安全事故的發(fā)生，生命的失去，這是怎樣揪心的痛。那些因事故雖生猶死的傷者，更是在“鬼門關”徘徊了一陣子。終身的殘疾，造成身體及心理的傷害是無法彌補的。地震、洪澇自然災害不可避免，可以避免的“人禍”為什么不停地發(fā)生呢？最主要的是根源于安全意識的淡??；根源于對安全重視的程度；根源于是否認真查找安全隱患？是否嚴格安全管理？是否對于隱患整改及時。為了確保作業(yè)人員生命財產(chǎn)的安全，作為施工現(xiàn)場的項目部所有管理人員，在進行施工現(xiàn)場的管理時應遵循“安全三大管理程序”。

　　 何謂“安全三大管理程序”？具體地說就是“提出來、管起來、做起來”。

　　 提出來，指的是提出隱患整改建議。其前提是認真排查隱患，仔細檢查不易發(fā)現(xiàn)的安全隱患。對不同類型的安全隱患逐一排查，進行歸納整理，認真總結及分析。然后以書面的形式提出來，及時向領導匯報，提出切實可行的整改建議。

　　 管起來，就是要嚴格施工管理。施工作業(yè)人員是施工的主體，又是極不穩(wěn)定動態(tài)的。他們隨時做著習慣性違章的動作或者冒險捷徑式的故意違章行為方式。因此，必須對施工作業(yè)人員加強安全生產(chǎn)教育，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)及項目部管理制度，嚴格管理起來。“松是害，嚴是愛”。安全管理就是愛，是大愛。高標準，嚴要求。才能保證作業(yè)人員的生命安全，也是對于家庭、社會的一種責任。

　　 做起來，就是發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，不留死角。一些企業(yè)為了節(jié)省安全措施費用。對于上級部門的檢查提出的整改建議，不是靜下心來整改，而是找關系，托人事，講人情，不愿意做起來。舉一個很簡單的例子：施工作業(yè)人員宿舍原來是非耐火材料，在上級檢查三令五申必須徹底整改為耐火材料的宿舍時，因為整改工作量大，耗時長，人員搬遷麻煩，以及費用增加等原因。企業(yè)不是做起來整改，到處打通人脈，說情，希望上級領導網(wǎng)開一面。如果不及時整改，一旦發(fā)生火災事故，也可能造成人員傷亡事故的后果。整改安全隱患要不怕麻煩，不怕花錢，錢花了值當。總比出了傷亡事故好。這就是安全管理的隱形經(jīng)濟效益的突出顯現(xiàn)。

　　 事故來源于隱患，隱患來源于沒有按照規(guī)范操作。在安全管理中重視上述“三大管理程序”，就沒有過不去的坎，就一定能夠創(chuàng)造出平安的工地。