抓住安全管理的“牛鼻子”
作者：關(guān)國華
評論： 更新日期：2014年11月08日
安全生產(chǎn)管理是一門綜合性特點非常突出的學(xué)科，涉及人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)，可謂千頭萬緒、包羅萬象。安全管理的這一特點決定了安全工作的復(fù)雜性，加之事故本身具有偶然性、結(jié)果具有不確定性，這些均成為事故頻發(fā)的重要原因。
亂世須用重典、疾病需靠猛藥。在嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢面前，國家和集團層面不斷加大管理力度，下發(fā)了大量的法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件，也采取了一系列非常具有針對性的管控措施，以此來不斷豐富、完善和充實當(dāng)前的安全管理系統(tǒng)。
亂花漸欲迷人眼。在紛繁復(fù)雜的活動、要求和部署面前部分企業(yè)漸漸亂了手腳，個別企業(yè)甚至迷失了安全管理的方向，感覺什么都在抓卻什么也沒抓到，不知道工作的重點在哪里，就像玻璃窗前的蒼蠅一樣，雖然前面一片光明，但始終找不到出去的路。
蘇軾在《題西林壁》中寫道：橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同；不識廬山真面目，只緣身在此山中。在迷茫的時候我們不妨跳出圈子看圈子，在系統(tǒng)外冷靜的審視我們今天的工作：安全管理工作的核心到底是什么？如何抓住安全管理工作的“牛鼻子”？
唐代詩人杜荀鶴在《涇溪》中寫道：涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人；卻是平流無石處，時時聞?wù)f有沉淪。這首詩向我們揭示了安全管理工作的一個奇怪現(xiàn)象：相對安全的環(huán)境恰恰是事故的高發(fā)區(qū)域，而相對危險的環(huán)境事故發(fā)生的概率卻較小。分析原因我們不難理解：人處在危險環(huán)境時有“兢慎”之心，知道處處小心謹(jǐn)慎，所以發(fā)生事故概率較??；而在相對安全的環(huán)境中人容易產(chǎn)生麻痹和大意心理，所以事故就會經(jīng)常發(fā)生。
這首詩同時也告訴我們另外一個道理：風(fēng)險是無處不在的，絕對安全的環(huán)境是不存在的，企業(yè)安全管理工作的核心在于提高員工的“兢慎”之心，既努力提高員工的安全意識。
那什么是安全意識呢？所謂安全意識就是員工在生產(chǎn)活動中對各種各樣的有可能給自己或他人造成傷害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺的心理狀態(tài)。
那如何提高員工的安全意識呢？方法有很多。比如在現(xiàn)場懸掛警示標(biāo)志，在員工中推行“五步安全工作法”，落實“四不放過”原則，宣傳“四不傷害”理念；廣泛開展全員安全知識培訓(xùn)、危險源辨識、和案例警示教育，在車間班組層面廣泛開展“親情寄語”、“手指口唱”、“互助對子”等等。
那是不是抓好了員工的安全意識培養(yǎng)就能有效的杜絕生產(chǎn)安全事故呢？答案是否定的。事故預(yù)防理論中的“3E原則”告訴我們，只有從法規(guī)制度、工程技術(shù)和教育培訓(xùn)三個方面同時入手才可能有效的預(yù)防和杜絕各類事故，也就是說安全管理需要多管齊下、需要組合拳。
《韓非子.外儲說右下》中說道:善張網(wǎng)者引其綱，不一一攝萬目而后得。努力提高員工的安全意識其實就是安全管理工作的綱，抓住了這一點也就抓住了安全管理的“牛鼻子”。
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