??????? 小患不除將成大患，大隱患與事實(shí)已是一紙之隔，如再不消除，事故必然發(fā)生，后果也將不可料想。
??????? 對(duì)隱患不要因小而不顧。貽誤最佳消除時(shí)機(jī)，將付出高昂的代價(jià)?？吹降碾[患不論大小，馬上治理消除；看不到的要預(yù)想預(yù)防預(yù)警，做到超前防范。
??????? [理念之十八]違章是安全的大敵
??????? 違章是發(fā)生事故的根源，事故往往是習(xí)慣性違章的結(jié)果。而習(xí)慣性的違章是指職工在長(zhǎng)期工作中逐漸養(yǎng)成的，是一種不容易改變的違章行為，也是職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中不注意、不留心而發(fā)生在自己的身邊的違章行為，其性質(zhì)十分嚴(yán)重，后果不堪設(shè)想。
??????? “違章就是事故，違章就是殺人，違章就是自殺?！边@是血的教訓(xùn)，也是眾所周知的真諦。然而，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，有些職工卻淡忘了這條真諦，忽視了安全，放松了安全管理，使習(xí)慣性的違章作業(yè)屢見不鮮，屢禁不止，其形式多種多樣，五花八門。如：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不戴自救器、工閑休息摘掉安全帽；崗位操作不執(zhí)行操作規(guī)程、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；違章蹬車、蹬皮帶；還有的職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，不提醒、不制止身邊職工的習(xí)慣性違章作業(yè)，甚至有的職工片面的認(rèn)為“別人違章，這是安全員的事，與自己沒有什么關(guān)系”。這種偏見的認(rèn)識(shí)，錯(cuò)誤的想法，不但沒有使習(xí)慣性的違章得不到有效的制止，反而助長(zhǎng)了一些職工的習(xí)慣性違章行為。
??????? [理念之十九]警鐘宜常鳴 居安更思危
??????? 安全周期律告訴我們安全工作的力度大小與安全狀況的優(yōu)差好壞是波動(dòng)曲折的，兩者之間呈反向運(yùn)動(dòng)。安全狀況平穩(wěn)時(shí)，往往容易產(chǎn)生驕傲自滿，松勁麻痹思想，安全狀況可能由此降格。出現(xiàn)安全問題之后，往往發(fā)誓扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，而加大安全管理力度，使安全狀況趨于好轉(zhuǎn)。
??????? 居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的危機(jī)意識(shí)能減少安全狀況的波動(dòng)，保證安全形勢(shì)的穩(wěn)定。
???????? [理念之二十]安全是各級(jí)管理人員的第一責(zé)任
??????? 只有把安全當(dāng)作第一責(zé)任，才能作到不安全不生產(chǎn)，才能不違章指揮，不違章作業(yè)。
??????? 管理人員是安全法規(guī)的宣傳者，安全工作的指揮者，或是安全制度的制定者，更是安全行為的執(zhí)行者、示范者，其一言一行，具有很大的輻射力。如果各級(jí)管理者不把安全作為第一責(zé)任，就可能擺不正安全和生產(chǎn)的關(guān)系，甚至出現(xiàn)盲目蠻干，違章指揮現(xiàn)象，給隱患的產(chǎn)生創(chuàng)造極大的機(jī)會(huì)。
??????? [理念之二十一]抓現(xiàn)場(chǎng)用顯微鏡 抓事故用放大鏡 抓安全用望遠(yuǎn)鏡
??????? 現(xiàn)場(chǎng)工作無(wú)小事，現(xiàn)場(chǎng)的隱患無(wú)大小。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。小隱患如潰堤蟻穴，一個(gè)螺絲、一根支柱、一塊笆片看似小事卻有可能造成災(zāi)難性的后果。抓現(xiàn)場(chǎng)用顯微鏡，告訴我們現(xiàn)場(chǎng)工作必作于細(xì)。只有這樣，才能不放過一個(gè)隱患，工作才能符合標(biāo)準(zhǔn)，安全才有保障。
??????? 事故發(fā)生都有其直接原因和間接原因，它由人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素造成。切斷事故發(fā)生的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，事故就可以避免。因此對(duì)發(fā)生的事故不論大小，都要本著“四不放過”的原則，認(rèn)真分析，找出事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，避免類似性質(zhì)的事故重復(fù)發(fā)生。
??????? 抓安全要做到：看不到的要預(yù)想、預(yù)防、預(yù)警，超前防范，將隱患消除在萌芽之中。否則隱患發(fā)生，危害已經(jīng)形成，這就是望遠(yuǎn)鏡在安全管理中的運(yùn)用。
??????? [理念之二十二]任何事故都是可以避免的
??????? “任何事故都是可以避免的”安全理念，通俗易懂，言簡(jiǎn)意賅。在我們的管理人員和生產(chǎn)工人中，不論文化層次高低，對(duì)這句話都能夠透徹理解。而越是一線的職工，感受越深?；叵肫鹞覀儦v史上發(fā)生的任何事故，如果嚴(yán)格按三大規(guī)程作業(yè)，哪一起不可避免？
