在企業(yè)做安全管理將近十年，長期的安全管理實(shí)踐，我認(rèn)為安全管理要把握好五個(gè)度。

　　一是高度，做安全管理，從責(zé)任的角度，要站在員工生命至高無上的高度抓安全；從管理的角度，要站在企業(yè)各部室、各車間的高度抓安全，要敢于站在各部門之上，統(tǒng)領(lǐng)各部門共同抓好安全工作，要放開膽量去統(tǒng)領(lǐng)。

　　 二是寬度，安全管理要學(xué)會(huì)抓系統(tǒng)，要做到橫向到邊，從企業(yè)黨群、行政、財(cái)務(wù)、供銷、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)各部門抓起，不要一提起安全就是生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部門，其他的部門就沒事，不用過問，這就不對。企業(yè)的每一個(gè)部門都需要安全管理，一個(gè)部門管不好，不但影響到本部門，還影響到部門聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，各部門要相互溝通，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。

　　 三是深度，深度就是系統(tǒng)抓，就是縱向到底，我們要把企業(yè)的安全責(zé)任從總經(jīng)理一直延續(xù)的每一個(gè)崗位員工，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都有一份責(zé)任，把企業(yè)安全的千斤重?fù)?dān)分到每一個(gè)員工身上。就是一個(gè)清潔工也是一崗雙責(zé)，不但要清潔好衛(wèi)生，還要確保作業(yè)過程安全。如果企業(yè)每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工都做好安全預(yù)防、做好隱患排查治理、企業(yè)就能達(dá)到全員參與，實(shí)現(xiàn)零事故運(yùn)行。

　　 四是細(xì)度，安全管理最忌跑馬觀花，不但要下馬觀花，更需要蹲下來，要學(xué)會(huì)停車坐愛楓林晚的寵好，要深入作業(yè)現(xiàn)場，零距離作業(yè)崗位，帶著對員工生命的關(guān)愛，仔細(xì)觀察，認(rèn)真分析，逐層了解，善于發(fā)現(xiàn)深層次問題，要治根、治本，根治頑疾，光會(huì)處理表面現(xiàn)象，事故隱患就不可能得到根除?，F(xiàn)場問題，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。一點(diǎn)疏忽都會(huì)造成不同程度的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，讓管理者受到責(zé)任懲罰和良心譴責(zé)。

　　 五是尺度，安全管理要不怕得罪人，對安全違章要敢管，對屢教不改者要敢用制度處罰，用制度約束。但考核管理要嚴(yán)格按制度執(zhí)行，不能隨心所欲，要有尺度，要講管理藝術(shù)。要學(xué)會(huì)說話。向違章者講清利害，講清責(zé)任，要讓員工接受、要讓員工明明白白接受教育，積極改正。不要一個(gè)紅臉唱到底，在制止一個(gè)違章的同時(shí)又滋生出思想上的不穩(wěn)定情緒，產(chǎn)生新隱患，影響和諧穩(wěn)定。安全穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)的大局，要在穩(wěn)定的前提下做安全，在安全的前提下搞生產(chǎn)，由此促成企業(yè)盈利發(fā)展。