面對高壓態(tài)勢的安全形勢，各單位的各級安全管理人員在不斷豐富安全知識、強(qiáng)化安全責(zé)任意識的同時(shí)，筆者認(rèn)為，還應(yīng)有針對性地對癥“把脈”，有效增強(qiáng)員工的安全意識，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供思想保障。

　　一是把好思想“脈”。通過定期、定時(shí)組織安全人員，與員工進(jìn)行座談、進(jìn)行家訪，摸清員工的真實(shí)想法，掌握員工產(chǎn)生思想包袱的“病因”，做好員工的思想動態(tài)分析，有針對性地加以引導(dǎo)、疏通，真心實(shí)意地為他們排憂解難，發(fā)現(xiàn)違章苗頭時(shí)，要能夠板下臉來，及時(shí)加以制止，堅(jiān)決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);

　　二是把好責(zé)任“脈”。結(jié)合員工的具體工作，把落實(shí)好員工的崗位責(zé)任作為抓好安全工作的重要內(nèi)容，充分掌握員工的上崗情況和工作執(zhí)行力情況，讓員工充分發(fā)揮主觀能動性，在治理安全隱患，以及處理安全事故責(zé)任人時(shí)，手腕要硬，要敢于下硬茬打擊違反安全管理規(guī)定的行為和個(gè)人;

　　三是把好技術(shù)“脈”。始終把開展崗位練兵和技術(shù)比武活動作為提升員工自身素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑來抓，對在技術(shù)比武和崗位練兵中涌現(xiàn)出的技術(shù)尖兵和崗位能手，予以重獎，營造出爭當(dāng)技術(shù)尖兵和崗位能手。

　　同時(shí)，要求安全管理人員在對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查，以及對安全事故的責(zé)任人進(jìn)行處理時(shí)，哪怕對方是自己的親朋好友或者是上級領(lǐng)導(dǎo)的親屬也不能姑息，不能心存一絲一毫的私心，必須硬下心腸來進(jìn)行管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的追求，更是企業(yè)賦予職工最大的福利。企業(yè)要想搞好安全生產(chǎn)，安全管理人員責(zé)任重大，他們不但要有豐富的安全知識和強(qiáng)烈的責(zé)任意識，更應(yīng)具備有“把好脈、問好診”的精神。

　　誠然，不能說現(xiàn)在的企業(yè)不重視安全生產(chǎn)，從安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置到安全資金地投入;從安全文化地熏陶到安全理念地形成;從安全制度地健全到安全體系地完善，足以證明絕大多數(shù)企業(yè)對安全生產(chǎn)是極其重視的。那么，為什么安全事故還會接連不斷地發(fā)生呢?究其原因，筆者認(rèn)為這和安全管理人員的“心慈、手軟、面善”有著密不可分的關(guān)系。

　　人是感情動物，在一個(gè)單位呆久了，低頭不見抬頭見，今天不見明天見，難免會產(chǎn)生這樣那樣的情感，尤其是各級安全管理人員，容易在發(fā)生“三違”的熟人面前表露出得過且過、下不為例的感情。殊不知，正是由于你的得過且過，就有可能導(dǎo)致一起事故的發(fā)生。正是由于你的下不為例，就有可能造成更加嚴(yán)重的后果。“嚴(yán)是愛、松是害”這句話一點(diǎn)不假。