班組是企業(yè)的細胞，班組工作是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，所有生產(chǎn)任務(wù)都要落實到班組去完成。在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢下，搞好企業(yè)安全的關(guān)鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，班組安全要養(yǎng)成“班前提醒、班中管控、班后總結(jié)”好習慣。

　　班前提醒——在作業(yè)前樹立安全生產(chǎn)意識。每天班前，班長針對當天的工作內(nèi)容，列出作業(yè)中要注意的事項，分別提醒，并采取問答等形式，讓工人知道需要做什么，不能做什么，在思想上筑起安全防線。

　　班中管控——在作業(yè)中建立安全保障機制。嚴格作業(yè)標準，讓工人自覺地做到不偷減作業(yè)程序，不違反規(guī)章操作，做到安全“自控”;讓班組工人互相監(jiān)督，看到他人違反作業(yè)規(guī)章及時提醒，做到安全“互控”;主動邀請安全管理部門和生產(chǎn)技術(shù)部門進行安全檢查，根據(jù)安全意見開展安全整改，靠集體的力量確保安全，做到安全“他控”。

　　班后總結(jié)——在作業(yè)后完成安全總結(jié)匯報。班長牽頭召開小結(jié)會，聽取大家當天的安全生產(chǎn)情況匯報，指出違章違紀及其責任人，總結(jié)教訓，以防再次出現(xiàn)。