近年來,不少生產(chǎn)企業(yè)為了把安全宣教做到位,可謂煞費(fèi)苦心,下了不少工夫,動了不少心思,想了不少招數(shù),但是到頭來實際效果卻往往不盡人意。在筆者看來,其關(guān)鍵原因是安全宣教既沒選對“病人”,也沒用對“藥”。
首先,要選對“病人”。
選對病人,就是要選對宣教的目標(biāo)。當(dāng)前,不少單位宣教目標(biāo)錯位的現(xiàn)象不乏存在。有些單位雖然重視安全宣教,但是找不準(zhǔn)宣傳目標(biāo),甚至連找都沒找。舉個簡單的例子,譬如某單位重視安全宣傳,安全報紙、雜志等定了一大堆,文員們看了不少,工人們卻看不到;文員們寫了不少安全宣傳稿,投給了大報小報,本單位卻很少有人能看到;讓班組長以上管理者參加培訓(xùn)的多,讓工人參加的卻很少……這就如同醫(yī)生開對了處方卻投錯了患者一樣,有病的人沒及時服藥,而沒病的人卻吃了一副又一副,好在都是保健藥,沒病吃了也健康,可有病的人卻沒有得到及時治療。在生產(chǎn)企業(yè)中,安全的不穩(wěn)定因素主要來源于一線員工,因為一線員工每天直接從事生產(chǎn),和機(jī)器設(shè)備打交道,因此對他們的安全宣教相比對機(jī)關(guān)文員來說更重要。好鋼要用在刀刃上,用在刀背上,豈不是白瞎一塊好鋼。
其次,要用對“藥”。
用對藥,是指宣教的內(nèi)容要根據(jù)不同群體各有側(cè)重和不同。當(dāng)前,不少企業(yè)抓安全宣教,形式單一,內(nèi)容籠統(tǒng),不分目標(biāo),不分對象,眉毛胡子一把抓,千篇一律灌輸統(tǒng)一的知識。這就如同一群人得了好幾種病,庸醫(yī)卻只隨便開了一種藥方一樣,結(jié)果就是治倒是都治了,就是一個也沒治好。正確“用藥”的態(tài)度應(yīng)該是分門別類,對癥下藥。比方,對操作者的宣教,重點(diǎn)應(yīng)抓好崗位安全意識、常識的宣教;對管理者的宣教,重點(diǎn)應(yīng)抓好安全思想和大政方針的宣教。宣教一定要與崗位實際相結(jié)合,貼近崗位,以增強(qiáng)宣教的針對性、實效性;如果西瓜芝麻一把抓,雖然操了心,費(fèi)了力,卻唯獨(dú)沒討到好,白忙活一場。
安全宣教任重道遠(yuǎn),道路是崎嶇的,前途是光明的。只要我們認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗和不足,找對方法,理清路子,注重“因材施教”,就一定能夠開拓出安全宣教的新局面。