茂名石化總結(jié)過(guò)往的大修經(jīng)驗(yàn)，在安全管理上創(chuàng)新實(shí)施對(duì)大修施工人員“編號(hào)管理”，“編號(hào)管理”——即為方便對(duì)施工人員的管理，在施工人員的安全帽和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)證實(shí)行雙編號(hào)。在施工安全管理中發(fā)現(xiàn)施工人員兩證不符的，立即清退，并對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)厲考核，使得施工單位不敢懈怠，大修現(xiàn)場(chǎng)次序井然，保證了大修的安全高效開(kāi)展。在此，我為之叫好。

　　為“編號(hào)管理”叫好。以往的施工管理，只是粗放式的核對(duì)人數(shù)，看看是否有入廠許可證。而“編號(hào)管理”則是精細(xì)化的管理模式，進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的安全帽編號(hào)和入廠許可證編號(hào)必須精確的統(tǒng)一，“編號(hào)管理”的實(shí)施加大了大修現(xiàn)場(chǎng)的安全可視化管理力度，使檢修施工安全系數(shù)得到了極大提升。

　　“編號(hào)管理”是管理者安全精細(xì)化管理創(chuàng)新。“編號(hào)管理”的精細(xì)化標(biāo)號(hào)，施工人員必須雙證統(tǒng)一，才能進(jìn)入檢修場(chǎng)區(qū)施工。這種精細(xì)化的管理，杜絕了以往管理混亂的弊端，使得那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全教育的施工人員難以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕了編外人員來(lái)頂崗給大修增加的安全隱患。編號(hào)管理徹底解決了以往在施工中只能統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人數(shù)，無(wú)法辨別其是否已經(jīng)經(jīng)過(guò)安全教育，合格上崗，使其更能直觀、簡(jiǎn)單、快速的辨別出編外頂崗人員，使得管理更加順暢，為大修施工打好了安全基礎(chǔ)。

　　“編號(hào)管理”彰顯了管理者擯棄惰性思維提前主動(dòng)防范負(fù)責(zé)任精神。“編號(hào)管理” 管理者對(duì)安全盡職盡責(zé)負(fù)責(zé)任精神的體現(xiàn)，正是他們主動(dòng)防范的精細(xì)化安全管理，才把隱患消滅在未萌狀態(tài)。然而而長(zhǎng)期以來(lái)，太多的事故表明，有一些企業(yè)管理者被滯后的惰性思維所桎梏，總是在事后治理上下功夫。正是這種不思提前主動(dòng)防范，只知事后被動(dòng)治理的惰性思維，才使得許多不該發(fā)生的事故最終發(fā)生。這些告訴我們一個(gè)道理：要想真正安全，就得擯棄惰性思維，將思維轉(zhuǎn)換至事前全面主動(dòng)的精細(xì)化安全防范。該企業(yè)的管理者正是有一顆對(duì)企業(yè)安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，才將事后被動(dòng)治理主動(dòng)轉(zhuǎn)化為事前精細(xì)化的防范上，把隱患消滅在了未萌狀態(tài)。

　　“編號(hào)管理”是安全精細(xì)化管理的好方法。擯棄惰性思維，實(shí)施事前主動(dòng)精細(xì)化“編號(hào)管理”的安全防范措施，是企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，將精細(xì)化管理理念貫穿到生產(chǎn)管理實(shí)踐中精細(xì)化管理好方法，它簡(jiǎn)潔實(shí)用、直觀可視，使安全管理精細(xì)化、明晰化，具有可操作性。這種切合實(shí)際防范潛在隱患的精細(xì)化安全管理方法，可規(guī)避因以往粗糙管理存在的潛在隱患對(duì)安全生產(chǎn)造成的威脅，真正避免事故的發(fā)生，比事故發(fā)生后再治理的“亡羊補(bǔ)牢”更加行之有效。