??????? 無(wú)數(shù)不安全事故的教訓(xùn)告訴我們：任何不安全事故都是可以預(yù)防的。在安全工程科學(xué)研究中，人們概括出這么一條“事故法則”，也有人稱它為“海恩法則”：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。要想消除一起嚴(yán)重事故，就必須把這1000起事故隱患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。任何不安全事故都是可以預(yù)防的，任何事故苗頭都是可以避免的。世界上沒有不可預(yù)防的事故。只有管理行為和對(duì)客觀事物認(rèn)識(shí)上的不夠。管理上的輕視，行為上的惰性，才是真正釀成事故的罪魁禍?zhǔn)?。只有把安全作為我們時(shí)刻掛在心口尖上的頭等大事，守土有責(zé)，在安全事故發(fā)生之前，預(yù)先防范事故征兆、事故苗頭，預(yù)先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會(huì)被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。
??????? “任何事故都是可以避免的”安全理念，實(shí)實(shí)在在，具有人性化。這一理念是建立在職工工作基礎(chǔ)上的，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒每名職工，只要你嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，按程序去做，就可以避免任何事故。
???????? “任何事故都是可以避免的”安全理念，只要植根于職工頭腦之中，就能切實(shí)避免事故發(fā)生。作為管理人員，安全理念將時(shí)時(shí)提醒您不違章指揮，不違規(guī)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；作為操作工人，安全理念將時(shí)時(shí)提醒您嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，避免違章作業(yè)并自覺抵制違章指揮。
??????? 堅(jiān)持“任何事故都是可以避免的”理念，確保安全生產(chǎn)，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”。沒有安全，就沒有穩(wěn)定，和諧企業(yè)也就無(wú)從談起。因此，我們要警鐘長(zhǎng)鳴，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線，倡導(dǎo)安全文化、健全安全法制、落實(shí)安全責(zé)任，確保安全。只要我們時(shí)刻將“任何事故都是可以避免的”理念植根于頭腦之中，落實(shí)在行動(dòng)上，我們就能避免事故發(fā)生，再創(chuàng)安全生產(chǎn)佳績(jī)。
??????? [理念之二十三]安全是最好的效益
??????????? 有些人認(rèn)為安全投入增加生產(chǎn)成本，安全規(guī)定影響生產(chǎn)進(jìn)度，安全或多或少的影響經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)不然，安全是最好的經(jīng)濟(jì)效益。
??????????? 以跨國(guó)行業(yè)的托拉斯—— 杜邦公司為例。在預(yù)防事故方面，他們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?jī)。
??????? 　　杜邦公司對(duì)安全控制很有信心。該公司自成立以來就逐漸形成了一種獨(dú)特的企業(yè)文化：安全是企業(yè)一切工作的首要條件。應(yīng)該說，杜邦200年歷史，前100年的安全記錄是不好的。1802年成立時(shí)以生產(chǎn)黑色炸藥為主，發(fā)生了許多事故，最大的事故發(fā)生在1818年，當(dāng)時(shí)杜邦100多名職工有40多名在事故中死亡或受傷。企業(yè)面臨破產(chǎn)。杜邦公司在沉淪中崛起后得出一個(gè)結(jié)論：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。在后100年形成了完整的安全體系，安全取得豐碩成果，并獲得社會(huì)的認(rèn)同。他們認(rèn)為減少工傷的經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的：
??????????? 他們認(rèn)為，“安全上的努力及費(fèi)用是用來降低整體的成本，是明智的花費(fèi)”，“把時(shí)間、金錢和說教付給安全事業(yè)，企業(yè)的總體效益非但不會(huì)減弱，反而會(huì)加強(qiáng)，‘這樣做值得！”
??????? 　　他們也認(rèn)為安全的經(jīng)濟(jì)效益有滯后性?！鞍踩男Чc安全的投入之間的聯(lián)系并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的關(guān)系。今天所付出的努力可能在以后的若干年之后才產(chǎn)出給果，而且很可能這個(gè)結(jié)果并不能被人們意識(shí)到是由于數(shù)年前所付出的努力產(chǎn)出的。
