(chǎn)工作。