近聞某單位發(fā)現(xiàn)一名生產(chǎn)崗位員工一天值夜班前飲酒后，當(dāng)即讓其停止上崗，并調(diào)換另一名員工頂崗。事后讓這名違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工在班組會(huì)上做檢查，還進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)處理。筆者認(rèn)為，該單位從嚴(yán)管理注重做好事前防范的做法好，可以有效地避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。試想，如果讓其值班工人酒后上崗，迷迷糊糊，精神不在狀態(tài)，當(dāng)突發(fā)問(wèn)題發(fā)生時(shí)必然導(dǎo)致操作延誤或失控，后果不堪設(shè)想。因此，從安全生產(chǎn)和人性化管理的角度講，此種從嚴(yán)管理也是對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，不少單位安全管理大都是事前不注意對(duì)不安全因素的防范和消除，等事故發(fā)生了，又是查找原因，又是制定防范措施，又是對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)和嚴(yán)肅處理，但一切都晚矣，都會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。這種安全生產(chǎn)管理亡羊之后才補(bǔ)牢和“守株待兔”的做法，使安全生產(chǎn)管理很被動(dòng)。

　　作為石油化工、煤炭、交通運(yùn)輸?shù)雀邷馗邏骸⒁兹家妆?、有毒有害、連續(xù)生產(chǎn)的高危行業(yè)，生產(chǎn)崗位環(huán)環(huán)相扣，細(xì)小的安全隱患，思想上的麻痹大意，生產(chǎn)操作的稍有不守規(guī)矩，就是“定時(shí)炸彈”，如果不及早進(jìn)行消除，任其蔓延，就會(huì)帶來(lái)連鎖反應(yīng)，引發(fā)生產(chǎn)事故，就會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和人身傷害，影響安全發(fā)展。

　　所以，安全管理關(guān)鍵要做好事前防范，在生產(chǎn)施工、交通運(yùn)輸?shù)确矫?，事前就要從?yán)要求，通過(guò)強(qiáng)化安全教育，制定切實(shí)可行的防范措施，增強(qiáng)生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任心，提升制度的執(zhí)行力。事中要從嚴(yán)監(jiān)督，從嚴(yán)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，使生產(chǎn)時(shí)刻處于安全掌控之中。在防止天災(zāi)由可能帶來(lái)的次生災(zāi)害上，要及早制定預(yù)警機(jī)制，切實(shí)做好人員疏散、妥善安置工作，把災(zāi)害損失降低到最小。