6S相信大家已經(jīng)是耳熟能詳了，基本上每位員工都知道，公司現(xiàn)在天天在抓6S，為什么公司天天要抓6S呢?因為6S能讓我們提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。其中有兩條是整理和整頓。

　　整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

　　整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用

　　綜合管理科對各機臺工具進行年底盤點，發(fā)現(xiàn)大部分機臺工具柜的工具的擺放雜亂無章，甚至是沒有工具。如果在生產(chǎn)時需要一把不常用的工具，我們能否迅速找到。而且工具的管理是6s和降低成本的重要組成和表現(xiàn)部分。

　　我們學習過大慶油田的“三老四嚴”和“四個一樣”，在這我想請各位再學習下“五五化”。什么是“五五化”呢?

　　五五化：五五擺放亦稱“五五化堆垛”、“倉庫管理五五化”。在倉庫管理中經(jīng)常采用，所謂五五擺放法就是倉庫物資以“五”為基本計數(shù)單位進行擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規(guī)格、形狀，以五為基數(shù)進行堆垛，既便于盤點、發(fā)放，又整潔美觀，可以提高工作效率、充分利用工作現(xiàn)場容積。五五擺放的主要形式有：平行五(平放五件)、直立五(直疊五件)、梅花五(五件環(huán)形排列)、三二五(二件頂三件或二件壓三件)、一四五(一件頂四件)、平方五(長、闊各為五件)、立方五(長、闊各為五件)以及行列五、重疊五、壓縫五、縱橫五等形式。

　　如果做好了“五五化”我想我們就達到了6s中是整理和整頓，這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂。