殷海亮，研究生畢業(yè)，2013年參加工作，主要從事電法勘探工作。今年為了轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，單位將其調(diào)入管網(wǎng)中心，負責城市管網(wǎng)普查工作。2015年，他堅持安全第一，預防為主的工作方針，自覺學習安全知識，認真執(zhí)行院里的各項規(guī)定，不僅實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，而且對安全生產(chǎn)工作有了更加深刻的認識。

　　他說，安全生產(chǎn)不只是對所參與的項目負責，更是對自己的生命安全負責。在生產(chǎn)作業(yè)當中我們要盡量弱化與安全生產(chǎn)相互矛盾的因素，如果忽視安全，把生產(chǎn)效率放到第一位的時候，這時，安全生產(chǎn)隱患就會成倍增加。另外，作為管理者，應該盡可能的降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，不能一味的追求生產(chǎn)成本最低化，在合理的成本之下所完成的生產(chǎn)任務(wù)，從長遠來看，才是最低的生產(chǎn)成本，最大的收益。

　　2015年，對他印象最深的有兩件事。一是十一期間，作業(yè)人員追求生產(chǎn)效率，直接下井作業(yè)時，井下梯子突然斷裂，致使施工人員摔落井中。二是在十二月份，施工人員同樣追求施工效率，致使鋼卷尺收回時碰破手指。兩件意外事件，盡管對職工沒有造成傷害，不過應該引起一線施工人員，甚至施工管理者的思考。

　　下井作業(yè)系安全帶，不僅保護大家人身安全，更主要的是為了特殊情況下救人。如果有人在井下中毒，發(fā)現(xiàn)后，我們可以直接用安全帶將其拖出，如果沒有安全帶，人們情急之下，就會盲目下井救人，結(jié)果造成兩個人或更多人會中毒。

　　利益最大化不等于只是注重經(jīng)濟利益，更主要的是真正替一線員工多考慮，做些實際的事情，一線員工才能更安全，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會更好。