??????? 　　他們認(rèn)為安全工作能提高企業(yè)的整體素質(zhì)?！白⒅匕踩坏芴岣甙踩Ч?，而且也同時(shí)改進(jìn)企業(yè)的其他各個(gè)方面。這種觀點(diǎn)隨著杜邦安全管理局的客戶們通過工作中移植杜邦公司的安全文化并隨之受益后，不斷被更多的人認(rèn)識(shí)到?！?br /> ??????? 　　因此他們認(rèn)識(shí)到，只有積極保護(hù)工人的安全和健康，才能獲得最大的效益?！笔聦?shí)上，那些把工人福利放在第一位的地方，其安全工作不但能取得滿意的成果，而且互相信任、互相合作的和諧以及自信心也建立起來了。在這種環(huán)境中，工人們將自己的全部能量——體力和情感，奉獻(xiàn)于自己的工作上，并不讓人感到驚奇。因?yàn)樗麄冎?，他們的上司并不是把產(chǎn)品、成本、和質(zhì)量建立在以工人的安全和健康為代價(jià)的基礎(chǔ)上的。我們經(jīng)常說，對(duì)工人講，在其回家的時(shí)候留給企業(yè)的只有一樣?xùn)|西，那就是能量，而不是血、手指，不是視力，僅僅是下班之后再生的能量。沒有安全這塊基石，我們將不能在一組比我們更了解工藝過程及操作體系的工人中擔(dān)負(fù)好領(lǐng)導(dǎo)工作。
??????? 因此，他們的方針是：“安全具有壓倒一切的優(yōu)先”。
??????? [理念之二十四]安全工作無(wú)小事
??????? “堤潰蟻穴，氣泄針芒”。安全是我們企業(yè)發(fā)展的保證，安全責(zé)任永遠(yuǎn)重于泰山，我們必須把安全工作當(dāng)作大事來抓。“細(xì)節(jié)決定成敗”，對(duì)于安全工作“小題大做”，不僅是自身對(duì)安全工作高度重視的一種體現(xiàn)，更是喚起職工安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為的有效手段。我們抓安全必須從簡(jiǎn)單做起，注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從細(xì)微入手。
??????? 打基礎(chǔ)不忘抓根本，抓細(xì)節(jié)不忘抓重點(diǎn)。
??????? [理念之二十五] 安全是生命、安全是幸福、安全是效益
??????? 安全是人們最重要和最基本的需求，是人們身心健康和生命安全的基本保障。有誰(shuí)會(huì)把沒有安全感的生活當(dāng)作幸福生活？有誰(shuí)敢說安全不是長(zhǎng)久地享受幸福生活的保證？如果安全投入多了，違章現(xiàn)象少了，生命財(cái)產(chǎn)損失少了，最終企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也就提高了。
??????? 愛妻愛子愛家庭，不講安全等于零。
??????? [理念之二十六] 物質(zhì)是基礎(chǔ) 素質(zhì)是根本投入是保障
??????? 它是煤炭行業(yè)安全工作“管理、培訓(xùn)、裝備”六字方針的體現(xiàn)，也是多年來管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮。
??????? 質(zhì)量不牢，隱患迭生。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的基礎(chǔ)和保證。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，做到班班動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，就能消除物的不安全狀態(tài)，減少環(huán)境的不安全因素，安全系數(shù)就會(huì)大大增加。
??????? 人的素質(zhì)影響物的狀態(tài)，決定人的行為，改變環(huán)境因素。物的不安全狀態(tài)、人不安全的行為、環(huán)境不安全因素是產(chǎn)生事故隱患的三大要素。而駕馭三要素的唯一是素質(zhì)。因此人的素質(zhì)是安全的決定性因素。安全工作要以人為本，著重以提高人的素質(zhì)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。實(shí)施管教并舉，綜合提高，避免就事論事，華而不實(shí)。
??????? 科技創(chuàng)新，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用可以增加物的安全狀態(tài)，改善工作環(huán)境，減少員工的違章行為。所以在安全投入上要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)，只要有利于安全的投入就是必要的。要多在設(shè)備使用省時(shí)、省力、便操作上下功夫；多在不斷改善工作環(huán)境上做文章。真正實(shí)行多方位、多渠道、多層次的安全管理思維，構(gòu)建安全的防護(hù)體系。
??????? 工程質(zhì)量和工作質(zhì)量、人的素質(zhì)、必要安全投入是安全管理的三大神器，抓好了可以保駕護(hù)航；抓不好就可能成為災(zāi)害的武器。
??????? [理念之二十七] 培訓(xùn)------安全生產(chǎn)的第一道防線
??????? 企業(yè)也是一所學(xué)校，不僅要使用人才，更要培育人才。終身學(xué)習(xí)、終身教育是員工適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必須選擇，高素質(zhì)的勞動(dòng)才是企業(yè)最寶貴的資源，是煤礦安全的根本保證。悠悠萬(wàn)事，以人為本！
??????? 在現(xiàn)代管理中，培訓(xùn)是“技術(shù)、裝備、培訓(xùn)”三駕馬車之一，其重要性不言而喻。不培訓(xùn)不能上崗，煤礦生產(chǎn)必須先培訓(xùn)后上崗。培訓(xùn)還必須是全方位的培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)、反復(fù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)是煤礦生產(chǎn)的前提條件，是第一道工序。培訓(xùn)的根本目的在于提高全體員工的素質(zhì)?！芭嘤?xùn)--安全生產(chǎn)的第一道工序” 體現(xiàn)了培訓(xùn)的地位及其在煤礦生產(chǎn)中的重要作用。
???????